Задача о защите корейской крепости

Подробности: Категория: Софт IWB; Опубликовано: 11 Июль 2013

1. Projectobjectives

Необходимо не допустить атаки японской армии на крепость.

2. ImportanceoftheSituation

В крепостипочти нет воды и не она не выдержит долгую осаду

Innovation Situation Questionnaire

1. Brief description of the situation

Японскаяармиявторглась на территориюдревней Кореи примерно 400 лет назад и окружила крепость возле города Сувон. У защитниковбыло мало воды и они опасались осады. ( Сувон это «русская столица Южной Кореи», где живёт большинство наших ТРИЗ экспертов ирусских учёных в разных компаниях Самсунг, всего около 200 человек)

2. Detaileddescriptionofthesituation

Японская армия не знала –есть ли в крепости большие запасы воды или нет. Если запасы есть, то осада будет безуспешной. Если воды нет, то осада имеет смысл. Историческое решениебыло таким. В крепости было мало воды, но был какой то запас риса. Для того, чтобы обмануть японцев, защитники крепости решили заслать дезинформацию противнику. Она началиоткрыто поливать лошадей из вёдер рисом. На большой дистанции было невозможно понять, что этоне вода. Приём сработал. Японцы решили, что в крепости есть источник , раз воду транжирят на мытьё лошадей иотказались от атаки крепости.

Возникаетвопрос. Можно ли найти альтернативныеспособы решения проблемы - заставить японскую армию отказаться от атаки крепости?Речь идёт об очень странном предложении заняться «Сослагательной Историей Техники».

Есть афоризм, который утверждает, что « история не знает сослагательного наклонения». Но никто не может запретить задать вопрос : а могло ли быть изобретено это устройство лет на 100-200 раньше? Были ли для этого ресурсы?Известно, что знания о будущем мы быстрее всего можем найти в прошлом. Если мы будемпонимать причины НЕ изобретения той или иной технологиив прошлом, мысможем более качественно анализировать настоящее иувеличивать прогнозную силу наших инструментов технологического прогнозирования.

Постановка задачи этого проекта должна быть следующей:

1.Автор будет искать альтернативные способы решения уже решённой 500 лет тому назад задачи, зная о решении, связаннымс использованием риса. Если я буду пытатьсяпредставить использование софта как испытание на то: выведет он меня на результат с применением риса для дезинформации или не выведет - то менявсегда смогут упрекнуть в том, чтоя «подгоняю использование софта под ответ».

2.Автор будет отклоняться от рекомендуемой стратегии выделять одну задачу и дальше углублять еёанализ и стремиться получить одно рекомендуемое решение. Мне ближе подход ДЭ ( Директед Эволюшен), в котором надовидеть одновременно несколько аспектов проблемы и в этом смысле применяемый тип анализа будет многосторонним. Я буду рассматривать ситуацию с позиции интересов первого участника конфликта – японской армии, затем с позиции преследования интересов второго участника конфликта – защитников крепости.

3.Автор будет пытаться проверить возможность применения софта в сфересуществования административных управленческих противоречий, переплетаемых техническими противоречиями, которые будутрешатьсяи с помощью административных мероприятий ис помощью применения новыхвоенных технологий.

Идеальное сражение, это сражение, которого нет. Японская армия САМАотказаласьот атаки крепости. Контакт с японской армией должен быть, потому что она вторглась на территорию королевства Чосон и его не должно быть, потому что этот контакт сулит боевые потери.

Портретответа через модель Идеального Конечного Результата (ИКР) :

Надо выдумать такой Х элемент, которыйсможет решить проблемузащитников крепости и приведёт к тому, что японская армия САМА откажется от атаки и тем будут предотвращеныбоевые потери защитников крепости. Разрешить это ФПможно«в отношениях» - или через ресурсы веществ или через ресурсы полей. В данном случае это оказалось возможным через ресурсы веществ : использовался рис, который был похож на воду, то есть через приём 26 – «копирование».

2.1. Supersystem - System - Subsystems

2.1.1. Systemname

Военные действия между мобильной японской армией и защитниками крепости

2.1.2. Systemstructure

Корейская армия, крепость, оборудование крепости: стены, бойницы, системы жизнеобеспечения, источник воды, оружие, лошади, запасы продовольствия. Японская армия. Командир гарнизона крепости, солдаты крепости, лошади. Командующий японской армией, офицеры, солдаты, вооружения, гужевой транспорт.

2.1.3. Supersystems and environment

Солнце, воздух, влагаввоздухе. Смена дня и ночи, смена температуры, ветер. Окружающие поселения с жителями, влияние китайской культуры наЧосон ( древняя Корея). Надо упомянуть о том, чтов Чосоне в описываемый период нет свой национальной письменности. Используется иероглифическое письмо Поднебесной. Все государственные документы на китайском языке. На корейском полуострове три царства : Чосон, в котором разворачиваются описываемые события, Шилла и Пэкчу.

Постоянные военные притязания Японии на Чосон и другие царства полуострова.

Очень развитые ремёсла, особенно гончарное искусство, специальный видуникальной керамики - селадон, которую японские интервенты вывезли из Кореи. Металлургия, искусное литьё колоколов из бронзы, которые японские интервенты тоже вывозили из страны. Высокоразвитые бумагоделательные технологии, текстиль, высокоразвитые сельскохозяйственные технологии. Это одна из самых гористых стран мира, 70% территории – горы вулканического происхождения. Плоских участков земли мало, поэтомуплотность населения очень высокая. В этом смысле , Чосон это практически « островная цивилизация» , развивающаяся в условиях определённого дефицита коммуникаций с миром , территорий, такая же как Британия, Япония. Чосон очень много заимствовал изкультуры Китая и в технологическом отношении эта страна никогда не была отсталой. Даже литерное книгопечатание было создано на 200 лет раньше чем технология Гуттенберга в Европе. Развитый флот, новаторские решения в кораблестроении.

Изобретение броненосных кораблей с противопожарной обшивкой корпуса, закрытой палубы,развитые техники прямыхтаранов, конструкция броненосца – угловатая. Протвоабордажные шипы на поверхности палубы. Броненосцыбудут изобретеныв стране примерно через 100 лет после описываемых в задаче событий великим флотоводцем , адмиралом Ли. В Европетакойтип военных кораблей появится только 300 лет спустя.

Прекрасно развитые астрономия и метеорология, потому что это напрямую связано с сельским хозяйством. На территории всех царств есть астрономические обсерватории.

2.1.4. Systemswithsimilarproblems

Описываемая проблема состоит из нескольких разных задач: дефицит питьевой воды, технологии маскировки идезинформации в военном деле

Проблема дефицита питьевой воды.

Экипаж подводной лодки, экипаж космического корабля. Превращение человеческой мочи в питьевую воду.

Засушливые районы в арабских странах и получение водыиз влаги воздуха. Каменная пирамида. На камнях конденсируется влага. Она стекает в поддон.

Технологии дезинформации.

Похожая ситуацияи подход_ «защита от краж в запасниках музевЛувра в Париже». Везде стоят камеры, но 90% этих камер – фальшивые. Злоумышленник не знает, что 90% камер это только пластиковые корпуса. Его намеренно дезинформируют.

Ввоенном деле: системыложных аэродромов, ракетныхбаз. Надувные самолёты и ракеты для дезинформированияавиационной разведки.

Технологии маскировки передвижения войск дымом.

Вооружения.

Системы обороны фортификационных сооружений

Системысвязи, почтовые системы

Азбука морзе

2.2. Input - Process– Output

Вход: две армии: корейская и японская. Корейская в крепости, японская – вокруг крепости.

Процесс: атака японцами корейской крепости. Осадакрепости, блокирование подвоза продовольствия.

Выход: защитники умерли с голоду. Крепость пала.

Второй вариант подхода

Вход: данные разведки японской армии

Процесс: принятие решения об атаке и осаде крепости в японской армии. Процесс направленной дезинформации со стороны защитников крепости

Выход:отрицательное решение и отказот атаки крепости.

2.2.1. Functioningofthesystem

Система1 (традиционныедействия японской армии)

Атакующая армия блокирует доставку продовольствия и применяет артиллерию, зажигательные стрелы, штурмовые лестницы, холодное , метательное и огнестрельное оружие для того, чтобы уничтожить личный состав крепости.

Система 2 ( традиционные действия защитников крепости).

Несение караульной службы, система дымовых сигналов для оповещения о происходящем , обстрел прилегающей территории. Сдерживание продвижения войск внутрь страны.

2.2.2. Systeminputs

Система 1 ( традиционные действия японской армии)

Данныеразведки и наблюдения за крепостью

Система 2 ( традиционные действия защитников крепости)

Нетривиальное новаторское решение занять активную позицию в предстоящем конфликте и избежать кровопролития. « Самая хорошая деталь в танке,-та, которой нет, асамая хорошая битва – та,от которой можно уклониться».

2.2.3. Systemoutputs

Система 1 ( традиционные действия японской армии)

Решение об отказе от атаки и осады

Система 2 ( традиционные действия защитников крепости)

Здесьдействия былинетрадиционными и нетривиальными. Крепость не была готова к осаде, потому что запасы воды были маленькими и нужно было сделать так, чтобыяпонская армия САМА отказалась от битвы. Навыходе – дезинформирующаяакция – мытьёлошадейрисом.

2.3. Cause - Problem - Effect

Each point of view in the system approach provides us with alternative ways to formulate the problem. This viewpoint (cause-problem-effect) asks us to consider:

•What is the immediate cause of the problem? What undesired effect occurs as a result?

•How is the cause transformed into the effect (i.e., what is the mechanism of the problem)? What conditions are necessary for the problem to occur?

•Is there a way to change the system so that the cause disappears or stops producing the undesired effect?

Проблемой является невозможность достоверной оценки запасов воды и продовольствия (для японской армии)

Причиной проблемы японской армии являетсятот периодразвитияв которомнаходились военные технологии Японии того периода : слабое техническое обеспечение войсковой разведки во время военных действий. Нет у них беспилотных аппаратов с видеокамерами, чтобы получить данные о численности гарнизона и запасах продовольствия. Естьли у них подзорные трубы – не удалось пока понять. Перед нами задача необычной исторической реконструкции, которая, в принципе намногосложнее чем рассмотрение физического процесса, потому что объект рассмотрения – Прошлое.

Можно назвать две причины произошедшего.

Не очень высокий уровень развития технологий войсковой разведки ( объективные причины) и нетривиальное творческое поведении командира гарнизона корейской крепости (субъективные, случайные причины).

Есть ли пути решения этих проблем?

Рассмотрим полуфантастические идеитолько для снятие бремени психологической инерции во время анализа.Можно использовать модель Троянского Коня. Послать ребёнка – шпиона с голубем или дрессированным бурундуком. Ребёнок попросит укрытия в крепости. Узнает необходимую информацию , напишет письмои отправит бурундучкас запиской илипросто выбросит запискус привязанным камнем. Или положит записку с донесением в бутылку и бросит её в канализационные каналы крепости, а японские разведчики подберут. Или он может начать передавать информациюс помощью солнечных зайчиков от зеркальца.

Проблемой является малое количество воды в крепости для корейской армии.Ограниченный гарнизон крепости, ограниченные запасы продовольствия ирасходных материалов вооружений. Стрелы, порох. Проблема существует всегда. Проблема могла бы быть решена, если бы существовал скрытый подземный ход для пополнения запасов.

2.3.1. Problemtoberesolved

Японцами проблема неэффективной разведки могла бы быть решена с помощью воздушного змея и наблюдателя. Есть ресурсы, Например ветер, воздушный змей и наблюдатель ( известный исторических факт из древних китайских войн, но не нашёл источник, к сожалению)

Теоретически авиационная разведка могла бы быть изобретена и 700 лет назад.

Вот исторический факт

http://sitekd.narod.ru/zmey_history.html

Во время первой мировой войны войска различных стран и особенно Германии применяли для наблюдательных постов привязные воздушные шары, высота подъема которых, в зависимости от условий боя, достигала 2000 м. Они давали возможность наблюдать расположение противника в глубь фронта и через телефонную связь направлять огонь артиллерии. Когда же ветер становился слишком сильным, вместо воздушных шаров применяли коробчатые змеи. В зависимости от силы ветра составлялся поезд из 5—10 больших коробчатых змеев, которые прикрепляли к тросу на определенном расстоянии друг от друга на длинных проволоках. К тросу привязывали корзину для наблюдателя. При сильном, но довольно равномерном ветре наблюдатель поднимался в корзине на высоту до 800 м

Корейцами проблема дефицита воды могла бы быть решена с помощью изобретения источников для конденсации воды как в древнем Египте, если верить тексту, который я нашёл.

Хорошо известно, что теплоемкость камня и воздуха сильно различаются Воздух быстро прогревается под лучами Солнца и быстро охлаждается после его захода, А вот камень медленно нагревается и также медленно остывает. Это его свойство многие испытали на себе, когда отдыхали в жаркий день на каменистом или песчаном пляже.

Верхний слой песка или гальки так прогревается под Солнцем, что начинает обжигать кожу при соприкосновении с ними. Но стоит снять тонкий слой песка или перевернуть горячий камень, как обнаруживается, что здесь вполне умеренные температуры и даже чувствуется присутствие влаги. Так и в кучах из камней. Наружные камни под Солнцем нагреваются, а вот основная масса камней внутри кучи имеет более низкую температуру. Когда потоки горячего воздуха, которые всегда несут в себе пары воды, пронизывают каменную кучу и соприкасаются с поверхностью холодных камней, пар конденсируется. То есть, он охлаждается, сгущается и переходит из газообразного в жидкое состояние. Так образуются капли воды.

Много капель воды Они стекают вниз, образуя ручейки. И здесь очень важно не дать воде уйти «в песок». Процесс конденсации пара не прекращается и ночью..

Да это же практически «вечный двигатель» по производству воды и воздуха, специально разработанный древним гением в самом простом исполнении для использования в засушливых районах Земли! Знал ли он законы термодинамики, с помощью которых мы сейчас объясняем подобные эффекты? Может быть, и знал. Но это не главное. Главное в том, что вода то получалась из воздуха, из... «ничего», чистая и такая нужная. А технология ее получения была простейшей, доступной для всех.

2.3.2. Mechanismcausingtheproblem

Нельзя ли предотвратить появление проблемы недостаточной информированности у японской армии?

Конечно, можно быловзятьв плен каких то жителейокрестныхпоселений и получить хоть какую то информацию о количестве гарнизона, составе вооружений. Теоретическимогла быбыть поучена информация о том, что воду в крепостьне завезли своевременно.Предположим,люди могли знать, что воду завозят по вторникам, а войска пришли в понедельник. Ведь воду могли доставлятьи не военные, а обычные жители, так же как делались закупки фуража для лошадей, продовольствия.

Нельзя ли предотвратить возникшую проблему у Корейской армии?

Одно направление – совершенствование систем жизнеобеспечения крепостей. Можно устроить ледник, чтобы решить проблему увеличения запасов воды, а главное проблему ХРАНЕНИЯ воды. Кроме того ледник – это новая дополнительная вода из воздуха.

Второе направление:

Можно развивать направление дезинформирования противника . Изготовить 1000 соломенных чучел в мундирах и при угрозе атаки – выставлять их во всех бойницах и перемещать.

Третьенаправление:

Горы. Сила тяжести. Скалы. Совершенствовать оборонительные вооружения на основе имеющихся ресурсов. Гравитационное полеи вес скал. Некоторые скалы можно заранееослабить, чтобы они покатили внизи вызвали обвал камнейдляпротиводействия атакующим.

2.3.3. Undesirable consequences if the problem is not resolved

Если нельзяполностью решить проблему, то может быть можно решить её хотя бы частично?

Японская армия могла поджечь лес вокруг крепости и уйти дальше в рейд.

Японская армия могла попробовать доставить бомбы с помощью воздушных змеев.

Источник http://www.popurri-site.ru/top10/select49.html

И китайцы же начали первыми использовать змеев в военном деле: например, начиняли их порохом и взрывали над позициями противника или крепили к змеям трещотки, чтобы посеять в рядах противника панику. Со змея же в XIII веке были впервые сброшены листовки: так призывали к восстанию военнопленных китайцев, захваченных монголами.

Корейская армия могла бы показать демонстративно боевой настрой и начать петь боевые песни, чтобы смутить и поколебать боевой дух солдат японской армии. Использовать для этого рупорыкак в истории про физика Вуда.

http://www.allabout.ru/a13474.html

Впрочем, когда речь шла не о нежных предметах, озорник Роберт предпочитал другой способ передачи голоса на расстояние. Гораздо раньше, чем подобные устройства появились в продаже, Вуд смастерил из твёрдого картона конический рупор - мегафон длиной чуть меньше трёх метров и диаметром раструба в 60 сантиметров. Выставив его из окна квартиры приятеля, он насмешливыми репликами приводил в изумление одиночных прохожих и полисменов, находящихся за два квартала от него. Те на пустынных улицах слышали в сумерках как бы голос с неба.

