Корейские ТРИЗ эксперты О. Хомяков (1), Г.Кизевич (2), Г.Иванов (3).        

 и И.Иванов (4)  нашли работу по специальности в России . Закончился эксперимент по внедрению ТРИЗ в  компанию ЕВРАЗ

  Скачать весь материал.

Масштабное привлечение ТРИЗ Мастеров  в русские компании

Ожидаемый набор  ТРИЗ специалистов  в  компании  "Базовый Элемент", "Русский Алюминий" из доклада  руководителя ТРИЗ департамента  С.Яковенко на  9ой московской ТРИЗ конференции , 11 ноября 2017 года.

Скачать  Два тома материалов ТРИЗ конференции в Москве 2017   https://yadi.sk/d/fH7C_fnK3QHX4a  

Внедрение ТРИЗ на предприятиях БазЭл

Сергей Яковенко, Александр Кудрявцев, Сергей Фаер

1. Введение в ТРИЗ

1.1 Предпосылки внедрения ТРИЗ на предприятиях БазЭл

Бизнес Российской Федерации в настоящее время ведет большую работу по внедрению ТРИЗ в практику работы своих предприятий. Эта деятельность ведется в разных отделениях, в самых различных областях деятельности. И особенно активно идет строительство организационной структуры на предприятиях группы «Базовый элемент».

Наша промышленная группа объединяет около 370 предприятий, как российских, так и иностранных. Спектр деятельности предприятий группы очень широк: энергетика, металлургия, горнодобывающая отрасль, машиностроение, авиация, финансовая деятельность, гостиничный бизнес, сельское хозяйство. Действует группа и в целом ряде других отраслей. Комплекс предприятий «Базовый элемент» является крупнейшим работодателем России – на предприятиях группы заняты около 250 тысяч человек.

В состав «Базового Элемента» входят лидеры крупнейших промышленных отраслей. Среди них – ведущий мировой производитель алюминия РУСАЛ, крупнейший в России частный производитель электроэнергии «ЕвроСибЭнерго» (входят в группу En+), автомобильный холдинг номер один в России «Группа ГАЗ» (входит в холдинг «Русские машины»).

Машиностроительный комплекс БазЭл включает в себя предприятия, занимающиеся автомобилестроением, выпуском автокомпонентов, самолетостроением, вагоностроением, производством строительно-дорожной и специальной техники. Все они объединены в холдинг «Русские машины».

Предприятия горнометаллургического цикла, объединенные в комплекс Русал, выпускают около 10% алюминия, производимого в мире.

Энергетический комплекс - En+, генерирует значительную часть энергии, потребляемой Россией и ее соседями, причем ¾ ее производится на экологически чистых гидроэлектростанциях, в том числе на Красноярской ГЭС, Братской ГЭС, Усть-Илимской ГЭС, Иркутской ГЭС и множестве иных гидро и тепловых станций.

Весь этот комплекс функционирует как единая бизнес – структура.

Предприятия «Базового Элемента» имеют четко сформулированную стратегию развития, ориентированную на рост и укрепление лидерских позиций предприятий группы за счет повышения эффективности производства, расширения промышленной базы и реализации крупных инновационных проектов. Большое внимание уделяется и обеспечению экологической безопасности производства.

В свое время предприятия «Базового элемента» стали пионерами внедрения в России инструментов повышения эффективности производства, предложив производственную систему, созданную на основе принципов ToyotaProductionSystem (TPS). Сегодня «Базовый элемент», это общепризнанный лидер в работе с Производственной системой. Сегодня на предприятиях используется также оригинальная Бизнес-система, в рамках которой идет не только совершенствование собственного производства, но и плотная работа с поставщиками сырья и потребителями продукции. Такой подход позволяет находить решения, выгодные не только для отдельного производственного участка или предприятия, но для всей бизнес цепочки, начиная от производителя сырья, и до конечного потребителя.

Однако необходимость дальнейшего роста темпов модернизации производства заставляет искать новые резервы. Таким базовым резервом для наших предприятий стала ТРИЗ.

1.2. Первые этапы внедрения ТРИЗ

Внедрению ТРИЗ на предприятиях предшествовала детальная проверка эффективности этого инструмента в ноябре 2016 года. Дело в том, что отдельные энтузиасты ТРИЗ – разработчики новой техники, технологи, управленцы, применяли инструмент уже давно, но он не был определен как комплексный и системообразующий для инновационного развития.

