ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ  ИНСТРУМЕНТЫ  ИННОВАЦИЙ

 справочное учебное пособие для клубной работы в системе ТРИЗ Солвер.

Один из авторов этого справочного пособия Кузьмин А.М является знаковой фигурой для ТРЗ движения. Он один из авторов  методики по проведению ФСА в СССР  в понимании 1991 года  авторы - В. М. Герасимов, В. С. Калиш, канд. экон. наук; М. Г. Карпунин, канд. экон. наук; А. М-. Кузьмин, канд. техн. наук; С. С. Литвин.

 Представляемый здесь  справочник входит в число материалов для клубной работы в формате ТРИЗ Солвер  по изучению Бережливого Производства и ТРИЗ как метода его реализации и  полезен для получения короткой хорошо структурированной информации по любому из  156ти описанных ниже методов инновационного проектирования.

На многие методы в оглавлении поставлены ссылки на статьи Ю.Даниловского для получения более глубокой справки по теме  в  их современных трактовках  при выполнении консалтинга в компаниях Южной Кореи ( Самсунг, Хюндай, ПОСКО и других).

Справочник © Кузьмин А.М., Высоковская Е.А. скачать

Ссылка отдельно  https://yadi.sk/i/2JJu1bXzwoTt9

 

Содержание

Предисловие……………………………………………………………... 7

Классификацияинструментов………………………………………... 10

Инструменты…………………………………………………………..... 19

5С……………………………………………………………..………….... 20

АВС-анализ ………………………………………………..………….….. 21

PEST-анализ..…………………………………………………………...... 22

SWOT-анализ ………………………………………………..……….…... 23

Айсберг управления изменениями………………………..……….….... 24

Алгоритм решения изобретательских задач на ТРИЗ Солвер..………. 25

Анализ конкуренции по методу Портера…………………..................... 26

Анализ основной причины………………………………….................... 27

Аналитическое управление взаимоотношениями с клиентами.............. 28

Андон………………………………………………………….................... 29

Аутсорсинг………………………………………………..……………..... 30

Аутстаффинг………………………………………………….................... 31

Бенчмаркинг…на ТРИЗ солвер через ФОП……………..………….…. 32

Бережливое производство. На ТРИЗ Солвер   доп .книги...………...... 33

Блок-схема процесса принятия решения ………………………………. 34

Бостонская матрица…………………………………………………........ 35

Бритва Оккама………………………………………………..……..……. 36

Быстрая переналадка оборудования..………………………..………..... 37

Вепольный анализ ………………………………………………………. 38

Всеобщее продуктивное обслуживание ……………………..……….... 39

Выравнивание производства..…………………………………..……..... 40

Гистограмма ……………………………………………………………... 41

Гэнти гэмбуцу…………………………………………………................. 42

Денежная рентабельность инвестиций………………………................ 43

Десять школ мысли…………………………………..…………………... 44

Дзидока ………………………………………………..…………………. 45

Диаграмма CEDAC………………………………………………………. 46

Диаграмма дерева ……………………………………………………….. 47

Диаграмма Парето ………………………………………………………. 48

Диаграмма разброса …………………………………………………….. 49

Диаграмма связей ……………………………………………………….. 50

Диаграмма сродства …………………………………………………….. 51

Дом качества…………………………………………………………........ 52

Защита от ошибок ……………………………………………………….. 53

Идеальный конечный результат………………………………………… 54

Интегрированная разработка продукции и процессов..………..……… 55

Кайдзэн ………………………………………………..………………...... 56

Канал лидерства…………………………………………..………............ 57

Карта потока создания ценности..………………………..……………... 58

Квалиметрия……………………………………………………………… 59

Компьютерная система поиска нестандартных решений Idea Finder.... 60

Контрольные карты..…………………………………………………….. 61

Контрольный листок……………………………………………………... 62

Конференция идей..……………………………………………………… 63

4

Концепция 7-S………………………………………................................. 64

Корабельный совет..…………………………………………………….. 65

Коучинг...……………………………………………..………………….. 66

Краудсорсинг…………………………………………..…………………. 67

Лингвистический процессор Барышникова.…………………………… 68

Маркетинг, ориентированный на взаимоотношения.…………………. 69

Матрица ADL…………………………………………………………...... 70

Матрица Ансоффа………………………………………........................... 71

Матрица «Дженерал Электрик – Мак-Кинси»………………………… 72

Матрица приоритетов...………………………………………………….. 73

Матрица Томсона-Стрикленда………………………………………...... 74

Матрица Хофера-Шенделя……………………………………………..... 75

Матричная диаграмма…………………………………………………..... 76

Ментальные карты..…………………………………..……….................. 77

Метод АВС……………………………………………………………...... 78

Метод анализа видов и последствий отказов………………………….. 79

Метод гирлянд случайностей и ассоциаций..………………………….. 80

Метод Дельфи………………………………………………..…………… 81

Метод конструирования Р. Коллера......………………………………… 82

Метод контрольных вопросов…………………………………………... 83

Метод моделирования маленькими человечками……………………… 84

Метод попарных сравнений……………………………………….......... 85

Метод поэлементного экономического анализа...……………………... 86

Метод проб и ошибок..…………………………………………………... 87

Метод решения проблем 8D……………………………………….......... 88

Метод стратификации..………………………………………………….. 89