2.3.4. Otherproblemstobesolved

Какможно было бы решить проблему по другому?

ЗАПУГИВАТЬ ЯПОНЦЕВ С ПОМОЩЬЮ ЗЕРКАЛ И ОГНЯ ПУСКАТЬ ИМ НОЧЬЮ ЗАЙЧИКОВ, ЧТОБЫ ДАВИТЬ НА ПСИХИКУ

СОЛНЕЧНЫЙ СВЕТ. ЗЕРКАЛА ИЛУЧЕВОЕ ОРУЖИЕАРХИМЕДА АКТИВНОЕ ПОВЕДЕНИЕ ЗАЩИТНИКОВ КРЕПОСТИ

http://www.obrazovanie.lv/modules/news/article.php?storyid=2391

2.4. Past - Present– Future

Софт рекомендует рассмотреть такие вопросы:

Как система выглядела в прошлом? Что изменилось?

Каким образом могут произойти изменения системы в будущем? Возможно ли, что текущие проблемы будут исчезать по мере развития системы?

Как могутразвиваться функции, выполняемые системой ? Каким образом эти изменения могут произойти в будущем? Какие новые функции могут появиться?

Когда и почему возникают проблемы? Какие могут возникнуть вредные последствия, если проблема останется не нерешенной?

Может ли проблема быть предотвращена? Если нет, то есть возможность снизить вредные результаты?

Рассмотрение системы со стороны защитников крепости

Военные набеги недружественных соседних племён. Возникновение и развитие армии, военного искусства, военных технологий,оборудования гужевого транспорта

Развитиелуков – арбалетов, арбалеты залпового огня, корейские пороховые ракеты ( Катюши, изобретены 1000 лет назад)личного огнестрельного оружия, развитие артиллерии,

Развитие новых видов вооружений: химическое , бактериологическое, ядерное, нейтронное

Монастыри на окраине станы

КРЕПОСТЬ в горах, имеющая запас вооружений , постоянный гарнизон,

Подземные Специальные фортификационные сооружения для управления страной в период Ч, способные выдержать сейсмическое воздействие ЯВ

Монахис аскетическим образом жизни, постоянного готовые к лишениям

Колодцы, родники, запас продовольствия, запас стрел,

Энергоисточники подводных лодок, системы жизнеобеспечение из подводного флота и космонавтики

Рассмотрение системы, : « военная разведка для принятия полководческих решений»

Казачество, пограничные военизированные поселения	Подзорные трубы Первое упоминание о линзах можно найти в древнегреческой пьесе Аристофана «Облака» (424 до н. э.), где с помощью выпуклого стекла и солнечного света добывали огонь.	Анализ интернет пространства для сбора разрозненной информации о разработках, имеющих военные аспекты. Сопоставление разрозненной информации для формирования знаний о современных возможных видах вооружений. СВР работа
Лазутчики для сбора военной и экономической информации в страну вторжения	Наблюдатели, часовые, дозоры, пленные	Диверсионные группы, авиационная разведка, космическая спутниковая разведка.Беспилотная авиация
Память, зрение, знание иностранных языков	Специально обученные лазутчики (???) наверное уже были	Информационные технологии, системы для несанкционированного сбора информации

2.4.1. Historyoftheproblem

Софт рекомендует рассмотретьследующие вопросы:

Когда эта проблема возникла впервые, как она была решена? Может быть, тогда ресурсов было маловато и она была решена по кривому? А нет ли оснований вернуться к этой проблеме сейчас, как было с реактивными двигателями в авиации, с электромоторами в автомобилях? С двигателями Стирлинга? С использованием ветровой энергии? Ветрогенератор финского изобретателя Савониуса ( ось вращения установлена вертикально )был изобретён в 20ые годы ХХ ого века, но первые ветрогенераторы использовали другое топологическое решении с горизонтально расположенной осью. А промышленный интерес крешению Савониуса возник только через 80 лет. Ресурсы не стоят на местеникогда…

Как дезинформировать противника? Как лучше защитить крепость? Это направление по линии корейской армии.

ПОСЛАТЬ ДЫМОВОЕ СООБЩЕНИЕ С ДЕЗИНФОРМАЦИЕЙ

японцы ведь наверняка умеют читать дымовые сигналы, которые были распространены в Корее по всей стране. Например такое. "Видим в поле зрения японскую армию .Имеем незначительное превосходство в численности и вооружениях. Все, кто неподалёку - немедленно к нам.Есть возможность захватить всю армиюв плен"

Какбыстрее получить необходимую разведывательную информацию для принятия решений? Как наиболее быстрым способом ликвидировать сопротивление крепости? Это направление проблем японской армии.

Надо было ДО вторжениянормальную разведу провести…лазутчиков заслать, всё выяснить прогарнизон, запасы, когда лучше нападать…

2.4.2. Pre-processtime

направление решения проблем японской армии.

ЗАСЛАТЬ ЛАЗУТЧИКОВ ДО ВТОРЖЕНИЯ И СОБРАТЬ НЕОБХОДИМУЮ ИНФУ ПРО КРЕПОСТЬ тогда бы и не было проблемы гадания на кофейной гуще - есть там вода, сколько там человек?

Чтонадо было сделать корейским военным ДО военных действий?

ЗАГРАДИТЕЛЬНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ : «МИНИРОВАНИЕ» ПОДХОДОВ - ЗАМАСКИРОВАННЫЕ ЛОВУШКИ НА МАМОНТОВ. Выкопать ямы с кольями на дне, поставить капканы и самострелы, все эти охотничьи технологии уже были тогда известны. Рассыпать металлические колючки для лошадей («чесноки» видел в музее), сделать завалы леса как в линии Маннергейма на карельском перешейке

ОРГАНИЗОВАТЬ СИСТЕМУ ДОЗОРОВ ПО 10 КМ КРУГОВОМУ ПЕРИМЕТРУ вокруг крепости. Например. Взять на содержание по 1 старику из деревень на расстоянии 10 км от крепости и платить им небольшую пенсию, чтобы старики, которые всегда сидят дома могли включить дымовые шашки после того как японская армия пересечёт населённый пункт и убежать в леса, чтобы разозлённые японцы не смогли с ними немедленно расправится.

Согласитесь, что это вполне реалистичная идея, потому её реализация не требует вообще никаких научных исследований. Вполне возможно, что такое решение и было и тогда получится, что мы «вычислили прошлое».

2.4.3. Post-processtime

Софт рекомендует рассмотреть вопросы:

Как можно улучшить системув процессе или после процесса выполнения функции? Пример с цементовозом, который приготавливает бетон в поездке.

Для японцев ?

ЯПОНЦЫ МОГУТ СДЕАТЬ ВИД, ЧТО УХОДЯТ, ЧТОБЫ УСЫПИТЬ БДИТЕЛЬНОСТЬ

Они могли тоже сделать дезинформацию. Сделать вид, что уходят и оставить наблюдателей или маленький замаскированный штурмовой отряд . Корейская крепость расслабится и может быть откроет ворота, чтобы пополнить запасы продовольствия. Штурмовой отряд ворвётся и завяжет бой, а потом подоспеют основные силы армии и крепость будет взята.

Для корейской крепости?

УСТРАШАЮЩИЙ ЗАЛП КАТЮШ В момент первоговизуальногоконтактас японской армиейможно было бы сразу продемонстрировать агрессию. Например,

Открыть огонь из существовавших в то время и бывших на вооружении артиллерийских ракетных установок залпового огня. Корейская "Катюша" выпускала за раз до 200 горящих стрел.

3. Resources, constraintsandlimitations

Софт рекомендует следующую классификационную систему ресурсного анализа:

Веществ ( греть руду выхлопными газами самосвалов).

Полей (вращать абажур нагретым воздухом лампы)

Времени ( производить бензин на нефте танкере)

Пространства ( хранить лодки вертикально)

Информации ( изменение частоты шумов перед развитием трещины)

Функциональных возможностей ( запустит усыпляющий газ в кондиционер самолёта с террористами)

Сложить два вредных и получить пользу ( щёлочь и кислота из двух РАЗНЫХ производств каквредные отходы, но при сложении могут нейтрализовать друг друга)

Использовать ресурсы поведения людей ( «взять на слабо», использовать чужое честолюбие, стремление к корысти)

Мы уже невольно использовали попутимногие ресурсы.

3.1. Availableresources

Гравитационное поле ( скалы скидывать на атакующих), солнечная энергия (мелькала идея организовать солнечное оружие как у Архимеда, тем более, что с солнечной энергией на корейском полуострове проблем нет), ветер (ПАРАШЮТы? Воздушнее змеи?), колебания температуры, ресурсы вооружений ( арбалеты залпового огня, корейские катюши) Ресурсы людей (старики на дозоре). Ресурсы пространства ( ловчие ямы). Ресурсы времени ( подготовиться к обороне ДО войны).

Возникшие новееидеи:

ПАРАБОЛИЧЕСКАЯ СТРЕЛЬБА (МИНОМЁТ) ИСПОЛЬЗОВАТЬ КАТАПУЛЬТУ И ЗАЖИГАТЕЛЬНУЮ БОМБУ ИЗ ГРЕЧЕСКОГО ОГНЯ

При этом в древнейКорее вполне могли быть эти составы, Вот что пишет статья про историю греческого огня.

«Греческий огонь»

В середине XIX века, после начала освоения Китая, было открыто, что состав греческого огня близок к китайским зажигательным веществам, содержащим в большом количестве селитру, и известным с первого тысячелетия до н. э. Греческий огонь стал прообразом современных напалмовых смесей и огнемёта.

3.2. Allowable changes to the system

Небольшиеизменениявсистеме.

А какие местные ресурсы страны можно было бы использовать для разработки новых технологий защиты крепостей?

Например. В Корее водятся и всегда водились ядовитые змеи. Дотрагедии на Ипреещё почти 400 лет, но теоретически использование ОВмогло быть изобретено и тогда, тем более, что яды были известны и применялисьв охотничьем деле в других странах.

Вот такая возникает идея, которая не требует опять такиникаких затрат на научные исследования, а потому вполне реалистичная:

ЯДОВИТЫЕ ЗМЕИ В ВОЕННЫХ ЦЕЛЯХ. Катапульта была изобретена 1000 лет назад. Парашют был изобретён Леонардо да Винчи 500 лет назад, но коробчатые змеи в Китае былив описываемый период. Создаём ферму ядовитых змей в крепости.

Стекло уже было изобретено. Но это необязательно. Гончарное искусствобыло в Корее очень сильно развито, значит, устроить виварий для ядовитых змей –не проблема.

Используем коробчатый змей для доставки контейнера, кожаного мешка с ядовитыми змеями в область лагеря японской армии. С помощью парашюта спускаемкоробку со змеями в лагерь. Паника будет обеспечена. Если ветра нет – используем параболическую стрельбу и катапульты. Технических препятствийне видно. Всё необходимоев Надсистеме того периода уже существовало.

Следующая технология как ресурс.

ДЫМОВЫЕ ШАШКИ. В корейской системе оповещения во всех крепостях был дымовой телеграф : дымовые сигнальные шахты

Это значит, что искусство приготовления дымовых составов уже было !!! Хотя до изобретения военной изобретения дымовой шашки оставалось всего 600 лет

Кроме того, дымовые шашки имеют и два других сельскохозяйственных применения – окуривание погребов для уничтожения вредных микроорганизмов. Окуриваниефруктовых деревьев для защиты от вредных насекомых.

Нореальное изобретение этих устройств и боевое применение началось наверноетолько в ХХвеке, я нашёл пока только один достоверный документ для оценкиреального состояния технологии:

вышедший 26 октября 1943 года приказ войскам Западного фронта «о массовом и повседневном использовании маскирующих дымов». В приказе отмечалось, что «использование дымов носит эпизодический характер», а «дымовые средства в больших количествах консервируются на дивизионных обменных пунктах, армейских складах». В этом же документе содержался исчерпывающий список боевых ситуаций, в которых требовалось применять средства дымовой маскировки.

http://img-fotki.yandex.ru/get/5904/my-house-at-ua.1a/0_6a796_913944ce_XL

Идея альтернативного решенияпроблемы « как уклониться от сражения» получается очень простой: Катапульта + дымовая шашка = невозможность атаки крепости

3.3. Constraintsandlimitations

Софт рекомендует задать следующие вопросы:

Какие есть ограничения на изменения в системе? Нет ли какого нибудь глупого ограничения как в случае синструкцией пилотам самолётов садиться только против ветра? Это было написано в эпоху слабых моторов иинструкция действовалаещё 20 лет спустя время, когда самолётам стало абсолютно всё равно как заходить на посадку.

В защите крепостей ? В атаке крепостей?

Технологии атаки крепостей включали в себя стенобитные машины, штурмовые лестницы, устройства для забрасывания зажигательных составов внутрь крепости, Картинка:

http://ru.wikipedia.org/wiki/Файл:Greek_Fire_Catapult_(Harper's_Engraving).png

Возникают некоторые идеи…

ЗАЖИГАТЕЛЬНЫЕ ГРАНАТЫ МОГУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ И ДЛЯ ОСАДЫ КРЕПОСТЕЙ И ДЛЯ ЗАЩИТЫ

Для корейской армии:

СОЗДАТЬ ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ ЗАЖИГАТЕЛЬНЫМ СМЕСЯМ: ПОРОШКОВЕ ПОЖАРОТУШНИЕ ( ПЕСОК). Это мероприятие вполне могло быть использовано в описываемой истории. Да и тушение песком я думаю в это время могло быть вполне открыто.

Для японской армии:

Есливсё времяна подсознательном уровне держать в головепридуманную когда тоавтором софта Борисом Злотиным классификационную систему полевых ресурсов

Тонемедленно возникнет идея вполне возможного уже тогда вида вооружений.

Шумовая гранатабудет изобретена через 400 лет, когда возникнет проблема международноготерроризма,концепция полицейского «несмертельного оружия», но давайте вспомним, что порох во время описываемых событий уже был давно изобретён. Легкодогадаться, что во время штурманужна граната, котораяможет деморализовать противника, но не уничтожить нападающих. Мог ли кто -то догадаться до этой концепции уже тогда? Ну а почему бы и нет?Подчеркну, чтоникаких научных исследований для формирования этой идеи не нужно, а следовательно , этот вопрос лежит в зоне случайногокреативного акта мышления, которые как мы видим были сплошь и рядом в истории.

Светозвуковая граната

Светозвуковая граната (ранее светошумовая граната) — специальное средство несмертельного действия, состоящее на вооружении армии, правоохранительных органов и спецслужб, предназначенное для оказания светозвукового воздействия на противника или правонарушителя с целью временного психофизиологического (отвлекающего и ошеломляющего) и механического иммобилизующего действия для временного вывода его из строя.

Как правило, светозвуковые гранаты применяются правоохранительными органами в ходе задержания особо опасных преступников, освобождения заложников, пресечения групповых хулиганских проявлений или массовых беспорядков, а также войсковым спецназом для захвата противника живым.

Светошумовая граната M84

Основными факторами воздействия СЗГ являются громкий звук взрыва и яркая вспышка, которые приводят к временной слепоте и глухоте лиц, находящихся в непосредственной близости от центра взрыва, что на некоторое время лишает их возможности оказывать эффективное сопротивление. Корпус гранаты обычно изготовлен либо из хрупкого пластика, разрушающегося на мелкие осколки или картона, не причиняющие особого вреда, либо из металлического контейнера, не разрушающегося при взрыве совсем, с отверстиями для выхода взрывных газов. Некоторые гранаты дополнительно снаряжены резиновой картечью для оказания травматического действия на правонарушителя.[1] Такие гранаты во время взрыва, помимо яркой вспышки и громкого звука, разбрасывают в стороны резиновую картечь, причиняя несмертельные травмы (ушибы мягких тканей, подкожные гематомы).

Светошумовая граната картинка

http://ru.wikipedia.org/wiki/Файл:M84_stun_grenade.gif

светозвуковая гранта картинка

http://ru.wikipedia.org/wiki/Файл:Светозвуковая_граната_Заря-2.jpg

ФЕЙЕРВЕРК ДЛЯ ШТУРМА КРЕПОСТИяпонцы вполне могли изобрести светошумовые и светозвуковые гранаты и атаковать крепость. Для этого в тот момент времени были все необходимые технологии.

3.4. Criteriaforselectingsolutionconcepts

Какие следует выбрать критерии при оценке полученных идей?

Конечно – стоимость, уровень затрат времени, денег, наукоёмкости, надёжности предложенного решения

ProblemFormulationandBrainstorming

Первая диаграмма, которая была построена до заполнения вопросника

МЫТЬЁ РИСОМ ЛОШАДЕЙ

21.07.2012 16:25:24. ПРОВЕРЯЕМ ТЕКСТОВЫМФАЙЛОМ

1. ЯПОНЦЫ ОКРУЖИЛИ КРЕПОСТЬ produces АТАКОВАТЬ.

2. КРЕПОСТЬ УКРЕПЛЕНА counteracts АТАКОВАТЬ.