Для проверки было выбрано несколько задач из разных областей деятельности корпорации – от металлургии, до сельского хозяйства. После их решения силами первой обученной тренерами группы, был проведен следующий тур - выбрана наиболее сложная задача из тех, что стояли перед предприятиями холдинга. Она касалась обогащения низкосортных углей. Требование снижения зольности было усилено большим числом условий и ограничений. Успешное решение задачи рабочей группой послужило дополнительным сигналом. В итоге в 2017 году департаменты ТРИЗ были созданы в структурах Русала, Базэла и En+. Общее руководство этим комплексом возложено на Сергея Александровича Яковенко.

2. Работа департаментов ТРИЗ

2.1. Основные задачи департаментов ТРИЗ

Задачами департаментов ТРИЗ определено резкое повышение эффективности и интенсивности, совершенствования производства силами персонала, а для этого ускорение инновационной деятельности на предприятиях, повышение культуры создания новшеств у сотрудников.

Департаменты ТРИЗ на всех наших предприятиях в настоящее время построены по одной схеме. Они включают в себя профессиональных тризовцев, ведущих работу по обучению персонала и решению задач, а также откомандированных работников предприятий. Их задачей является контроль за внедрением найденных решений.

2.2. Технологии ТРИЗ

В работе используется три технологии решения задач:

1. Решение задач силами рабочих групп на предприятиях. Такие рабочие группы создаются на предприятиях из наиболее активных и технически развитых специалистов. Их обучают ТРИЗ. Это обучение состоит из трех семинаров, каждый длительностью в 24 часа (3 полных дня). Промежутки между семинарами выбирают в диапазоне один – два месяца. Общая длительность семинаров – 72 часа. Обучение совмещено с решением актуальных задач слушателей. Защита проектов слушателей проводится после завершения второго семинара. Третий семинар посвящен разбору вторичных задач, возникающих при внедрении новшества, и инструментам прогнозирования. Таким образом было организовано обучение десяти групп специалистов, общей численностью 328 человек.

2. Срочное решение задач проводится силами штатных сотрудников – тризовцев с привлечением профильных специалистов как экспертов. Такие «срочные» задачи возникают довольно часто, они могут касаться каких-то форс-мажорных событий, возникающих на предприятиях, например, при проведении ремонтов.

3. Плановое решение задач, не относящихся к конкретным участкам рабочего процесса. Такого рода задачи могут быть поставлены руководством предприятий и касаться как технических, так и организационно-управленческих аспектов работы. Это решение задач в относительно спокойном режиме, с заранее понятными сроками выполнения работы, с возможностью предварительного ее планирования.

2.3. Источники возникновения задач для ТРИЗ

Задачи берутся из различных источников. Определенное количество задач накоплено службами Производственной системы и Бизнес Системы предприятий. Это те задачи, которые были выявлены, но их не смогли решить своими силами, без методической поддержки.

Вторым источником задач являются собственные аналитические инструменты ТРИЗ. Работа по выявлению задач идет с применением потокового, функционального, причинно-следственного анализа, функционально-идеального моделирования и так далее.

2.4. Типы выполняемых проектов

Наиболее часто встречающиеся задачи, это задачи повышения эффективности работы уже существующих систем – технологических линий, агрегатов, отдельных технических объектов, управленческих схем, снижение энергозатрат, а также затрат иных критически важных ресурсов, повышение качества продукта, надежности, безопасности, экологичности. К ним добавляются задачи:

• на выявление истинных причин брака,

• на синтез новых продуктов,

• на поиск новых вариантов использования объекта,

• на получение результата при минимально разрешенных изменениях в системе и ее окружении,

• прогнозные задачи – определение пределов собственного развития системы,

• прогнозы развития рынков

• управленческие задачи

 

В настоящее время в трех департаментах находится в разработке около сотни задач.

3. Курсы обучения ТРИЗ

3.1. Особенности внедрения ТРИЗ на предприятиях БазЭл

Специфика различных предприятий требует от специалистов по ТРИЗ быстрой перестройки учебных курсов и структуры первоочередно предлагаемых инструментов.

Департаментом проводится большая работа по обучению и решению задач.