Метод ТИЛМАГ.…………………………………………………............. 90

Метод фокальных объектов...……………………………………….…... 91

Метод каталога………………………………… ……………....... 91

Метод эвристических приемов………………………………………..... 92

Методика Кепнера-Трего………………………………………............... 93

Методика оценки качества и конкурентоспособности……………….. 94

Методика системного анализа функций.……………………………..... 95

Методы направленного поиска.……………………………………….... 96

Методы психологической активизации..………………………..……… 97

Методы систематизированного поиска...………………………..……... 98

Методы Тагути....……………………………………………..………….. 99

Модель 3К………………………………………........................................ 100

Модель Shell/DPM…………………………………................................... 101

Модель Абеля……………………………………….................................. 102

Модель компании Дюпон……………………………………….............. 103

Модель принятия решений Врума-Йеттона-Яго……………….............. 104

Модель Стинсона-Джонсона…………………………………………….. 105

Модель СЭКИ..…………………………………………………………… 106

Мозговая атака...…………………………………………………………. 107

Морфологический анализ......………………………………………….... 108

Метод фантограмм.…………………………………………….... 108

5

Наставничество………………………………………............................... 109

Нэмаваси..………………………………………........................................ 110

Обобщенный эвристический метод..………………………………….... 111

Обратная мозговая атака....…………………………………………….... 112

Оператор РВС..…………………………………………………………… 113

Организационные конфигурации Минцберга………………..………… 114

Параллельная инженерная разработка..………………………..……….. 115

Планирование эксперимента………………………………………......... 116

Портфельный анализ……………………………………………………... 117

Приемы аналогий…на ТРИЗ солвер…………………………………… 118

Приемы разрешения физических противоречий  на ТРИЗ солвер…… 119

Приемы устранения технических противоречий… на ТРИЗ солвер… 120

Причинно-следственная диаграмма.……………………………………. 121

Психологическая инерция………………………………………………. 122

Пять «П» стратегии Минцберга…………………………..…………….. 123

Пять почему?.………………………………………………..…………… 124

Развертывание политики..…………………………………..………….. 125

Развертывание функции качества………………………………………. 126

Реинжиниринг бизнес-процессов..………………………..……………. 127

Решетка идей ФКБ………..…………………………………..………….. 128

Рыночная добавленная стоимость………………………………………. 129

Сбалансированная система показателей.………………………..……… 130

Свободный денежный поток.. ……………………………………........... 131

Семь инструментов управления качеством…………………………...... 132

Семь основных инструментов контроля качества……………………... 133

Синектика…………………………………………………………………. 134

Система CEDAC……………………………………………..…………… 135

Система канбан………………………………………………..…………. 136

Ситуационная модель руководства Фидлера.………………..………… 137

Ситуационное лидерство Херси-Бланшара…………………..………… 138

СКАМПЕР…….………………………………………………..…………. 139

Стандарты на решение изобретательских задач ..на ТРИЗ Солвер…... 140

Стратегические карты..……………………………………………..…… 141

Стратегия голубого океана………………………………………..……... 142

Стратегия семикратного поиска..…………………………………..…… 143

Стрелочная диаграмма.………………………………………………….. 144

Диаграмма Гантта………………………………………………... 144

Сценарное планирование……………………………………………….. 145

Теория обстоятельств…...……………………………………………..… 146

Теория обстоятельств Лоуренса и Лорша...…………………………..… 147

Теория привлекательного качества………………………..…………… 148

Теория ограничений Голдратта ..……………………………………..... 149

Теория решения изобретательских задач..на ТРИЗ солвер………….. 150

Теория руководства «путь-цель»……………………………………..… 151

Точно вовремя………………………………………………..…………... 152

Управление взаимоотношениями с клиентами………………………… 153

Управление взаимоотношениями с персоналом……………………….. 154

6

Управление знаниями.……………………………………........................ 155

Управление, ориентированное на результат…………………………… 156

Управление, основанное на стоимости ..………………………………. 157

Управление по целям ..……………………………………...................... 158

Управление человеческими ресурсами…………………………………. 159

Управленческая решетка………………………………………………… 160

Фандрайзин………………………………………………..…………….. 161

Франчайзинг………………………………………………..…………….. 162

Фундаментальный метод проектирования Мэтчетта………………….. 163

Функционально-стоимостный анализ....………………………………… 164

Функциональный анализ.………………………………………………… 165

Хансэй……………………………………….............................................. 166

Центр управления проектом……………………………………….......... 167

Цепочка приращения стоимости………………………………………... 168

Цепочка услуги-прибыль………………………………............................ 169

Цепочка ценностной прибыли………………………………................... 170

Цикл Шухарта–Деминга...…………………………………….................. 171

Шесть сигм……………………………………………..………….……… 172

Шесть шляп мышления…………………………………..……………… 173

Эвристические методы..………………………………..………............... 174

Экономическая добавленная стоимость...……………………………… 175

Предметный указатель………………………………………………… 176

 

© Кузьмин А.М., Высоковская Е.А.__