3. В КРЕПОСТИ МНОГО РИСА produces ИЛЛЮЗИЯ БЛАГОПОЛУЧИЯ.

4. МАЛО ВОДЫ В КРЕПОСТИ produces АТАКОВАТЬ and ВЗЯТЬ ИЗМОРОМ.

5. БОЛЬШАЯ ДИСТАНЦИЯ produces ИЛЛЮЗИЯ БЛАГОПОЛУЧИЯ.

6. ЕСТЬ ЛОШАДИ produces ИЛЛЮЗИЯ БЛАГОПОЛУЧИЯ.

7. ИЛЛЮЗИЯ БЛАГОПОЛУЧИЯ counteracts ВЗЯТЬ ИЗМОРОМ.

Ничего глупого не обнаружено можно переходить кформулированию направлений

Надо перевести машинный на нормальный понятный язык советов.

Важное замечание для пользователей:

Я понял свою ошибку – пробовать построить диаграммубез заполнениявсех разделов вопросника. Вторая ошибка – не точное понимание правил построения диаграмм. «Ящики» в диаграмме должны содержать описание событийтаким образом, чтобы связи между ящиками могли использовать два глагола « производит» или «противодействует».

Поскольку я эти правила соблюдал не точно, получил большие трудности при интерпретации рекомендаций и потратил на это много времени.

1. Найти альтернативный способ полученияситуации дляначала атаки крепости, в котором нет понятия « окружение».

Понял .Это совет японцамизобрести «Большую Берту»или спутниковое оружие

Найти альтернативный способ уничтожения крепости, который не зависит от того, насколько сильно укреплена крепость .

Аналогично. Можно развить легко. Это совет японцам изобрестихимическое оружие

Хими́ческое ору́жие — оружие массового поражения, действие которого основано на токсических свойствах отравляющих веществ (ОВ), и средства их применения: снаряды, ракеты, мины, авиационные бомбы, ВАПы (выливные авиационные приборы). Наряду с ядерным и биологическим оружием относится к оружию массового поражения (ОМП).

Вижу свежую идею – ВЫЛИВНЫЕ АВИАЦИОННЫЕ ПРИБОРЫ В РАМКАХ КОНЦЕПЦИИ ХИМИЧЕСКОГО ОРУЖИЯ . ГОДИТСЯИ ДЛЯ КОРЕЙСКОЙ АРМИИ И ДЛЯ ЯПОНСКОЙ АРМИИ. ПОРОХ УЖЕ БЫЛ. СИСТЕМЫ РАКЕТНОЙ ДОСТАВКИ - ТОЖЕ ( КОРЕЙСКИЕ КАТЮШИ). ДЕЛО ЗА МАЛЫМ - ВЫБОР ДОСТУПНОГО ОВ. Например – трупный яд

Трупный яд (Leichengift, Leichen-Vergiftung) — коллективное название, придаваемое ряду самых разнообразнейших веществ, отчасти возникающих благодаря тем многоразличным химическим процессам, которые наступают в трупе непосредственно после смерти и касаются главным образом разложения внутренностей и жидкостей тела, отчасти же вследствие находившихся еще при жизни в данном организме гнилостных микроорганизмов.

МОЖЕТ БЫТЬ ЕСТЬ ЧТО-ТО ПОПРОЩЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИ ? КЕРАМИКА УЖЕ БЫЛА СИЛЬНО РАЗВИТА. ПРОИЗВЕСТИЭТО ОВ ДОМАНА СПЕЦИАЛЬНЫХ ПРОИЗВОДСТВАХ И ВЕЗТИ С СОБОЙ…?

Мышьяк ?

В 1789 году А. Л. Лавуазье выделил металлический мышьяк из триоксида мышьяка («белого мышьяка»), обосновал, что это самостоятельное простое вещество, и присвоил элементу название «арсеникум».

МИМО… ЕГО ОТКРОЮТ ТОЛЬКО ЧЕРЕЗ200 ЛЕТ

НАДО ПОИСКАТЬ КАКИЕ ТО ДРЕВНИЕ ЯДЫ

Найти способ уменьшить параметры укреплённости крепости

Предлагается артобстрел

Найти альтернативный способ обмана японской армии. Мы уже нашли идею использования дымового письма для дезинформации японцев

Как японцы могли бы победить крепость путём альтернативык малому количеству воды в крепости?

Это опять посылы к химическому и бактериологическому оружию

Найти альтернативный путь победы над крепостью в котором иллюзия обилия воды не срабатывает, она просто не влияет на поведение японцев.

Рекомендации по изменению стратегииначалавойны с крепостью. Может быть и артобстрел, может быть и химическое оружие…

Найти альтернативный способ обмануть японцев, который не связан с большой дистанцией между крепостью и японцами.

Это может быть и идеявзять старичков в деревнях на службу оповещения о прибытии японской армии

Найти альтернативный способобмануть японцев, не связанный с использованием лошадей.

Найти альтернативный способ создания иллюзии благополучия, который не зависит от наличия риса и лошадей.

Это повторрекомендации 6

10.

Не нужно создавать иллюзию благополучия, чтобы отвадить японцев от крепости.

Изменение стратегии обороны крепостей. Обстрелять их сразу. Кучапредыдущих идей

11.

Как японцы могли бы насолить крепости, в части их обеспеченности водой?

Отравитьвсе источники воды в округе

Получилосьнаверное слишком «творчески».

Текущие Заметки:

Построенная диаграммапочему то больше « за японцев радеет», непонятно почему. Я же описывал вне соображений симпатий или антипатий…

Я попробую завтранарисовать другую диаграмму, потому что эту я нарисовал БЕЗ прохождения аналитической процедуры 1.1-3.4.а там 26 шагов, которые меняют ваше мнение о задаче.

Процедура оказалась очень полезной. Я даже не ожидал, что появятся вполне реалистичные идеи.

Всё это упражнение начиналосьс того, чтодиаграмма позволяет просто описать любой процесс или ситуацию как её видит пользователь. Хоть стихотворение, хоть анекдот…Я попробовал описатьизвестную корейскую легенду о находчивости командира крепости.

Это потомвозникла сделать проект в области «сослагательной истории техники».

Второйподход кпостроению диаграммы

Я решил разбить работу на 2 части. Сначала повоевать за японскую армию, а потом за корейскую армию.

Диаграммаглазами японской армии

Первая часть :

1.Найти альтернативный способ получения ЯПОНСКАЯ АРМИЯ ПРИБЛИЗИЛАСЬ К КРЕПОСТИ, которая обеспечивает и повышает ПРОИЗВЕЛА РАЗВЕДКУ НАБЛЮДЕНИЕМ.

Ясно, что это такое – можнонаблюдателя на воздушном змееподнять или допросить жителей в округе

2. Найти альтернативный способ получения ПРОИЗВЕЛА РАЗВЕДКУ НАБЛЮДЕНИЕМ, который предлагает следующее: предоставляет или повышает ПОЛУЧИЛА ДЕЗУ не требует ЯПОНСКАЯ АРМИЯ ПРИБЛИЗИЛАСЬ К КРЕПОСТИ.

Ясно, что это такое – надо было ДО вторжения нашпионить как следует.

3. Найти альтернативный способ получения ПОЛУЧИЛА ДЕЗУ, который предлагает следующее: не вызывает ПОВЕРИЛА ДЕЗЕ не требует ПРОИЗВЕЛА РАЗВЕДКУ НАБЛЮДЕНИЕМ не влияет НЕ ПРОВЕРИЛИ ЕЁ.

Ясно, что это такое – просто тупо атаковать с применением новых вооружений и технологий атаки

4. Разрешить противоречие: ПОЛУЧИЛА ДЕЗУ не должны быть предоставлены, чтобы избежать ПОВЕРИЛА ДЕЗЕ.

Ясно, что это такое – рекомендация использовать несколько каналов обследования ситуации с крепостью

5. Найти способ устранить, уменьшить или предотвратить ПОВЕРИЛА ДЕЗЕ в условиях ПОЛУЧИЛА ДЕЗУ.

Ясно, что это такое – повтор направления 4

6. Разрешить противоречие: ПОВЕРИЛА ДЕЗЕ должны существовать обеспечить ОТКАЗАЛАСЬ ОТ СРАЖЕНИЯ.

НЕ ясно, что это такое – мимо…

7. Найти альтернативный способ получения ОТКАЗАЛАСЬ ОТ СРАЖЕНИЯ, который предлагает следующее: предоставляет или повышает СОХРАНИЛИ ЖИЗНИ СОЛДАТ не вызывает ПОТЕРЯЛИ КУШ не требует ПОВЕРИЛА ДЕЗЕ.

Ясно, что это такое – изменение стратегииначала захвата крепости. Нужно обмануть корейскую крепость видимым уходом войск. У нас мелькала такая идея:

ЯПОНЦЫ МОГУТ СДЕАТЬ ВИД, ЧТО УХОДЯТ, ЧТОБЫ УСЫПИТЬ БДИТЕЛЬНОСТЬ

8. Разрешить противоречие: ОТКАЗАЛАСЬ ОТ СРАЖЕНИЯ должны быть предоставлены для получения СОХРАНИЛИ ЖИЗНИ СОЛДАТ и не должны быть предоставлены, чтобы избежать ПОТЕРЯЛИ КУШ.

Ясно, что это такое – это повтор рекомендации 7

9. Найти способ устранить, уменьшить или предотвратить ПОТЕРЯЛИ КУШ в условиях ОТКАЗАЛАСЬ ОТ СРАЖЕНИЯ.

Ясно, что это такое –

10. Найти альтернативный способ получения СОХРАНИЛИ ЖИЗНИ СОЛДАТ, которые не требуют ОТКАЗАЛАСЬ ОТ СРАЖЕНИЯ.

Ясно, что это такое – это повтор рекомендации 7

11. Найти альтернативный способ получения НЕ ПРОВЕРИЛИ ЕЁ что не влияет ПОЛУЧИЛА ДЕЗУ.

Ясно, что это такое – это повтор рекомендации 4

12. Разрешить противоречие: НЕ ПРОВЕРИЛИ ЕЁ не должны быть предоставлены, чтобы избежать противодействия ПОЛУЧИЛА ДЕЗУ.

Ясно, что это такое – это повтор рекомендации4

Вывод по диаграмме 2:Итого. Надо пробежаться по 1,2 4 и 7 с помощью операторов

Диаграмма отимени защитников крепости

Проверка текстовым анализатором доброкачественности диаграммы

•1 ЯПОНСКАЯ АРМИЯ ПОДОШЛА К КРЕПОСТИ produces СОБИРАЕТСЯ АТАКОВАТЬ.

•2.В КРЕПОСТИ МАЛО ВОДЫ produces СОБИРАЕТСЯ АТАКОВАТЬ.

•3.СОБИРАЕТСЯ АТАКОВАТЬ produces ПРЕДОТВРАТИТЬ АТАКУ.

•4.ПРЕДОТВРАТИТЬ АТАКУ produces ИСПОЛЬЗОВАТЬ ДЕЗИНФОРМАЦИЮ.

•5.ИСПОЛЬЗОВАТЬ ДЕЗИНФОРМАЦИЮ produces ЛОЖНОЕ СООБЩЕНИЕ много воды.

•6.ЛОЖНОЕ СООБЩЕНИЕ много воды produces ЯПОНЦЫ УШЛИ.

•7.ЛОЖНОЕ СООБЩЕНИЕ много воды counteracts СОБИРАЕТСЯ АТАКОВАТЬ.

•8.РИС В КРЕПОСТИ produces ЛОЖНОЕ СООБЩЕНИЕ много воды.

•9.БОЛЬШАЯ ДИСТАНЦИЯ produces ЛОЖНОЕ СООБЩЕНИЕ много воды.

•10.НАХОДЧИВОСТЬ КОМАНДИРА produces ЛОЖНОЕ СООБЩЕНИЕ много воды.

Направления для генерацииидей.

1.Find a way to eliminate, reduce, or prevent ЯПОНСКАЯАРМИЯПОДОШЛАККРЕПОСТИ.
2.Resolve the contradiction:ЯПОНСКАЯАРМИЯПОДОШЛАККРЕПОСТИ should exist to provide СОБИРАЕТСЯАТАКОВАТЬ.
3.Find a way to eliminate, reduce, or prevent ВКРЕПОСТИМАЛОВОДЫ.
4.Resolve the contradiction:ВКРЕПОСТИМАЛОВОДЫ should exist to provide СОБИРАЕТСЯАТАКОВАТЬ.
5.Find an alternative way to obtain СОБИРАЕТСЯАТАКОВАТЬ that offers the following: provides or enhances ПРЕДОТВРАТИТЬАТАКУ does not require ЯПОНСКАЯАРМИЯПОДОШЛАККРЕПОСТИ and ВКРЕПОСТИМАЛОВОДЫ is not influenced by ЛОЖНОЕСООБЩЕНИЕмноговоды.
6.Find an alternative way to obtain ПРЕДОТВРАТИТЬАТАКУ that offers the following: provides or enhances ИСПОЛЬЗОВАТЬДЕЗИНФОРМАЦИЮ does not require СОБИРАЕТСЯАТАКОВАТЬ.
7.Find an alternative way to obtain ИСПОЛЬЗОВАТЬДЕЗИНФОРМАЦИЮ that offers the following: provides or enhances ЛОЖНОЕСООБЩЕНИЕмноговоды does not require ПРЕДОТВРАТИТЬАТАКУ.
8.Find an alternative way to obtain ЛОЖНОЕСООБЩЕНИЕмноговоды that offers the following: provides or enhances ЯПОНЦЫУШЛИ does not influence СОБИРАЕТСЯАТАКОВАТЬ does not require ИСПОЛЬЗОВАТЬДЕЗИНФОРМАЦИЮ, РИСВКРЕПОСТИ, НАХОДЧИВОСТЬКОМАНДИРА and БОЛЬШАЯДИСТАНЦИЯ.
9.Resolve the contradiction: ЛОЖНОЕСООБЩЕНИЕмноговоды should be provided to produce ЯПОНЦЫУШЛИ and shouldn't be provided to avoid counteracting СОБИРАЕТСЯАТАКОВАТЬ.
10.Find an alternative way to obtain РИСВКРЕПОСТИ that provides or enhances ЛОЖНОЕСООБЩЕНИЕмноговоды.
11.Find an alternative way to obtain БОЛЬШАЯДИСТАНЦИЯ that provides or enhances ЛОЖНОЕСООБЩЕНИЕмноговоды.
12.Find an alternative way to obtain НАХОДЧИВОСТЬКОМАНДИРА that provides or enhances ЛОЖНОЕСООБЩЕНИЕмноговоды.
13.Find an alternative way to obtain ЯПОНЦЫУШЛИ that does not require ЛОЖНОЕСООБЩЕНИЕмноговоды.

Приведу весь список уже полученных идей для удобства анализа

26.07.2012 11:16:07 Idea #1

КОНДЕНСАЦИЯ ВОДЫ ИЗ ВОЗДУХА

26.07.2012 11:16:36 Idea #2

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВОЗДУШНЫХ ЗМЕЕВ

26.07.2012 11:16:55 Idea #3

СОЗДАНИЕ ЛЕДНИКА В КРЕПОСТИ

26.07.2012 11:17:26 Idea #4

СДЕЛАТЬ 1000 ЧУЧЕЛ СОДАТ ДЛЯ ДЕЗЫ ПРОТИВНИКА

26.07.2012 11:18:22 Idea #5

ИЗОБРЕСТИ ДЕЛЬТАПЛАН ДЛЯ ВОЗДУШНОЙ РАЗВЕДКИ

26.07.2012 11:18:46 Idea #6

ИСПОЛЬЗОВАТЬ СКАЛЫ И ГРАВИТАЦИОННОЕ ПОЛЕ

26.07.2012 11:26:05 Idea #7

ИСПОЛЬЗВАТЬ ДЛИННЫЕ РУПОРЫ ДЛЯ ДАВЛЕНИЯ НА ПСИХИКУ ЯПОНЦЕВ.ПЕТЬ ГРОМКИЕ БОЕВЫЕ ПЕСНИ С УГРОЖАЮЩИМИ ИНТОНАЦИЯМИ

26.07.2012 11:29:33 Idea #8

ВОЗДУШНЫЙ ЗМЕЙ: ДОСТАВКА ПОРОХОВЫХ БОМБ В КРЕПОСТЬ

26.07.2012 11:30:24 Idea #9

ДЕЛЬТАПЛАН И ПОРОХОВАЯ БОМБА. НАПАСТЬ НА ЯПОНЦЕВ ПУСТИТЬ В ИХ СТОРОНУ ДЕЛЬТАПЛАНЫ (БЕСПИЛОТНИКИ)С ПОРОХОВЫМИ БОМБАМИ

26.07.2012 11:44:42 Idea #10

ЗАПУГИВАТЬ ЯПОНЦЕВ С ПОМОЩЬЮ ЗЕРКАЛ И ОГНЯ ПУСКАТЬ ИМ НОЧЬЮ ЗАЙЧИКОВ ЧТОБЫ ДАВИТЬ НА ПСИХИКУ

26.07.2012 11:49:48 Idea #11

СОЛНЕЧНЫЙ СВЕТ. ЗЕРКАЛА ИЛУЧЕВОЕ ОРУЖИЕАРХИМЕДА АКТИВНОЕ ПОВЕДЕНИЕ ЗАЩИТНИКОВ КРЕПОСТИ

26.07.2012 13:34:12 Idea #12

ПОСЛАТЬ ДЫМОВОЕ СООБЩЕНИЕ С ДЕЗИНФОРМАЦИЕЙяпонцы ведь наверняка умеют читать дымовые сигналы, которые были распространены в Корее по всей стране. Например такое. "Видим в поле зрения японскую армию .Имеем превосходств в численности и вооружениях. Немедленно к нам.Есть возможность уничтожить этот отряд"

26.07.2012 13:44:55 Idea #13

ЗАГРАДИТЕЛЬНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ : «МИНИРОВАНИЕ» ПОДХОДОВ - ЗАМАСКИРОВАННЫЕ ЛОВУШКИ НА МАМОНТОВ. Выкопать ямы с кольями на дне, поставить капканы и самострелы, все эти охотничьи технологии уже были тогда известны. Рассыпать металлические колючки для лошадей ( видел в музее), сделать завалы леса как в линии Маннергейма на карельском перешейке

26.07.2012 13:55:51 Idea #14

ЯПОНЦЫ МОГУТ СДЕАТЬ ВИД, ЧТО УХОДЯТ, ЧТОБЫ УСЫПИТЬ БДИТЕЛЬНОСТЬ

Они могли тоже сделать дезинформацию. Сделать вид, что уходят и оставить наблюдателей или маленьки замаскированный штурмовой отряд . Корейская крепость расслабится и может быть откроет ворота, чтобы пополнить запасы продовольствия. Штурмовой отряд ворвётся и завяжет бой, а потом подрспеют основные силы армии и крепость будет взята.