Были созданы следующие группы сотрудников (по 20 человек) с разными уровнями подготовки:

Группа тренеров Бизнес Системы,

выпускники курса Бизнес Системы,

Алюминиевый дивизион,

Дивизион инженерии и строительства,

Дирекция по техническим вопросам,

Глиноземный дивизион,

Сотрудники инженерно-технического центра,

Департамент промышленного развития,

Управленческая группа,

Новые сотрудники,

Инженерная группа автозавода,

Инженерная группа энергетического сектора,

Кадровая группа,

Сельскохозяйственная группа,

Страховая группа,

Совет Директоров.

Каждый из департаментов представил существующие и предстоящие задачи. Задачи были распределены на группы на основе профессиональной принадлежности. 14

В качестве первоочередных претендентов на обучение отбираются руководители высшего и среднего звена, ключевые специалисты.

3.2. Модули обучающих курсов

Как уже отмечалось ранее, курс обучения состоит из трех модулей, перерыв между модулями длится 1-2 месяца. Длительность каждого модуля составляет три дня, занятия проводятся по 8 часов каждый день.

Первый модуль дает представление о ТРИЗ и представляет основные инструменты ТРИЗ. В рамках первого модуля слушатели начинают разрабатывать свои собственные задачи. По окончании первого модуля слушателям дается домашнее задание – использовать инструменты ТРИЗ для решения представленных ими задач.

В ходе второго модуля слушатели должны представить собранную информацию о решаемой задаче, показать выполнение пройденных ранее аналитических инструментов с учетом дополнительной информации. Параллельно идет представление и освоение новых инструментов ТРИЗ. В конце второго модуля слушателям предлагается подготовить презентацию по своему проекту и защитить ее перед руководителями подразделений. Часть задач была решена слушателями вышеуказанных групп самостоятельно, часть была решена специалистами и экспертами Департамента ТРИЗ.

Проект должен получить технико-экономическое обоснование. Перерыв между вторым и третьим модулями составляет 1-3 месяца, слушателям предлагается внедрить свой проект в производство.

Третий модуль – демонстрация результатов внедрения, выявление препятствующих обстоятельств, постановка и решение вторичных задач. Инструктор разъясняет новые продвинутые инструменты ТРИЗ.

3.3. Используемые инструменты

В настоящее время в ТРИЗ можно заметить борьбу двух течений. Одно из них направлено на всемерное упрощение инструментов ТРИЗ и видимо ориентируется на быстрое решение относительно несложных задач. Второе – на усложнение комплекс инструментов, которые должны обеспечить работу со сложными комплексами.

Следует признать, что определенные достоинства и недостатки есть у каждой из этих линий, обе они обладают комплексом выигрышных черт. Но в качестве основы для организации работы департаментов была принята концепция «сложного инструмента», обеспечивающая охват широкого круга задач за счет подбора оптимальных сочетаний методических средств.

Специалисты департаментов работают над усилением и углублением аналитических и решательных инструментов:

• Анализ потребительских ценностей на проявленных и еще латентных рынках

• Анализ потоков,

• Функциональный анализ  (пример упражнений в  корейской версии, прим. ред)

• Параметрический анализ

• Описание предельных состояний системы

• Функционально-идеальное моделирование,

• Тримминг элементов систем   (cost  reduction прим. редактора)

• Мы также строим новые варианты представления предела развития систем, позволяющие повысить инструментальность и надежность прогнозов

• Мы работаем с вариантами нового представления противоречий и инструментами, альтернативными противоречиям, но построенными на иных принципах,

• Мы совершенствуем причинно-следственный анализ, повышая его точность и креативную силу.

• Мы ищем новые подходы к облегчению выявления ресурсов в совершенствуемых системах.   4. Заключение

В настоящий момент 625 сотрудников индустриальных групп БазЭла, Русала и En+ проходят обучение ТРИЗ. В этом году дополнительно около 300 сотрудников получат образование по ТРИЗ.

Мы возрождаем работу с экспертными группами, действующими в отечественных научных институтах, занимающихся прикладными исследованиями, устанавливаем связи с исследовательскими группами в Университетах, привлекаем студентов к работе над решением задач и накоплением новых физических, химических данных, необходимых практикам. В частности эта работа проводится со студентами физического факультета МГУ, ряда других Университетов.