26.07.2012 14:08:33 Idea #15

ОРГАНИЗОВАТЬ СИСТЕМУ ДОЗОРОВ ПО 10КМ КРУГОВОМУ ПЕРИМЕТРУ вокруг крепости. Например. Взять на содержание по 1 старику из деревень на расстоянии 10 км от крепости и платить им не большую пенсию, чтобы старики, которые всегда сидят дома могли включить дымовые шашки после того как японская армияпересечёт населённый пункт и убежать в леса, чтобы разозлённые японцы не смогли с ними немедленно расправится.

26.07.2012 14:28:10 Idea #16

УСТРАШАЮЩИЙ ЗАЛП КАТШ В момент первоговизуальногоконтактас японской армиейможно было бы сразу продемонстрировать агрессию. Например,

Открыть огонь из «корейских катюш» Корейская "Катюша" <http://subscribe.ru/archive/science.news.ntd/200804/17004024.htm l> выпускала за раз до 200 горящих стрел.

26.07.2012 14:48:33 Idea #17

ПАРАБОЛИЧЕСКАЯ СТРЕЛЬБА (МИНОМЁТ) ИСПОЛЬЗОВАТЬ КАТАПУЛЬТУ И ЗАЖИГАТЕЛЬНУЮ БОМБУ ИЗ ГРЕЧЕСКОГО ОГНЯ

26.07.2012 15:07:47 Idea #18

Стекло уже было изобретено. Но это необязательно. Гончарное искусствобыло в Корее очень сильно развито, значит, устроить виварий для ядовитых змей -не проблема.

Используем коробчатый змей для доставки контейнерав ядовитыми змеями в область лагеря японской армии. С помощью парашюта спускаемкоробку со змеями в лагерь. Паника будет обеспечена. Если ветра нет - используем параболическую стрельбу и катапульты.

26.07.2012 15:21:44 Idea #19

<http://zoandr.narod.ru/Korea/Suwon/photo21.htm l>

Это значит, что искусство приготовления дымовых составов уже было. До изобретения дымовой шашки <http://ru.wikipedia.org/wiki/Дымовая_шашка> оставалось всего 600 лет <http://www.popmech.ru/article/8353-dyim-vo-spasenie/>

<http://img-fotki.yandex.ru/get/5904/my-house-at-ua.1a/0_6a796_913944ce_XL>

Катапульта + дымовая шашка = невозможность атаки крепости

26.07.2012 16:39:26 Idea #20

31.07.2012 11:27:52 Idea #21

ВЫЛИВНЫЕ АВИАЦИОННЫЕ ПРИБОРЫ В РАМКАХ КОНЦЕПЦИИ ХИМИЧЕСКОГО ОРУЖИЯ . ГОДИТСЯИ ДЛЯ КОРЕЙСКОЙ АРМИИ И ДЛЯ ЯПОНСКОЙ АРМИИ. ПОРОХ УЖЕ БЫЛ. СИСТЕМЫ РАКЕТНОЙ ДОСТАВКИ - ТОЖЕ ( КОРЕЙСКИЕ КАТЮШИ). ДЕЛО ЗА МАЛЫМ - ВЫБОР ДОСТУПНОГО ОВ.

РАЗБОР НАПРАВЛЕНИЙ ДЛЯ ГЕНЕРАЦИИ ИДЕЙ

1. Найти способ устранить, уменьшить или предотвратить ЯПОНСКАЯ АРМИЯ ПОДОШЛА К КРЕПОСТИ.

Была такая идея – 15 ( старики на дозоре)

2. Разрешить противоречие: ЯПОНСКАЯ АРМИЯ ПОДОШЛА К КРЕПОСТИ должны существовать обеспечить СОБИРАЕТСЯ АТАКОВАТЬ.

Отбить охоту атаковать, Было Этоидеи от 4й до 13ой

3.Найдите способ устранить, уменьшить или предотвратить В КРЕПОСТИ МАЛО ВОДЫ.

Были идеи , направленные на повышение живучести крепости. Идея 1 ( конденсация воды из воздуха) Идея 3 использование ледника

4. Разрешить противоречие: В КРЕПОСТИ МАЛО ВОДЫ должны существовать обеспечить СОБИРАЕТСЯ АТАКОВАТЬ.

Другими словами это опять про живучесть крепости.

5. Найти альтернативный способ получения СОБИРАЕТСЯ АТАКОВАТЬ, который предлагает следующее: предоставляет или повышает ПРЕДОТВРАТИТЬ АТАКУ не требует ЯПОНСКАЯ АРМИЯ ПОДОШЛА К КРЕПОСТИ и В КРЕПОСТИ МАЛО ВОДЫ не зависит от ЛОЖНОЕ СООБЩЕНИЕ много воды.

Это про химическое оружие, по моему. Идея 21

6. Найти альтернативный способ получения ПРЕДОТВРАТИТЬ АТАКУ, который предлагает следующее: предоставляет или повышает ИСПОЛЬЗОВАТЬ ДЕЗИНФОРМАЦИЮ не требует СОБИРАЕТСЯ АТАКОВАТЬ.

Это про то, что надо воздействовать на армию ДО её приближения к крепости.

ИДЕЯ 22СОЗДАТЬМОБИЛЬНЫЕ ПОГРАНИЧНЫЕВОЙСКА –ТО ЕСТЬ КОРЕЙСКОЕ КАЗАЧЕСТВО И КАЗАЧЬИ СТАНИЦЫ

Кстати, мы находимся в 15 веке.Оказалось, что существует несколько гипотез возникновения казачества.

Гипотеза Соловьева и других русских историков XIX в.

Согласно гипотезе Соловьева, которую он постоянно упоминает на страницах своего труда "История государства Российского", казаками на Руси издревле, как минимум c XIV-XV вв. называли людей вольных, не связанных никакими обязательствами, готовых к работам по найму и свободно перемещавшихся с места на место, независимо от их языка, веры и происхождения. В XIV-XVI вв. именно из среды таких людей князья, бояре и богатые купцы начинают снаряжать промышленные экспедиции в удаленные, малозаселенные регионы Руси с целью разведки новых земель, путей, торговли, охоты (в частности "промысла пушнины"), рыбной ловли и т.д.:

…

Существование казаков как пограничного воинственного народонаселения было естественно и необходимо по географическому положению древней Руси, по открытости границ со всех сторон; на всех границах долженствовали быть и действительно были казаки, но преимущественно были они необходимы и многочисленны на степных границах, подвергавшихся постоянным и беспощадным нападениям кочевых хищников, где, следовательно, никто не смел селиться, не имея характера воина, готового всегда отражать нападение, сторожить врага.".[5].

7. Найти альтернативный способ получения ИСПОЛЬЗОВАТЬ ДЕЗИНФОРМАЦИЮ, который предлагает следующее: предоставляет или повышает ЛОЖНОЕ СООБЩЕНИЕ много воды не требуется ПРЕДОТВРАТИТЬ АТАКУ.

Иначе говоря, что нужно сделать, чтобы предотвратить атаку, усилив ложность сообщения про то, что в крепости много воды?

8.Find альтернативный способ получения ЛОЖНОЕ СООБЩЕНИЕ много воды, которая предлагает следующее: предоставляет или повышает ЯПОНЦЫ УШЛИ не влияет СОБИРАЕТСЯ АТАКОВАТЬ не требует ИСПОЛЬЗОВАТЬ ДЕЗИНФОРМАЦИЮ, РИС В КРЕПОСТИ, НАХОДЧИВОСТЬ КОМАНДИРА и БОЛЬШАЯ ДИСТАНЦИЯ.

Какперехитрить японцев по другому ? Без лошадей, риса, и большой дистанции?

Этоуже отработанное направление.

9. Разрешить противоречие: ЛОЖНОЕ СООБЩЕНИЕ много воды должны быть предоставлены для получения ЯПОНЦЫ УШЛИ и не должны быть предоставлены, чтобы избежать противодействия СОБИРАЕТСЯ АТАКОВАТЬ.

Тоже ничего нового. Уже есть много идей

10. Найти альтернативный способ получить РИС В КРЕПОСТИ, которая обеспечивает и повышает ЛОЖНОЕ СООБЩЕНИЕ много воды.

ИДЕЯ23 Можно использовать песок,если нет риса

11.Find альтернативный способ получения БОЛЬШАЯ ДИСТАНЦИЯ, которая обеспечивает и повышает ЛОЖНОЕ СООБЩЕНИЕ много воды.

Целенаправленное увеличение дистанциимежду крепостью и армией ? Уже было. Это Идея 13

ЗАГРАДИТЕЛЬНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ : «МИНИРОВАНИЕ» ПОДХОДОВ - ЗАМАСКИРОВАННЫЕ ЛОВУШКИ НА МАМОНТОВ. Выкопать ямы с кольями на дне, поставить капканы и самострелы, все эти охотничьи технологии уже были тогда известны. Рассыпать металлические колючки для лошадей ( видел в музее), сделать завалы леса как в линии Маннергейма на карельском перешейке

12. Найти альтернативный способ получения НАХОДЧИВОСТЬ КОМАНДИРА, которая обеспечивает и повышает ЛОЖНОЕ СООБЩЕНИЕ много воды.

ЭТО ВДРУГ СТАЛ ПОНЯТНО И НОВО

Идея 24РТВ КОМАНДНОГО СОСТАВА Открытьприказом Вана ( корейского Короля) специальные курсыв стране для военных – методы дезинформации противника

Такие методики будут активно разрабатывать в ХХвеке, но они (теоретические) могли бы быть целенаправленно изобретены и в описываемый период.

Вотцитатаиз журнала

Зарубежное военное обозрение, 1976, №7, с. 30-34

Способы дезинформации противника (1976) Способы дезинформации противника

(по мнению специалистов армий НАТО)

Полковник Н. Цапенко.

кандидат военных наук, доцент

Командования войск стран - участниц блока НАТО, особенно США, Великобритании и ФРГ, при подготовке к ведению боевых действий в будущих агрессивных войнах большое внимание уделяют дезинформационным мероприятиям. Как отмечается в иностранной печати, их применение будет способствовать экономии сил и средств при решении основных боевых задач.

Опыт армий некоторых капиталистических стран в области осуществления дезинформации иностранные специалисты постоянно изучают и анализируют, чтобы использовать его в новых условиях. Они считают, что идеи, заложенные в различные способы дезинформации, и в настоящее время остаются теми же, какими были они в прошлых войнах. Особенно большую роль дезинформационные мероприятия призваны сыграть в ядерной войне, в ходе которой командование НАТО предполагает заставить своего противника наносить ответные удары по пустым местам и ложным целям.

Как определяет словарь военных терминов армии США, дезинформационные мероприятия - это действия, направленные на обман противника путем заведомого искажения и фальсификации фактов. Весь комплекс проведения дезинформационных мероприятий основывается на двух тесно связанных между собой методах: введения противника в заблуждение и осуществление действий по скрытию истинных намерений.

Введение противника в заблуждение считается активным методом и осуществляется следующими способами: отвлекающими, демонстрационными, имитационными действиями; распространением ложных слухов или доведением до противника ложных планов; проведением обмана с помощью радиоэлектронных средств. Каждый способ может применяться отдельно или совокупно с другими. Чем выше войсковое звено, проводящее такие мероприятия, тем больше указанных способов могут применяться одновременно.

….

Для введения противника в заблуждение рекомендуется широко применять различные переносные макеты танков, орудий, самолетов, а также поврежденные или трофейные орудия, автомобили и т. п. Часть надувных складных макетов окрашивается металлизированной краской, чтобы они легко обнаруживались радиолокационными станциями противника. Кроме того, предусматривается выделять одиночные настоящие танки, самоходные орудия и другие боевые машины, которые при маневрировании прокладывают следы, создают звуковой фон, буксируют макеты, что придает ложным районам сосредоточения видимость действительных.

Это ведь нашаидея4 СДЕЛАТЬ 1000 ЧУЧЕЛ СОДАТ ДЛЯ ДЕЗЫ ПРОТИВНИКА

13. Найти альтернативный способ получения ЯПОНЦЫ УШЛИ, которые не требуют ЛОЖНОЕ СООБЩЕНИЕ много воды.

Этовсе идеинаступательногоповедениягарнизона крепости и обстрел из катюш и рупоры и змеи .

Вывод по диаграмме 3. Надо подробно обработать операторами направления 6 и 12, как давшие новый взгляд на решение проблемы

Напомню предыдущий вывод

Вывод по диаграмме 2:Итого. Надо пробежаться по 1,2 4 и 7 с помощью операторов

Выводы по проделанной работе в построении формуляторов.

Вывод 1.

Не следует строить диаграммы БЕЗаналитической работы , которые есть в софте. Это примерно 26 шагов, ноих выполнениеувеличило глубину понимания процессов и создало большие смысловые затруднения при расшифровке рекомендаций.

Вывод 2.

Рассматриваемая задача – совершенно нехарактерная и неожиданная областьприменения софта, но выбранная модель поведения пользователя – разделитьизучение ситуации на две части – дало свои положительные результаты. Что это может дать в дальнейшем?

Вообще говоря –рассмотрение возможности использовать софт для решения задач конфликтологии.

Разработчик и авторсофта – Борис Злотин во время лекций намговорил, что он иногда использовал софт просто для того, чтобы оптимально распределить нагрузку между исполнителя при оперативном управлении в консалтинге. Это обычная задача на «конфликт интересов». Она вполнеможет решатьсяаналитическими средствами ПФ.

Как видите, я это проверил на похожей задаче про крепость и наступающую армию.

Это действительно возможно.

При этом зададимся вопросом : чем отличатся конфликт интересов японской армии и защитников крепости отконфликтной ситуации между 10 поставщиками и основным производством или Производителя и Потребителя? Ответ : по существу - ничем.

Я когда то начинал обдумывать эту тему в своей работе «Ближнеепрогнозирование в развитии ТС и методика учёта рыночныхявлений ЗРТС».

Теперь вижу новыеподходыкразвитию этого направления в областиинноватики. Когда речь идёт об управлении рисками инноватики ввыборе технического решения для коммерциализации.

DevelopConcepts

Снова соберём весь лист возникших идей.

Поработаем с теминаправлениями, которыедали интересные новые взгляды.

Например направление 6. Идеяпревентивных мероприятий к тому , чтобыинтервенты

получаликакое то сопротивление на входе в страну.

Была высказана идея22 – «созданияказачьих поселений , отрядов». Эта идея привлекательна, потому что как показал исторический анализ,в 14 веке на Руси как раз и возникло казачество, и событияописываемой задачи происходят в это же время.

Что может подсказатьизбыточный инструментарий софта?

Зайдём, например по направлению повышение надёжности.

Надёжность повышается методом разделения на части как в примере сколесом.

Принято. Пусть будет идея – 25 МАЛЕНЬКИЕ ДИВЕРСИОННЫЕ ГРУППЫ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ НАДЁЖНОСТИ

1. Categorizepreliminaryideas

Классифицировать идей и (если применимо) известный способ решения недостаток (ы) в группах с использованием одной из следующих категорий, если это возможно:

идеи, связанные с той же функцией

идеи, связанные с тем же элементом системы

Идеи связанные по функции

Идеи , связанные с элементом системы

Идеи,перспективные для японцев

Идеи, перспективные для защитников крепости

ДЕЗИНФОРМАЦИЯ

КРЕПОСТЬ, ЖИВУЧЕСТЬ КРЕПОСТИ

Idea #1

КОНДЕНСАЦИЯ ВОДЫ ИЗ ВОЗДУХА

Idea #1

КОНДЕНСАЦИЯ ВОДЫ ИЗ ВОЗДУХА

Idea #2

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВОЗДУШНЫХ ЗМЕЕВ

Idea #2

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВОЗДУШНЫХ ЗМЕЕВ

Idea #2

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВОЗДУШНЫХ ЗМЕЕВ

Idea #3

СОЗДАНИЕ ЛЕДНИКА В КРЕПОСТИ

Idea #3

СОЗДАНИЕ ЛЕДНИКА В КРЕПОСТИ

Idea #4

СДЕЛАТЬ 1000 ЧУЧЕЛ СОДАТ ДЛЯ ДЕЗЫ ПРОТИВНИКА

Idea #4

СДЕЛАТЬ 1000 ЧУЧЕЛ СОДАТ ДЛЯ ДЕЗЫ ПРОТИВНИКА

Idea #4

СДЕЛАТЬ 1000 ЧУЧЕЛ СОДАТ ДЛЯ ДЕЗЫ ПРОТИВНИКА

Idea #5

ИЗОБРЕСТИ ДЕЛЬТАПЛАН ДЛЯ ВОЗДУШНОЙ РАЗВЕДКИ

Idea #5

ИЗОБРЕСТИ ДЕЛЬТАПЛАН ДЛЯ ВОЗДУШНОЙ РАЗВЕДКИ

Idea #6

ИСПОЛЬЗОВАТЬ СКАЛЫ И ГРАВИТАЦИОННОЕ ПОЛЕ

Idea #6

ИСПОЛЬЗОВАТЬ СКАЛЫ И ГРАВИТАЦИОННОЕ ПОЛЕ

Idea #7

Idea #8

ВОЗДУШНЫЙ ЗМЕЙ: ДОСТАВКА ПОРОХОВЫХ БОМБ В КРЕПОСТЬ

Idea #9

Idea #10

ЗАПУГИВАТЬ ЯПОНЦЕВ С ПОМОЩЬЮ ЗЕРКАЛ И ОГНЯ ПУСКАТЬ ИМ НОЧЬЮ ЗАЙЧИКОВ ЧТОБЫ ДАВИТЬ НА ПСИХИКУ

Idea #10

ЗАПУГИВАТЬ ЯПОНЦЕВ С ПОМОЩЬЮ ЗЕРКАЛ И ОГНЯ ПУСКАТЬ ИМ НОЧЬЮ ЗАЙЧИКОВ ЧТОБЫ ДАВИТЬ НА ПСИХИКУ

Idea #12

ПОСЛАТЬ ДЫМОВОЕ СООБЩЕНИЕ С ДЕЗИНФОРМАЦИЕЙ

Idea #12

ПОСЛАТЬ ДЫМОВОЕ СООБЩЕНИЕ С ДЕЗИНФОРМАЦИЕЙ

Idea #12

ПОСЛАТЬ ДЫМОВОЕ СООБЩЕНИЕ С ДЕЗИНФОРМАЦИЕЙ

Idea #13

ЗАГРАДИТЕЛЬНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ : «МИНИРОВАНИЕ» ПОДХОДОВ

Idea #13

ЗАГРАДИТЕЛЬНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ : «МИНИРОВАНИЕ» ПОДХОДОВ

Idea #14

ЯПОНЦЫ МОГУТ СДЕАТЬ ВИД, ЧТО УХОДЯТ, ЧТОБЫ УСЫПИТЬ БДИТЕЛЬНОСТЬ

Idea #14

ЯПОНЦЫ МОГУТ СДЕАТЬ ВИД, ЧТО УХОДЯТ, ЧТОБЫ УСЫПИТЬ БДИТЕЛЬНОСТЬ

Idea #15

ОРГАНИЗОВАТЬ СИСТЕМУ ДОЗОРОВ ПО 10КМ КРУГОВОМУ ПЕРИМЕТРУ

Idea #15

ОРГАНИЗОВАТЬ СИСТЕМУ ДОЗОРОВ ПО 10КМ КРУГОВОМУ ПЕРИМЕТРУ

10 Idea #16

УСТРАШАЮЩИЙ ЗАЛП КАТЮШ

10 Idea #16

УСТРАШАЮЩИЙ ЗАЛП КАТЮШ

Idea #17

ПАРАБОЛИЧЕСКАЯ СТРЕЛЬБА (МИНОМЁТ) ИСПОЛЬЗОВАТЬ КАТАПУЛЬТУ И ЗАЖИГАТЕЛЬНУЮ БОМБУ ИЗ ГРЕЧЕСКОГО ОГНЯ

Idea #17

ПАРАБОЛИЧЕСКАЯ СТРЕЛЬБА (МИНОМЁТ) ИСПОЛЬЗОВАТЬ КАТАПУЛЬТУ И ЗАЖИГАТЕЛЬНУЮ БОМБУ ИЗ ГРЕЧЕСКОГО ОГНЯ

Idea #17

ПАРАБОЛИЧЕСКАЯ СТРЕЛЬБА (МИНОМЁТ) ИСПОЛЬЗОВАТЬ КАТАПУЛЬТУ И ЗАЖИГАТЕЛЬНУЮ БОМБУ ИЗ ГРЕЧЕСКОГО ОГНЯ

Idea #18

ЯДОВИТЫЕ ЗМЕИ В ВОЕННЫХ ЦЕЛЯХ

Idea #18

ЯДОВИТЫЕ ЗМЕИ В ВОЕННЫХ ЦЕЛЯХ

Idea #18

ЯДОВИТЫЕ ЗМЕИ В ВОЕННЫХ ЦЕЛЯХ

Idea #19

ДЫМОВЫЕ ШАШКИ.

Idea #19

ДЫМОВЫЕ ШАШКИ

Idea #19

ДЫМОВЫЕ ШАШКИ

Idea #20

СВЕТОШУМОВЫЕ ГРАНТАТЫ

Idea #20

СВЕТОШУМОВЫЕ ГРАНТАТЫ

Idea #20

СВЕТОШУМОВЫЕ ГРАНТАТЫ

Idea #21

ВЫЛИВНЫЕ АВИАЦИОННЫЕ ПРИБОРЫ В РАМКАХ КОНЦЕПЦИИ ХИМИЧЕСКОГО ОРУЖИЯ .

Idea #21

ВЫЛИВНЫЕ АВИАЦИОННЫЕ ПРИБОРЫ В РАМКАХ КОНЦЕПЦИИ ХИМИЧЕСКОГО ОРУЖИЯ .

Idea #21

ВЫЛИВНЫЕ АВИАЦИОННЫЕ ПРИБОРЫ В РАМКАХ КОНЦЕПЦИИ ХИМИЧЕСКОГО ОРУЖИЯ .

Idea #22

ЕСТЬ КОРЕЙСКОЕ КАЗАЧЕСТВОДИВЕРСАНТЫ

Idea #22

ДИВЕРСАНТЫ

Idea #22

ЕСТЬ КОРЕЙСКОЕ КАЗАЧЕСТВОДИВЕРСАНТЫ

Idea #23

ПЕСОК ВМЕСТО РИСА

Idea #23

ПЕСОК ВМЕСТО РИСА

Idea #23

ПЕСОК ВМЕСТО РИСА

Idea #24

МЕТОДЫ ДЕЗИНФОРМАЦИИ КАК ВИД ВОЕННЫХ ИСКУССТВ

Idea #24

МЕТОДЫ ДЕЗИНФОРМАЦИИ КАК ВИД ВОЕННЫХ ИСКУССТВ

Idea #24

МЕТОДЫ ДЕЗИНФОРМАЦИИ КАК ВИД ВОЕННЫХ ИСКУССТВ

Idea #24

МЕТОДЫ ДЕЗИНФОРМАЦИИ КАК ВИД ВОЕННЫХ ИСКУССТВ

Idea #25

МАЛЕНЬКИЕДИВЕРСИОННЫЕ ГРУППЫ

Idea #25

МАЛЕНЬКИЕДИВЕРСИОННЫЕ ГРУППЫ

Idea #25

МАЛЕНЬКИЕДИВЕРСИОННЫЕ ГРУППЫ

Idea #25

МАЛЕНЬКИЕДИВЕРСИОННЫЕ ГРУППЫ

2. Combine ideas into concepts

Utilize this option if you know of at least two existing systems that perform the same or opposite function, or have been designed for the same or opposite purpose.

Consider the following options:

Combine systems having the same functions

Combine systems having opposite functions

Create a system from homogeneous elements

Это рекомендации софта как делать объединение идей в концепции

•По одинаковым функциям

•По противоположным функциям

•По однородным элементам

Фактически – речь идёт о том, чтобы проанализировать колонки сверху вниз и искать кандидатов наслияние таким способом. Назовём этот метод « по столбцам».

С другой стороны интерес представляет и анализполученных идей«по строкам». Впереди, согласно предлагаемого софтом плана работу нас работа по шагу MeetcriteriaforevaluatingConcepts – разработка критериев для оценки полученных идей и формирование их в концепции.

Можно обратить внимание , что при выбранномспособе заполнения таблицы некоторыеидеи попадали вдве колонки, некоторые в три колонки , а некоторые даже в 4 колонки. Можно сравнивать идеи согласновполне понятного «индекса применимости» идеи.

Если идея может быть применена и для японцев и для корейцев одинаково успешно, значит индекс её применимости выше, чем у идеи, которая попадает только в одну колонку. В свою очередь это означает, что«локальная идеальность» идеи, попавшей в 4 колонки сразу выше, чемидеи, котораяможет быть помещена только в одну колонку.

Итого – индекс применимости это мера уровня универсальности выдвинутой идеи, которая может быть построена разными способами. Например, в этом случае в качестве такой меры используется способ классифицирования идей по 4 признакам:

идеи, связанные с той же функцией
идеи, связанные с тем же элементом системы
идеи полезные только для японцев ( наступающей армии)
идеи полезные только для корейцев (армии , обороняющейся в фортификационном сооружении)

Дать некое универсальное определение для индекса применимости я сейчас не рискну, но постараюсь сделать это в дальнейшем, потому что сама идея введения такого параметра кажется вполнепривлекательной . В софте есть даже специальная линия «номер 7» - увеличение уровня универсальности элементов, которая имеет4описанных случая.

Как обоснованиеможно привести сценарий по объединению Альтернативных систем.

Можно продолжить идею слияния альтернативных систем, если вспомнить, что крепость была оснащена дымовой системой передачи данных. Ночью такая система не могла передавать данные. Можно увеличит её надёжность введением дополнительного канала передачи данных, который в тот момент уже был изобретён в Китае, а следовательно существовал и в Чосоне тоже.

Можнообъединить вновую концепцию идею 18 «Использование змей в военных целях»и идею 13 « дополнительные заградительные мероприятия – минирование подходов».

Evaluate Results

The goal of the problem-solving process is to develop at least one "implementable" concept.

When evaluating a concept, do not discard it if it has drawbacks or if you foresee potential problems during implementation. Instead, consider each drawback (actual or potential) as a subsequent problem -- and remember that subsequent problems can often be resolved!

Конечно, главный критерий – осуществимостьидеи. При этом, рекомендуется не выбрасывать концепции с откровенными недостатками, потому что возможно их исправление путём объединениясдругими идеями списка.

1. MeetcriteriaforevaluatingConcepts

Как я понял рекомендации софта в этомместе, у каждой идеи есть некоторые недостатки. Эта часть софта предлагает побороться с этими недостатками методом разрешения физического противоречия и методом разрешения технического противоречия. Можно построить новую диаграмму, которая детально рассматривает возникающий недостаток и получить рекомендации по его устранению.

Однако для того, чтобы концепцию улучшать, наверное, надоеё сначала выбрать? Я этой рекомендации – разобраться со списком отчётливо пока что не встретил. Или надо это было сделать в разделе 1. Categorizepreliminaryideas ?

Оформляюсвои смысловые трудности как «рекламацию производителю».

Сейчас в списке примерно 30 идей. Возникает простое желание сделать ревизию этих идей, выбрать наиболее привлекательные по какому то понятному механизму, а после этого детально пробовать устранить те недостатки, которые в них обязательно содержатся.

Замечание

Пример с пенопластовыми шариками всосуде Дьюарау меня вызвал сомнения. Я 3 года занимался криогенными жидкостями и имел много повседневных контактов с этими сосудами, в том числе и с перевозкой. Покупал жидкий азот в "Лентехгазе" по 42 рубля за тонну 18987 -89 годы. Пример откровенно "придуманный". Я бы так не стал делать по двум причинам. При перевозке испарение , конечно, увеличивается, но ненастолько , чтобы нам привезли половину купленного азота. Во вторых. шарики на поверхности - это дополнительный тепловой мост для закачки тепа в азот. Контакт со стенкой шарика, контакт шарика с азотом. Когда мы бросим туда 100горячих шариков, мы точноиспарим много азота, потому что часть холода уйдёт на захолаживание шариков. Надо будет долить азот после захолаживания. Да и стоит ли это делать при цене азота в 42 рубля тонна? Попадётся этот пример криогенщику и он рассмеётся. Лучше его убрать, даже если на это решение есть АС СССР.

2. Reveal and prevent potential failures

Even with a “perfect” Concept - one that completely solves the initial problem - unpleasant surprises can arise during implementation. To predict possible failures caused by implementing a new Concept to an existing system, consider the Express Failure Prediction:

Step 1. Invert the problem - instead of brainstorming about what non-obvious failures might occur, invert the problem - try to intentionally produce, in particular, to "invent" possible failures. Use the following template:

It is necessary to produce all possible undesired effects or failures that can occur during the implementation of the [Concept Name].

Step 2. Create Ideal Scenario

1.Make a list of consequent Events - stages necessary for the Concept implementation

2.Add to the list the Events that describe system functioning.

Step 3. Generate Failure Scenarios - consider in turn each Event in the corresponding Ideal Scenario and create Failure Hypotheses possibly related to the Event.

1.List all obvious failures or harmful consequences of the Event using your professional experience and knowledge.

2.Consider possible failures in the weak and dangerous zones

3.Consider possible failures of devices, objects, etc.

4.Consider possible harmful impacts on each stage of implementation

5.Consider potentially dangerous moments and periods of time

Step 4. Consider measures for preventing the failures

Как я понял это применение подходадиверсионного анализа, для того, чтобы выбранную концепцию ( и) проверить ещё раз на возможные нежелательные последствия и подумать как их можно предотвратить.

3. Apply Patterns/Lines of Evolution

The Patterns of Evolution of Technological Systemsare a compilation of trends that document strong, historically-recurring tendencies in the development of man-made and natural systems.

Within most patterns are Lines of Evolution of Technological Systems, which describe in detail the typical stages that a system proceeds through as it evolves naturally. Once these stages are known, the system's current position on a line can be identified, and the possibilities for transitioning a system to subsequent stages can be assessed. In some situations it might be obvious how this transition should be carried out.

Apply the following Patterns/Lines:

Наконец то я добралсядоблока применения линий развития, которые ( видимо) были основным инструментом генерации идей от шага 1 до шага 26 – построить диаграмму.

Автор этой работы необычный пользователь, можно сказать – «плохой, потому что будет постоянно пытатьсяпользоваться старым привычным инструментарием», потому что уже имеет какие - то преференциив технологиях анализа и предшествующий опыт в исполнении проектов. Софт жерассчитан на людей, которые не обязанычто то знать ни о ТРИЗ, ни омоделях ТП или ФП или ЗРТС или 40 Приёмах разрешения ТП и ФП, что правильно. В софте и слова «ТРИЗ» вообще говоря, нигде нет, чтотожеправильно.

На калькуляторе не написано, что это «электронная логарифмическая линейка»

Increasingideality

Идеализация это процесс, который нацелен на идеальной системе, то есть система, которая выполняет необходимые функции, фактически не существует. Идеализация позволяет приблизиться к идеальной ситуации, насколько это возможно с учетом имеющихся ресурсов и ввел ограничения.