Многообразие условий, в которых работают наши специалисты, широта выдвигаемых ими задач, требуют от специалистов по ТРИЗ значительной работы по адаптации инструментов ТРИЗ.

ТРИЗ получает задачи, решение которых становится все более критически важным, так как более 15% населения России прямо или косвенно зависят от деятельности компаний группы. Применение ТРИЗ в группах БазЭла, Русала и En+ открывает новую эру развития ТРИЗ в России.

777

Материал по уровню 1 можно получить на русском языке. 
 8 часовое вводное занятие  для самостоятельного изучения по курсу "Повышение конкурентоспособности  товаров и услуг" стоимостью 3000 рублей с видео и раздаточными материалами  можно оплатить через "СберБанк" номер карточки 4276 5500 1984 1447  получатель  ДАНИЛОВСКИЙ ЭДУАРД  ЮРЬЕВИЧ после оплаты выслать сообщение об оплате на адрес   triz.solver.com@gmail.com , прикрепив или скрин об оплате с экрана монитора или квитанции из банка. На ваш адрес буду немедленно высланы учебные материалы первого уровня на русском языке. Всего уровней 3.  Учебные материалы на русском языке второго  и третьего уровней  будет готовы в самом ближайшем будущем.

  Чтобы оплатить  услугу через систему  PayPal  достаточно просто прислать письмо по указанному адресу и я вышлю вам инвойс.

 Компанией QM&E  Innovation разработано добровольное  входное  компьютерное  тестирование на русском и английском языках для отбора  кандидатов  на обучение в группу cost reduction . Подробно http://www.triz-solver.com/index.php/testirovanie 

Программа  обучения опубликована на сайте http://www.triz-solver.com/index.php/o-sajte/227-teacing-of-yury-danilovsky 
После  обзорного 8 часового курса  курса проводится дистантный курс "40+"  углублённое  изучение  обновлённой и усиленной версии 
40 приёмов  разрешения ТП и ФП. 20 ДЗ  за 40 недель Подробное описание здесь 
8 минутный фильм " Что такое программа 40 плюс"  https://www.youtube.com/watch?v=RDqgf5Qgjow&feature=youtu.be 
продолжительностью  40 недель и стоимостью 40 тыс. руб. Это индивидуальная работа с курсантом.
После курса 8 часов в случае успешного написания теста выдаётся сертификат южно корейской  компании QM&E Innovation.
Официального поставщика тренингов для компаний группы  Samsung , Hyundai Motors Group, LG CNS 
Подробное описание компании  в альбоме https://vk.com/album-833833_243214544 
Программа двух ступенчатой подготовки по курсу " Методы повышения конкурентоспособности товаров"
введена  в 2017 году. Хронология программы  40+ размещена  в ВК  https://vk.com/album4222562_241011792 
Успешное обучение  на курсе 40+  является  входным  билетом для обучения курсу  Cost reduction 
https://www.youtube.com/watch?v=7hrFXUJ1RAY&feature=youtu.be  что соответствует уровню 2 требований.

МАТРИЗ и требованиям 2018 года  компаний БазЭл, Русала и En+, которая  запланировала подготовить 70 000 ТРИЗ специалистов за  ближайшие 5 лет и начала  мощный рекрутинг ТРИЗ специалистов, некогда покинувших РФ. Ближайшие годы можно получить  ОЧЕНЬ высокооплачиваемую работу ТРИЗ Эксперта в одной из  370 компаний  в качестве Решателя и Преподавателя, только для этого нужно достичь необходимого уровня  компетенций

Определение  функций и ценность параметрического подхода.

Пример  анализа функциональной модели

Диаграмма динамизации  в реальной ситуации

Простой алгоритм анализа в стратегии cost reduction

Подробная процедура анализа и поиска  решений через граф приёмы - стандарты.
Большая часть  людей на  фотографии  с сайта ТРИЗОФИКАЦИЯ  уже  работает в компании. Точно  так же разворачивалась компания внедрения ТРИЗ в компаниях  Samsung , Hyundai Motors Group, LG  в 1999ом  году. Одним из  пионеров  корейской  истории  внедрения был ТРИЗ Мастер Василий Алексеевич Леняшин, который является соавтором  учебных материалов Ю.Даниловского