Чтобы сделать систему более идеальной, учтите следующие рекомендации (операторы):

1.Исключить дублирование элементов

2.Использование более высокой степенью интеграции подсистем

3.Исключите вспомогательные функции

4.Самообслуживание

5.Исключение элементов

6.Консолидация подсистемы дискретный

7.Упрощение по полной замены

Buildingbi- andpoly-systemsпредложена классификационная система из 16 ситуаций

Построить би-системы:

1.Построение однородной би-системы

2.Построение однородной компенсирующей би-системы

3.Построить би-систему со сдвинутыми характеристиками

4.Построить би-систему от конкурирующих систем

5.Построить буксировку би-системы

6.Построить компенсирующие би-системы

7.Построить альтернативные би-системы

8.Построить симбиотических би-системы

9.Комбинация систем с противоположными функциями

10.Примените принцип двоичного

Построить поли-системы:

11.Построение однороднойполи-системы

12.Построить поли-системы со сдвинутыми характеристиками

13.Построить поли-системы из би-систем

14.Создание динамической поли-системы

Повышение двух-или поли-системы:

15.Расширение связей в двух-или поли-системы

16.Увеличение различия между элементами

В технологической системы развиваются, они имеют тенденцию улучшения с помощью различных видов сегментации.Сегментированной системы более регулируемым, более гибкими и более эффективными. Сегментация предполагает установление новых отношений между элементами, и, следовательно, новые ресурсы для улучшения системы.

Эти операторы могут помочь вам найти способ эффективного сегмента системы:

Сделать объект разборный

Раздел в простых фасонных частей

Распылите объект

Обеспечить дегенерации связи во время разбиения

Повторены 3 рекомендации ГСА изПриёма 1 "Дробление" добавлена рекомендация 4 - делать связи междудвумя разделяемыми элементами.Примеры тоже из АС СССР, похоже. Можно проиллюстрировать рекомендацию 4 примером ПТУРС - "снаряд на верёвочке".Или вспомнить конструкцию бампера автомобиля или вообще концепцию энергопоглощения для защиты водителя. Двигатель при ударе должен "уходить вниз".

Пример сбензобаком,пулей и губчатым материаломтоже "придуманный"., да и не относится к категориирекомендации 4. Это пример для рекомендации 2, там где пример с маховиком, который свит из стальной полосы и проклеен. Пример вполне реальный из книжки Гулиа, я его помню оттуда.

Developing a substance's structure

As technological systems evolve, they tend to improve by developing the structure of a material (substance). As a result, the structure becomes more heterogeneous in accordance with the heterogeneous distribution of forces, energy, substance flows, etc.

The following recommendations can help with the effective development of a substance's structure:

Redistribute a substance

Modify part of a substanceПОПРИМЕРАМЭТОВЕЩЕСТВОСДВУМЯСВОЙСТВАМИ

Substitute for a part of a substance

02.08.2012 11:55:57 Idea #31

КНИППЕЛЬ С ЦЕПЬЮ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ПОРАЖАЮЩЕГО ЭФФЕКТА

Dynamization

As technological systems evolve they tend to improve by becoming more dynamic -- i.e., they gain greater flexibility and variety to adapt to a changing environment and to satisfy multiple requirements.

The following recommendations can help increase the dynamism of a system in the most effective way:

Decrease stability

Transition from stationary to mobile

Divide a system into mobile parts

Add a mobile object

Apply physical effects

надо рассмотреть 4 случая: 1 ) уменьшить устойчивость ( по примерам это скорее какие то тригерные системы) 2) сделать мбильным то, что раньше было неподвижным 3) сделать какую то часть подвижной 4) добавить подвижных частей в объект ( это видимо, складные вещи) и 5) использовать физические эффекты

02.08.2012 10:44:54 Idea #30

ДИНАМИЗИРОВАННЫЕ СОЛНЕЧНЫЕ СИСТЕМЫ. ветерможет вращать некий вал, который будет крутиь барабаны с мелкопорубленным зеркалами, чтобы посылать зачиков наступающим и слепить их. Прототип - зеркальный шар на новогодней дискотеке, который имимтирует летящий снег по потолку. Прототип 2 - дешёвые лазерные системы для ослепления пилотов вертолётов во время Советско Афганской войны 86 года

Increasingcontrollability

Технологические системы развиваются, они становятся более управляемыми и оказываютсяспособны измениться, чтобыудовлетворить многочисленные потребности. Эта линия эволюции, называется линией увеличение управляемости, является дополнением к линии увеличения динамизма, потому что больше гибкости системы более управляемыми и должно быть.

Работайте с этими операторами, чтобы найти способ, чтобы сделать вашу систему более управляемой:

В 7 СЛУЧАЯХ ПОКАЗАНЫ ВЕПОЛЬНЫЕ СХЕМЫ

1.Ввести контроль поле ЭЛЕКТРИЧЕСКОЕ ПОЛЕ РЕГУЛИРУЕТ ПЛАМЯ В ПЕЧИ

2.Введение добавок КЛАПАН СРАБАТЫВАЕТ НА КОЛИЧЕСТВО ИОНОВ В ВОДЕ

3.Добавить динамических устройств ДИНАМИЗИРОВАННЫЙ СПОЙЛЕР

4.Введение анти-процесс ТРЕНИРОВКА НА БЕГОВОЙ ДОРОЖКЕ

5.Реализация контроля в сочетании ТЕПЛОВОЕ РАСШИРЕНИЕ В МИКРОСКОПЕ

6.Внедрение контролируемых разделе КАСКАДЁР С ВЕРЁВКОЙ БЕЖИТ ИЗ ДОМА

7.Преобразование первичного процесса НАУШНИКИ В РАЗВИТИИ РАДИО

8.Самоконтроль СЕНСОР ОГЮСТА ПИКАРА В БАТИСКАФЕ НА СБРОС БАЛЛАСТА

9.Введение отрицательной обратной связи АЙРБЭГ

10.Переход на другой принцип работы СЕНСОР ДЛЯ ПАЯЛЬНИКА НА ТОЧКЕ КЮРИ

ПРИ ЗАПОЛЛНЕНИИ ФОРМУЛЯТОРА У НАС УЖЕ БЫЛА ИДЕЯ СОЗДАНИЯ ОТРИЦАТЕЛЬНОЙ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ ЕСЛИ ВЗЯТЬ СТАРИКОВ НА ПОГРАНИЧНУ СЛУЖБУ. ЭТО ИДЕЯ 15

Universalizationofelements

Технологические системы развиваются, они имеют тенденцию становиться более универсальным и многоцелевым в целях обеспечения удобства и удовлетворения разнообразных потребностей. Эта тенденция сопровождается повышенным динамизмом, так как увеличились универсальность требует большей гибкости и "регулировка".

Следующие рекомендации помогут увеличить универсальность системы в наиболее эффективный способ:

Использование сменных элементов МОДУЛЬНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ МЯГКОЙ МЕБЕЛИ
Используйте элементы, которые автоматически местами АВТОМАТИЧЕСКАЯ СМЕНА РЕЖУЩЕГО ИНСТРУМЕНТА В РОБОТИЗИРОВАНОМ СТАНКЕ
Использование элементов с динамическими особенностями КАМЕРА ЗАДНЕГО ВИДА В АВТОМОБИЛЕ

4.Использование регулируемых элементов и связей КАТАМАРАН С РАЗДВИЖНЫМИ ШТАНГАМИ

Matchingandmismatchingelements

ПРЕДЛАГАЕТСЯ ИСПОЛЬЗОВАТЬ МОДЕЛЬ 4 СТАДИЙНОГО ПРОЦЕССА РАЗВИТИЯ СИСТЕМ, КОГДА ПРОИСХОДИТ СОГЛАСОВАНИЕ ПО 4 НАПРАВЛЕНИЯМ

НЕОБЫЧНАЯ И ОЧЕНЬ ДЕТАЛЬНАЯ ВЕРСИЯ ЗАКОНА СОГЛАСОВАНИЯ - РАССОГЛАСОВАНИЯ В ВИДЕ СПИСКОВ ( ЧЕКЛИСТОВ), КОТОРЫЕ МОГУТ ОКАЗАТЬСЯ ПОЛЕЗНЫМИ ПРИ РАССМОТРЕНИИ БУДУЩИХ ВЕРСИЙ СИСТЕМЫ

структура системы

РАССМАТРИВАЮТСЯ НЕДОСТАТКИПРИ ВЗАИМОВДЕЙСВИИ ПОДСИСТЕМ

Материалы

ТУТ ТОЖЕ ПРЕДЛАГАЕТСЯ ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ КЛАССИФИКАЦИОННУЮ СИСТЕМУ

1.Физическое состояние материалов (газ, жидкость, твердое тело)

2.Молекулярные свойства (коэффициент диффузии, коэффициент поглощения, коэффициента трения и т.д.)

3.Механические свойства (твердость, прочность, плотность, упругость, резонансная частота, анизотропию и т.д.)

4.Термические свойства (теплопроводность и емкости, точка фазового перехода, теплового расширения, и т.д.)

5.Химические свойства (химическая активность, рН, электрохимический потенциал и т.д.)

6.Электрические и магнитные свойства (сопротивление, индуктивность, магнитная проводимость, диэлектрическая проницаемость и т.д.)

7.Оптические свойства (цвет, контрастность, прозрачность, отражение, преломление, рассеяние, поглощение света, поляризация и т.д.)

Свойства функционирования

ЗДЕСЬ НУЖНО ПОСМОТРЕТЬ Checklist

1.Функциональные ритмы

2.Начало и конец операции, техническое обслуживание и ремонт периоды жизни, и т.д.

3.Движение траекторий систем и элементов системы

4.Система управляемость, наличие и уровень обратной связи, чувствительность системы и т.д.

Параметры

Checklist ДЛЯ ПАРАМЕТРОВ

Механические характеристики (сила, напряжение, скорость, давление, пропускная способность и т.д.)
Тепловые параметры (температура, градиенты, скорость изменения температуры и т.д.)
Химические свойства (химическая активность, рН, электрохимический потенциал и т.д.)
Электрические и магнитные свойства (напряжение, ток, частоту, форму импульса, индукция магнитного поля и т.д.)

5.Оптические свойства (длина волны, яркость, когерентность и т.д.)

4. Plantheimplementation

В этойчасти софт советует приступить к процессу проектирования. Найти соответствующих специалистов.

Выполненный проект – необычный. Это была попытка найти с помощью софта все или, по крайней мере, другие альтернативныеварианты решения проблемы защитников корейской крепости. Соответственно этим необычным целям я могу продолжать вести себя необычно и вобласти анализа. Давайте попробуем разобраться и оценить уровень достоверности сформулированных идей с помощью здравого смысла и простых вычислений.

ДИАГРАММА 1

ОПРЕДЕЛЕНИЕДЛЯ ОЦЕНКИ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ИДЕИ

Об индексе применимостия писал выше. Напомню, что я имею ввиду под этим термином.

Индекс применимости(далее цитатас далеко расположенных предыдущих страниц):

это мера уровня универсальности выдвинутой идеи, которая может быть построена разными способами. Например, в этом случае в качестве такой меры используется способ классифицирования идей по 4 признакам:

идеи, связанные с той же функцией
идеи, связанные с тем же элементом системы
идеи полезные только для японцев ( наступающей армии)
идеи полезные только для корейцев (армии , обороняющейся в фортификационном сооружении)

Таблица вычислений повыдвинутымидеямпредставлена ниже.

Ничего нового этот подход в себе не содержит. Он известен как метод инженерных оценок и применяется тогда, когда мы можем провести измерение трудноизменяемых объектов методом сравнения их друг с другом.

Например, я рассмотрел недостаткиразных идей и обнаружил, что идея «использовать дельтаплан имеет недостаток – «опасно для жизни». Согласитесь, что это недостаток с очень высокойсоциальной температурой. Поэтому я ему присвою значение 9 баллов и уже отталкиваясь от этой верхней оценкидругой недостаток у другой идеи , например, у идеи 16 «дать немедленный упредительный залп о японской армии из корейских катюш» - «расходование боезапаса» оценю как 2 балла. Конечно, это недостаток, но по сравнению сгибельювоенногоавиатора на дельтаплане , которая стоит 9 баллов э то от силы 2 балла.

Я показаллогику принятия решенийпри заполнении таблицы для вычислений оценки привлекательности выдвинутых идей. Заполнение сделал максимальнообъективно, чтобы могсам доверять полученным результатам.

ДИАГРАММА 2

РАСЧЁТ ОЦЕНКИПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИВЫДВИНУТЫХ ИДЕЙ

Что можно сделать дальше? Конечно, графическое представлениеи одну простую логическую операцию. Дело в том, что среди выдвинутых идей оказаласьидея 23 «мож- но использовать песок вместо риса».

Согласитесь, чтоона по содержанию эквивалентна идееиз материалов легенды, поэтому, можно сделать предположение, что численное значениепривлекательности этой идеи есть нижняя граница доверительно интервала. То есть всё то, что выше по оси ординат– наверняка сильные идеи и выбирать кандидатов на верификациюнужно будет уже не среди 32 идей, а существенно меньшего списка.

Дополнительное и очень необычное наблюдение.

Можно выполнить анализ изменения уровня привлекательности идей в ходе выполнения проекта, поскольку в софте идеи фиксируются в хронологическом порядке. Софт так устроен, чтопо правилам работы с ним можно ( да и нужно) фиксировать идеи незамедлительнов том месте , где она у вас возникла. Удобное и абсолютно разумное правило.

Происходит процесс документирования работы в проекте, которыйможно будет использоватьв дальнейшемв совершенно другой области – прикладной психологии в вопросах тестирования уровня креативностилюбого человека и создания принципиально новых тренажёров для её ( креативности) развития. . Я опишу эту идею подробно ниже.

А пока поделюсь любопытным наблюдением факта осцилляции уровня привлекательности идей в ходе проекта. Оказывается эти процессы тоже гармонические.

ДИАГРАММА 3

ГРАФИЧЕСКОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ПОЛУЧЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ

Идеи, которые попали в «красный прямоугольник высокого ранга доверия»:

Идея 3. Создание ледника в крепости. Даже сомнений не вызывает то, что холодильная установка обязана появиться в СФС* для увеличения живучестиэтого объекта

*СФСэто устоявшаяся аббревиатура в специальной закрытой научной литературе о разработка в областиСпециальных Фортификационных Сооружений. Это очень близкая авторуобласть техники. Название диссертационной работы автора «Методы проектирования систем пожаротушения и дымоудаления дляСФС, находящихся в режиме ПИ» (ПИ это «полная изоляция после ЯВ воздействия»)

Идея 7. Использовать длинные рупоры для того, чтобывоздействовать на боевой дух нападающих. Можно обойтись без длинных комментариев. Войны ХХвека. Рупоры для психологической обработки противника. ХХIвек. Инфразвуковое оружие.
Идея 15. Организовать систему дозоров в 10километровой зоне от крепости и взятьна службу стриков, которые информируют крепость о том, что интервенты прошли их деревню.
Идея 39. Изобрести дымовые шашки для противодействиянаступлениям и маскировочных военных мероприятий. Реализовано. Войны ХХвека.
Идея 22. создатьказачьи поселения и регулярные пограничныевойска. Реализовано. Стратегии развития государственной безопасности России ХVI века.
Идея 23. Использовать вместо риса песок. Нижняя граница доверительного интервала.
Идея 24 устрашающий залп «корейских катюш». Реализовано. Ракеты Шильдера*.Войны ХХ века Миномёт БМ -13.

*Ракеты Шильдера В1834году,49летнийгенерал-адъютант (аподругимисточникам:инженер- генерал),участникАустерлицкогосражения,КарлАндреевичШильдер ( 1785 – 1854)продемонстрировалцарюНиколаю Iподводнуюлодку,способнуюнаноситьударыпороховымиракетамииз подводы понеприятельскимкораблям. Из работы автора Подводные лодки: «гиганты» копируют конструкции «карликов».

Идея 24. создание военных учебных заведений и курса «дезинформация». Реализовано. Войны ХХвека.
Идея 25. создать мобильные диверсионные группы для разведки. Реализовано. Войны ХХвека.
Идея 31. книппель с цепью. Реализовано. Войны ХIХвека.
Идея 32.шрапнель из камней. Реализовано. Войны XVI и началаXIX века.

Всеперечисленные идеибудут изобретены и реализованычерез 100 - 300 лет, хотя теоретически могли бы быть изобретены и в описываемый период. Их осуществимость не вызывает сомнений, потому что доказана ходом последующей истории техники. Это не означает, что все остальные идеи были плохими и неправильными, но выбранный подход – « берём только то, что выше уровнягарантированной достоверности» - сильно сократит расходы времени на выбор перспективных концепций.

Любопытное наблюдение: все возникшие идеи применения химическихтехнологийв красныйпрямоугольник у нес не попали. Химическое оружие сначала запретила Гаагская конвенция 1889 года, затем Женевский протокол 1925 года, а затем Конвенция о запрещении химического оружия (КХО) 1993 года. К августу 2010 года 188 государств являются участниками этой конвенции и ещё 2 страны подписали, но пока не ратифицировали её.

Наверное, можно считать это лишним свидетельствомкорректности выбранного подхода для оценкипривлекательности идей. Подчеркну, что я старался применить избранный метод абсолютно добросовестно: что получится ,то и получится…

Заключительные выводы по работе с софтом.

Задача проекта – найти альтернативные идеи длятого, чтобы решить задачуувеличения живучестикрепости, - выполнены. По ходу использования софтабыло выдвинуто 32идеи разного уровня сложности ипривлекательности, которую автор попытался оценить с помощью подхода идеальности.

В доверительный интервал попало 10 идей, каждая из которых была реализована потом в ходе развития технологий как в описываемой стране, королевстве Чосон, так и в других странах мира.

Любопытно, что уровень привлекательностиидей, оцененный в рамках очень несложных вычислений позволяет сделать любопытное наблюдение. Оказалось, что чем выше оценкапривлекательности идеи, тем позже она была реализована. Оставим это замечание как гипотезу для будущих более глубоких исследований автора в областитехнической клиометрики.

Абсолютно неожиданным результатом оказалось то, что процесс генерации идей имеет осцилляционный характер. Автор и многие его коллеги, профессиональнозанимающиеся инновационным консалтингом интуитивно это ощущали всегда. Софт, благодарясвоей документирующей способности позволилнаблюдать этот феноменв виде измеренных параметров. В связи со сделанным наблюдением инебольшим рационализаторским предложением автора оказывается возможным использовать софт в совершенно новойобласти.

Мы можем использовать софт каксредство измерения развития уровня креативностимышления пользователя. Софт документирует дату создания идеи. Если включить в софт процедуру оценкипривлекательности идеи, то несложнообрабатывать 1 раз в месяц данные софта для того, чтобы делать обоснованные сужденияо развитии уровня креативности пользователя.

Технологий оценки уровня привлекательности идеи может быть предложено множество. Автор нисколько не настаивает натом, чтометодика, использованная им в этом проекте, является безупречной. Это обычная хорошо всем известная методика инженерных оценок, которая несвободна отпредвзятости и зависит отсвойств Пользователя, но при этом, часто демонстрирует совпадения во мненияхразных специалистов.

Несомненным достоинством софта является его постановочная часть от п.1.1. до п.3.4

Документ софта показал, что больше половины идей былиполучены в ходезаполнения придуманного автором софта опросника. Конечно, это связано отчасти с тем, что, пользовательдо знакомства с софтомимел свой арсенал аналитических процедур для инновационного консалтингаи того, что в софте называют «операторами». Попутная рекомендация другим пользователям: не пропускайте постановочную часть в целях увеличения качества проработки диаграмм проблем формулятора. Автор провёл натурный эксперимент , который далвесьма поучительные результаты.

Достоинства проблем формулятора 1.

Построение диаграммы процесса, с последующим анализом предлагаемых софтом и направлений сильно ускоряетработу консультанта и соответствует требованиям правил Рене Декарта в, части касающейсяраздела « составляйте исчерпывающе подробные перечни возможных вариантов реализациипроцессов». Действительно,человеческий мозг в состоянии удерживать7+- 2объектов и категорий. Софт не забудетничего исформулирует всенаправления, обусловленные обычной логикой.

Достоинства проблем формулятора 2.

Проблем формуляторможет использоваться не толькодля поиска решений технических проблем, но и задач конфликтов любой природы,что показано вработе автора.Продемонстрированный опыт показал, что допустимо использовать софт в подходе ОДИ – объектно деловой игры, по Шедровицкому, когда вы можете принимать решения,находясь в ролиУчастника Конфликта 1 и 2 попеременно. Построение диаграмм в интересах сначала Участника конфликта 1, апотом в интересах Участника и 2 сильно помогает расширить кругозор в анализе процесса и я вляется эффективным средством в разрушении психологическойинерции. Такой подходдал очень сильное направление, которое реализовано сейчас и будет усиливаться в будущем. Вот пример лекции из специального курса в военных академиях

Зарубежное военное обозрение, 1976, №7, с. 30-34

Способы дезинформации противника (1976) Способы дезинформации противника

Недостаток проблем формулятора 1.

Количество направлений, предложенное софтом, зависит от подробности описания процесса инередки случаи, когда вы можете получить для анализа 50 -60 направлений.

Обработать , обдумать даже 10 -13 направлений, как было реализовано в подходах и диаграммах автора не маленький труд. Конечно, во всём нужна мера и пожалуй просто опыт, чтобыуметь описать любой процесс диаграммой с разумным (7-9) количеством элементов.

Недостаток перехода к использованию операторов.

Софтимеетболее 600операторов, что являетсяпризнаком его доброкачественности.Однако, в моментперехода к операторампользовательпросто растерялся от обилия

Предложенного меню операторов, которыенадо было просмотреть, чтобы добраться дотех, операторов, которые могли бы натолкнуть пользователя на плодотворную идею.

Хорошо быздесь придумать какой то дополнительный компас, который сократил бы меню. Конечно, с ростом практического опыта появится интуиция , которая будет подсказыватьнаилучший и наискорейший выбор оператора.

10.

Недостатокв разделе«Развитие концепций» 1. категоризация концепций пользователя тоженесколькозапутал. Я ожидал, что софт даст команду сейчас построить список концепций и как торазобраться в приоритетах. Сравнитьидеи по первичному описанию – достоинства и недостатки, чтобы как то оценить потенциал идей. Это было бы правильно перед этапом «улучшения». Однаконадо было выделить идеи по группам.

11.

Недостатки вразделе «линии развития».

Этот раздел софта для меня лично был очень важен, тем более, чтоонсопровождал всю работу автора в 26 шагах постановочной частисофта и далее,и исправно поставлял первые идеи в этом проекте ещё до встречи с операторами. На вопрос « почему так происходило» я дам развёрнутый ответ.

Софт тестировался на пользователе, который «вышел из той же шинели», что и разработчик софта, но с дистанцией во временипримерно в 15 лет. Не будет секретом, а напротив, об этом следует сказать: автор идеи , и архитектурысофта – Борис Злотин начала свою карьеру профессионального ТРИЗ эксперта 35 лет назадимея того же Учителя, что и автор этой работы – Мастера ТРИЗ,Волюслава Владимировича Митрофанова. Ничего удивительного в том, что содержание софта в чём то было мне известно до знакомства с ним – нет. Подчеркну слово « в чём то».

Этот раздел софта имеет 8 линий развития:

1.Увеличение идеальности ( 7 механизмов, т.е «операторов»)

2.Возникновение би и поли систем (16 операторов)

3.Линия дробления ( 4 оператора)

4.Развитие структуры вещества( 3 оператора)

5.Динамизация ( 5 операторов)

6.Увеличение управляемости ( 10 операторов)

7.Увеличение уровня универсальности (4 оператора)

8.Согласование – рассогласование (4группы 1+ 7+4+ 4= 15операторов).

Итого, не сложно сосчитать, что для того, чтобы уверенно действовать на подсознательном уровнепользователь должен держать в голове58 операторов, потому что именно эта часть операторов является ядром все философииинновационного консалтинга на платформе ТРИЗ.

Конечно,шаг за шагом в пользовании софтом я сделаю себекраткую шпаргалку по этойфилософской системе, по крайней мере для того, чтобы её запомнить. Но почему бы софту не предложить мне такие короткие шпаргалочки илилаконичные навигаторы, чтобы пользователь не захлёбывался в этой избыточности ?

Избыточность мощностилюбой машины этоблаго. Человек как машина спроектирован в рамках именно концепции избыточности. Моиберцовые кости обязаны поддерживать и перемещать 78 кг, хотя, если верить данным медицины, они в состоянии выдержать вес в1500кг.

Иногдаранг проблемы , её «социальная температура*» иногдане так велики, чтобы утюжить её гусеницамимогучего монстра, с которым я работал 5 дней на этом проекте.

Удобно ли преследовать гангстеров натяжёлом армейском внедорожнике«Хаммер» по узким улочкам средневекового Таллинна? Ответ- нет. Для этого лучше использовать какой то вёрткий , ловки и быстрый аппарат, типа сегвея.

* термин «социальная температура»совсем новый. Он означаетсостояниеуровня значимости проблемы в обще цивилизационном смысле. Насколько эта проблема важна для человечества? Описал смысл этого термина в приложении к дипломной работе.

12.

В софте поканетудобных инструментов сравнения идей, но это не недостаток софта. Просто уровень развития теоретических основ инноватики поканичегоне предлагает кроме методов инженерных оценок. Можно было бы оснастить софт инструментами оценки проектов ( в данном случае идей, концепций) по системе Менеджеров Проектовкоторые работают со специальными софтами системыPMI.

Автор наглядно продемонстрировал в завершающей части отчёта такую принципиальную возможность, совершенно не настаивая на том, чтоэто единственно правильный вариант оценок. Подчеркну, что их может бытьсколь угодно много, иони должны иметь разные области применения и совершенно разные конструкции конструкцию. Важно, что проблемаоценки рисков инноватики чрезвычайно важна для нашего ремесла., а тем не менее не разработана совсем.

В заключениихочу выразитьблагодарность заслуженным и легендарнымМастерам ТРИЗ Алле Зусман и Борису Злотину за проведённоеобучениев использованиясофта IWBдляцелой группымоих коллег. Это обучение являетсяпримером проявления благородства иверного служения своему ремеслу.Я искренне горжусьи дружбой исовместной работой настраницах журнала «Методолог» с Борисом.

Большое спасибо моему коллеге ТРИЗ эксперту 4 уровня Сергею Малкину из США, за найденные ошибки в работес софтом и очень полезноедополнительное занятие, которое он провёл со мной.

Большое спасибо моему коллегеидругу Мастеру ТРИЗВалерию Прушинскому, которыйвзял на себя трудпроведенияпроверки работы, выявления неточностей и проведение предзащиты дипломной работы для сертификации по пользованию софтом IWB.

Большое спасибо моему коллегеидругу Мастеру ТРИЗ Леониду Каплану, которыйбыл отчасти автором идеи такого необычногопроекта, за неоднократныедополнительные занятия по софту, которые происходили даже в лесу на берегу моря. На фото реальное начало проектапо «альтернативной истории».

Приложение, которое было написано в ходе работы над описываемым проектом.

Я давно размышляю о развитии консалтинга и его особенностях. Из 30-ти проектов, которые я сделал только за минувшие 2,5 года было всего может, 5 может 7, о которых мне радостно вспоминать и которые, по моей классификации, имели «высокую социальную температуру».

Что такое « социальная температура объектов инновационного консалтинга»?

Это у меня такая лженаучная теория о том, что стоит улучшать, а что не стоит. Классификация представляет собой шкалу с нулём в середине и двумя точками справа и слева от нуля.

Самая «жаркая» правая точка это медицинское оборудование, пищевая промышленность в экологических аспектах, фармакология, косметические средства, игрушки, музыкальные инструменты (сейчас у меня начинается проект по устранению недостатков клавишного механизма электрического пианино), системы предотвращения аварий в автомобилях, на производствах. В общем, это объекты инновационного консалтинга, которые или спасают чьи то жизни или делают много людей радостными и счастливыми. Например, толковая зубная щётка может сделать более здоровыми пару миллиардов человек. Эту точку обозначим 10 в 6-й степени и будем измерять в каких-нибудь единицах, пусть попугаях, или, например, в «юренчиках».

Первая точка справа от нуля имеет размерность 10 в 3-й «юреничков». Это означает примерно от 1ого до 1000 человек, которым может быть польза от предмета консалтинга.

Например, был у нас проект по обходу патента для штепселей компрессоров холодильников. Штепсели на рынке были уже отличные, простые и надёжные, но эта компания хотела прорваться на американский рынок и надо было обойти 7 существующих патентов. Кто стал счастлив от того, что мы эти патенты обошли? Да только владелец компании и его работники, потому что они получили чуть больше заказов. Но на развитие цивилизации эти инновации никак не повлияли. По крайней мере дурно…

Нулевая точка – это задачи – имеющие откровенно глупую формулировку, которые отметаются сразу.

Одна сельскохозяйственная фирма выпускала поливальные машины для теплиц, но имела серьёзные амбиции в области теплицестроения будущего. Они пригласили нас и по секрету сообщили, что готовят революцию в тепличном хозяйстве. Они много наслышаны о нашей успешности и хотят нас нанять на проект.

Суть проблемы в следующем. Они хотят использовать в качестве плёнки для теплиц гибкие солнечные батареи и обдумывают варианты не только производства клубники и томатов, но и продажи электроэнергии в городскую сеть. Проблема в низком КПД этих гибких солнечных батарей. Он всего лишь 18%. Требуется увеличить КПД хотя бы до 80%, и тогда их идея сразу прольёт на них золотой дождь. Комментировать здесь ничего не нужно. Фундаментальная научная проблема в области физики и химии фоточувствительных полимеров не может являться объектом инновационного консалтинга. Я их очень разочаровал своим отказом.

Дальше в нашей диаграмме следует точка «минус 10 в 3-й степени юреничков».

То есть НЕ стали счастливыми от 1 до 1000 человек.

Пример. Одна компания решила научиться красить стёкла мобильных телефонов в белый цвет, потому что на рынке подавляющее большинство телефонов имело чёрный цвет, но есть люди, которые любят белый цвет. Автоматически появилась окраска стёкол в белый цвет. Но белый цвет требует 9 слоёв краски по ободку стекла и это создаёт серьёзные трудности, когда покровное стекло приклеивают специальным оптически прозрачным клеем к тачскриновой панели. Толщина этого сэндвича увеличивается до 70 микрон, возникает потеря чувствительности панели и возникает феномен оптического искажения иконок.

Нужно изобрести (или найти белую краску), которая за 2 слоя давала бы нужный коэффициент отражения и поглощения.

Добиться решения проблемы белого цвета корпуса мобильного телефона можно очень простыми инженерными мероприятиями в области изменения конструкции корпуса из пластика. Сделать покровный ободок в корпусе белого цвета и не тратить деньги на неверное направление. От этих затрат – денег клиента и моих усилий найти им другие технологии окраски и сами краски стали счастливыми 0 человек.

То, что им нашёл как альтернативу – работало. Порошковые краски фирмы Тайгер за один проход давали 18 микрон и нужную не прозрачность, потому что там размер частиц очень большой. Существенно больше, чем у жидких касок.

Я провёл пробную окраску за свои деньги в другой стране, замечу. Получил измерения коэффициента отражения и образцы. Формально, цели проекта были достигнуты, но при этом показал и варианты с изменением конструкции корпуса. Заказчик нашёл оборудование порошковой окраски и в Корее, но ему не захотелось менять поставщиков по окраске. Незнакомая компания… А вариант с изменением дизайна корпуса, который позволял выпускать телефоны любого цвета – зелёного, красного...им показался оскорбительно простым. Не знаю дальнейшую судьбу этой довольно большой компании, но уверен, что дела у них идут не очень хорошо.

Осталась точка «минус 10 в 6-й степени юреничков».

Это когда не становятся счастливыми от десятков тысяч человек и иногда больше миллионов.

Первый вариант от тысячи до миллиона человек:

В мойках 65% современных квартир (которые строят после 2005-го года) установлены устройства для сбора пищевого мусора во время приготовления еды. Это простой цилиндрический бачок – корзинка, куда попадают картофельная шелуха, луковые обрезки, косточки (семена) от перцев и всё, что может возникнуть при приготовлении еды.

Какой то ловкий умник (или мошенник) 8 лет назад сказал, что для того, чтобы не было плохих запахов из корзиночки надо удалить воду из неё и для этого приделал к этой корзиночке снизу моторчик, чтобы центрифугировать мусор.

Была старая система за 10 долларов (просто корзиночка, чтобы мусор собирать и потом время от времени вынимать его и перегружать в контейнер для пищевых отходов) и «новая продвинутая за 500 долларов», которую я тебе описал.

Потребитель платит за это счастье не напрямую, потому что фирма производитель центрифугированного мусора продаёт этот продукт домостроительным компаниям, а те, в свою очередь, уже просто продают квартиры.

Центрифуга для мусора – жутко гудит, центрифугирование приводит к тому, что мелкие частички мусора плотно вставляются в дырочки корзины и их потом можно извлечь только с крепкой щёткой. Очень часто перегруз корзиночки приводит к тому, что у неё возникают биения из-за неудачного расположения мусора. Были случаи пробоя мотора, потому что мотор расположен со-осно с осью корзиночки. Вещество уплотнительного сальника стареет за 5 лет и может пропустить влагу, что и происходило.

В общем, «куда не кинь – всюду клин».

Это замечательный пример решения неправильной задачи, когда проблему «придумали» и надо было думать не как уменьшить запах от корзиночки (за три года использования обычной старой системы – корзиночки я НИ РАЗУ с этим не столкнулся), а проблему увеличения удобства извлечения мусора, проблему улучшения контейнера для пищевых отходов и тому подобное. Но никак не удаление влаги, потому что удаление влаги центрифугой даёт почти такой же результат как ожидание 5 минут в обычной корзиночке, где вода стекает просто под действием силы тяжести.

Это замечательный пример тупого механистического неправильного применения ФОП (функционально – ориентированного поиска), когда удаление влаги полностью заимствуется из стиральной машины не понимая того, что бельё – плоский объект, который в дырочках не застрянет, а вот семечки от перцев или мусор в форме соломки очень хорошо туда вставится и застрянет.

За минувшие 3 года участились случаи, когда жильцы квартиры САМИ демонтируют центрифуги, выбрасывают их (свиньи какие!!!) и ставят вместо них измельчители мусора.

Полгода назад появился другой умник, который решил предложить альтернативу центрифугам и придумал бачок с ополаскиваем.

Сделаю словесное описание:

Корзиночка с мусором помещена в «кастрюльку с двойными стенками». В стенках кастрюльки дырочки - сопла и время от времени включая воду, можно прополоскать мусор с ДЕТЕРЕГЕНТОМ. Для этого есть специальная ёмкость, которую надо заправлять (раз в месяц? 2 недели?) с огромным трудом (надо становится в позу прачки) и неудобством (в темноте шкафа мойки на ощупь найти правильное положение резьбы для бачка с мылом).

Идея тоже слабая и в чём то бессмысленная.

Почему то после курения я не прополаскиваю свои окурки, а просто их выбрасываю или в карманную пепельницу или в урну.

Мне пришлось долго убеждать заказчика, что все его прототипы неудачные.

Показал несколько более приемлемых идей.

Сухой остаток такой.

Заказчик сказал, что всё равно будет готовит к рынку центрифугу, но ручную, которую надо раскручивать как детскую юлу, а вот на будущий год, так и быть, он запланирует одно из моих предложений использовать как прототип шнековую соковыжималку (фактически это аналог измельчителей мусора, которые люди САМИ себе ставят) и тут же рассказал, что появились новые правила в корейском законодательстве о том как распоряжаться мусором.

1. Предлагается мусор измельчать (уменьшать объём любым способом, например прессованием как у меня)

2. Предлагается его целенаправленно направлять на пункты по переработке в удобрения и корма для свиней.

Социальная температура в проекте потеплела…

Примеры на 10 в 6-й «юреничиков».

Изобретение атомной бомбы, химического оружия, бактериологического оружия, газовые камеры фашистской Германии, борщевик Сосновского, компьютерные вирусы.… использование фтора для обеззараживания воды и как компонента в зубной пасте этот список не так мал. Вы удивитесь, но сюда попадает и концепция водородной энергетики тоже. Наверное, все виды любых вооружений попадают под эту категорию тоже.

Многие изобретения меняют со временем значение социальной температуры. Начала «плюс 10 в 6-й юреничиков» а потом «минус», а потом снова «плюс 10 в 6-й «юреничиков».

Пример:

Изобретателем полиэтилена считается немецкий инженер Ганс фон Пехманн, который впервые случайно получил этот продукт в 1899 году. Однако это открытие не получило распространения. Вторая жизнь полиэтилена началась в 1933 году благодаря инженерам Эрику Фосету и Реджинальду Гибсону. Сначала полиэтилен использовался в производстве телефонного кабеля и лишь в 1950-е годы стал использоваться в пищевой промышленности как упаковка.

Подробнее об этом можно прочесть в приложении к этим заметкам.

Финальный вывод из этих шутливых заметок.

Подчеркну, что заметки эти исключительно шутливые и написаны исключительно в порыве увиливания от текущей работы. Это известный психологический феномен.

НО!

Во всех странах есть министерства здравоохранения, которые обязаны контролировать процессы охраны здоровья населения.

Во всех странах есть министерства энергетики, которые регулируют правила производства и расходования энергии.

Во всех странах есть органы экспертизы промышленной безопасности.

Никого это не удивляет.

Ни в одной стране мира нет «министерства инновационной безопасности», или «министерства управляемой эволюции техники», задачей которого могла бы стать экспертиза и своевременное выявление изобретений опасных или не очень опасных, но бесполезных или ошибочных, на производство которых будет истрачено какая то часть теоретически ограниченного количество угля на планете. Замечу, что всё, что нас окружает «сделано на 70% из сгоревшего угля». И дело ведь не только в угле, которого, конечно, жалко, а в скрытых недостатках, которые есть во многих новых технологиях. Упредить негативные последствия или не транжирить попусту энергию угля или человеческой предприимчивости.

Я очень удивился однажды, заинтересовавшись темой «товаров однодневок», которых на любом рынке оказалось чуть ли не 20%. Никто и никогда не задавался вопросом : а какова доля товаров однодневок в мире? То, что это что этот феномен имеет индустриальные масштабы – не вызывает сомнения. А вот сколько тонн сажи, СО₂ и СО этот феномен стоит людям в 1 год на планете?

Воображаемое министерство управления технической эволюции могло бы запросто создать новую научную дисциплину – техническую геронтологию. Науку об оценке предполагаемой продолжительности жизни любой инновации.

А хорошо бы научится проектировать только «перфектные системы»! То есть системы, которые известны на рынке если не тысячелетия, то столетия: карандаш, чайный пакетик, стеклянные бутылки, складной зонт… Они просты и надёжны. Вокруг них возникает огромное количество инноваций, но новые товары не убивают их. КАК они устроены? В чём заключается то «золотое сечение» в отношениях количества полезный свойств и их недостатков- «вредных свойств»? Если бы мы это поняли, то сколько бы мы могли НЕ произвести сажи? А возможно ли это? Я заговорил о соотношении полезных и вредных свойств, и, значит и о процедуре измерений «показателей идеальности» любого существующего товара.

Вы знаете, это возможно и сегодня есть самые разные методики для такого рода анализа. Наиболее развитая из существующих сегодня - это методика измерения параметров ценности MPV.

На русском языке есть работы А. Ефимова

А можем ли мы совершить попытки прямых измерений идеальности, чтобы отказаться от подхода методов инженерных оценок?

Я попробую об этом рассказать в следующих «шутливых заметках» по совершенно не шуточному поводу.

С уважением,

Ведущий рубрики Кафедра Прогнозов

Юрий Даниловский

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ФТОР – СМЕРТЕЛЬНЫЙ ЯД

Миллионы и миллионы людей в последние годы подвергаются массированной психологической атаке, организаторами которой являются представители алюминиевых компаний, старающихся убедить всех, что добавление в воду и в зубную пасту фторида натрия приводит к сокращению скорости разрушения зубов у наших детей. Поэтому в настоящее время по крайней мере 80 млн. американцев вместе с питьевой водой ежедневно получают дозу этого «полезного» вещества.

Именно фтор, этот гангстер химической промышленности, позволил ядерному оружию появиться на свет. В мое время почти единственным способом извлечения изотопа урана-235, который способен в определенных условиях делиться, из огромных масс изотопа урана-238 была прогонка газообразного уранового гексофторида через толщу полупроницаемых мембран, в которых постепенно накапливался, выделяясь из общего потока, требуемый изотоп. Химики-ядерщики назвали исходный зловещий продукт Гексом, и этот Гекс показал свой крутой норов, постоянно разрушая водопроводные коммуникации и насосные системы, создавая большую опасность радиоактивного заражения огромных территорий.

Миллионы американцев употребляют питьевую воду, в которой растворен фторид натрия, и чистят зубы фторированной зубной пастой. В соединении с натрием фтор не столь разрушителен, как Геке, но разве можно говорить о его безопасности, если в более высоких концентрациях он используется как истребитель крыс, как самый сильный пестицид в сельском хозяйстве.

Однако это ужасное по своим последствиям вещество, которое должны ежедневно принимать внутрь вместе с питьевой водой американцы, было введено в практику правительственным распоряжением, по которому питьевая вода должна содержать его в количестве 1.2 единицы на миллион единиц жидкости. Самое печальное, что этот подход по-прежнему защищается министерством здравоохранения США как «абсолютно безопасный» для человека.

Но каждый квалифицированный химик знает всю надуманность утверждения об «абсолютной безопасности» соединений фтора. Они-то хорошо осведомлены, что фтор очень опасен, если он попадает внутрь нашего организма. К тому же, где вы видели в природе, чтобы живые существа нуждались в этом элементе? Да и человек прожил многие тысячи лет, не потребляя ни фтора, ни его соединений.

ПЕЧАЛЬНАЯ ИСТОРИЯ О ФТОРИРОВАНИИ ВОДЫ

В 1939 г. известный научно-исследовательский институт, расположенный в восточной части США, направил своего специалиста в области биохимии в командировку, чтобы он отыскал возможности использования отходов фторида натрия, образующихся при производстве алюминиевой посуды. В то время проблемы с отходами подобного рода имелись еще в 45 отраслях промышленности, где особенно выделялись производители кирпича, керамики, черепицы, стали, удобрений, продуктов переработки нефти, а также большинство предприятий Комиссии по атомной энергии, только начинавшей свою деятельность. Многие из них регулярно несли большие расходы по судебным искам, подаваемым против них владельцами животноводческих ферм или сельскохозяйственных угодий, пострадавших от отравления отходами перечисленных производств. Стоимость удаления отходов из мест складирования была фантастически высокой. И здесь у некоторых умников возникла идея, а нельзя ли превратить этот дорогой побочный продукт в высокодоходное дело?

Отправленный на отыскание решения трудной проблемы специалист оказался умным и ловким человеком. Изучив ситуацию, он предложил идею, сулящую огромные прибыли: а не растворить ли отходы таких производств в питьевой воде? Надо сказать, что у этого «ученого» не было даже основ медицинского образования и ни он, и никто иной в то время не провели ни одного клинического испытания по определению действия фторида натрия на химические процессы в организме человека. Однако компании, для которых проблема переработки отходов производства в виде фторида натрия была непрекращающейся головной болью, с радостью ухватились за его предложение.

Следующий шаг для них совершить было куда легче. Соответствующим образом обработав идею, компании передали ее рекламным агентствам, которые начали массированную обработку миллионов людей, формируя у них убеждение, что сделано величайшее за последние годы открытие в области медицины. Американская общественность очень легковерна, и ей легко «скармливать» подобные истории. Если их преподать в наукообразном виде, она заглатывает «научные» факты с удовольствием. Теперь уже другие специалисты, по рекламному делу, тратили много времени и средств разглагольствуя о пользе фторида натрия в питьевой воде, который якобы предотвращает появление кариеса зубов у детей. Затем этот благоприятный для себя мотив подхватила торговля – наконец-то найдено средство для борьбы с кариесом!

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

История полиэтилена: неожиданное рождение пластикового пакета

27.03.2008

Случайному открытию немецкого ученого мы обязаны пакетами, которые стали бичом современного общества. Репортаж Роба Шарпа о юбилее, который мир не будет праздновать.

В конце XIX века немецкий ученый Ганс фон Пехманн обнаружил на дне пробирки похожий на воск осадок. Он и не догадывался о важности этого материала. Ему не дано было узнать, что эта субстанция – предтеча того, из чего сегодня делается тара для шампуней, упаковка для бутербродов и оплетка для проводов. Совершенно случайно он создал полиэтилен, один из самых противоречивых и широко распространенных материалов в мире.

Продукт, полученный фон Пехманном в 1899 году, был практически идентичен современному аналогу. Двое коллег Пехманна – Ойген Бамбергер и Фридрих Тширнер – назвали его полиметиленом. Но, в отличие от полиэтилена, который достаточно легко приспособить для производства как особо прочных пластиков, так и киноленты, это вязкое смолистое вещество практического применения не нашло. Из него мало что делали.

Подобно будущим горам пластиковой упаковки, результаты эксперимента фон Пехманна были надежно погребены. И лишь через 34 года ими воспользовались люди, которые официально считаются изобретателями полиэтилена. Но сегодня, в 75-ю годовщину этого открытия, не будет шествий с серпантином в честь изобретателя проклятого пластика. Вследствие не так давно начавшегося движения за искоренение пластиковых пакетов люди, скорее всего, предпочли бы забыть это событие.

"Когда изобрели полиэтилен, он казался великим благом и не в последнюю очередь – для пищевой промышленности. Но сейчас все чаще обращают внимание на негативные свойства этого материала. С помощью пластика и за счет экологического ущерба произошли улучшения в сфере пищевой гигиены. Это классический пример того, как краткосрочное решение сказывается в будущем", – рассказывает об изобретении полиэтилена профессор Тим Ланг, уполномоченный по природным ресурсам и землепользованию из Комитета по устойчивому экономическому развитию США.

Полиэтилен – в том виде, в котором он известен нам – на самом деле был внедрен в 1933 году. Это дело рук Эрика Фосета и Реджинальда Гибсона из химического треста ICI. Проснувшись однажды утром, они решили поэкспериментировать с газами под высоким давлением и заметили, что один из узлов их агрегата выглядел так, как будто его обмакнули в парафиновую смазку. Краткие записи Гибсона, сделанные им в тот день в одной из лабораторий ICI в Нортвиче (Чешир), контрастируют с важностью изобретения: "В колбе обнаружен воскоподобный осадок".

Два года спустя в ICI были созданы мощности для промышленного производства полиэтилена, а вскоре после этого он был использован в производстве телефонного кабеля, впервые опоясавшего земной шар. Во время Второй мировой войны полиэтилен боготворили как критически важный компонент для производства радаров. И лишь в период расцвета британских супермаркетов, который пришелся на 1950-е годы, этот материал вошел в массовое употребление. Вклад этих магазинов в распространение полиэтилена с тех пор постоянно навлекает на них критику.

Субстанцию получают из сырой нефти посредством так называемого "крекинга". В результате образуются продукты двух основных форм: "твердые" и "мягкие". Полиэтилен первой разновидности используется для покрытия труб и изготовления топливных баков, второй – для производства оболочки для колбасы и изоляции телевизионного кабеля. Великобритания пропускает через себя в общей сложности 1.6 млн. тонн полиэтилена обоих видов в год. Отсюда горы мусора.

Эта экологическая проблема нагляднее всего проявляется в том произволе, который царит в сфере утилизации пластиковых пакетов. В среднем за год продается около 13 млрд. пакетов. Как правило, их используют всего лишь 20 минут, после чего выбрасывают, а ведь для полного разложения полиэтилена требуется колоссальный период времени – 1000 лет.

В последнее время появляются статьи, в которых пластиковые пакеты признаются фактором загрязнения окружающей среды, из-за которого птицы получают увечья, а морские котики, черепахи и киты массово вымирают. Сейчас национальное сознание британцев, похоже, заставляет их отказываться от использования полиэтиленовой упаковки в пользу тары из других материалов, который лучше поддаются переработке. Диана Гэстон, пресс-секретарь Национального совета потребителей, говорит: "Я думаю, что нужно предпринимать значительно больше усилий по борьбе с пластиковыми сумками. Грубо говоря, меня бесит, когда магазины злоупотребляют упаковкой. Полиэтилен чрезвычайно укоренился в жизни людей. Но необходимо учитывать, насколько гибельно все это сказывается на окружающей среде".

Однако организации, представляющие торговлю, не собираются сдавать день рождения полиэтилена без боя. Филипп Лоу, директор британского Общества по пластмассам, отозвался об открытии следующим образом: "Его значение сильно искажают. В последнее время кампании, призванные привлечь внимание к случаям, когда пластик наносит ущерб экологии моря и, возможно, оказывает влияние на дикую природу, стали крайне эмоциональными. Но ведь нужно проверять поступающую информацию. Правда ли, что дикой природе наносится серьезный ущерб? И нельзя пренебрегать достоинствами, которыми обладает полиэтилен с экологической точки зрения. Если вам нужна сумка, будет гораздо лучше, если вы возьмете сумку, сделанную из полиэтилена, а не из какого-то другого материала, поскольку на ее производство затрачивается минимальный объем энергии. И пакеты можно перерабатывать. Если люди в массовом порядке выбрасывают разные предметы в море, то дело здесь не в материале".

Впрочем, память о том, что больше века тому назад открыл фон Пехманн, едва ли исчезнет еще как минимум тысячу лет – воплощенная в обычном пластиковом пакете, разумеется.

В цифрах

60 миллионов тонн полиэтилена производится ежегодно во всем мире.
13 миллиардов полиэтиленовых пакетов британским покупателям ежегодно отпускают в магазинах.
424.1 миллионов фунтов составил оборот British Polythene Industries в 2007 году.
400 пластиковых пакетов ежегодно использует каждый взрослый британец.
1 миллионов пластиковых пакетов используется в мире каждую минуту.
5 пенсов стоит пластиковый пакет в магазине сети Marks & Spencer.
70 тысяч тонн пластикового мусора ежегодно перерабатывает British Polythene Industries.

Find an alternative way to obtain *ЯПОНЦЫОКРУЖИЛИКРЕПОСТЬ* that provides or enhances *АТАКОВАТЬ*
	2.	Find an alternative way to obtain *АТАКОВАТЬ* that offers the following: does not require *ЯПОНЦЫОКРУЖИЛИКРЕПОСТЬ* and *МАЛОВОДЫ*ВКРЕПОСТИ is not influenced by КРЕПОСТЬУКРЕПЛЕНА and МНОГОВОДЫ**.
	3.	Find a way to eliminate, reduce, or prevent *КРЕПОСТЬУКРЕПЛЕНА***.
	4.	Find an alternative way to obtain В*КРЕПОСТИМНОГОРИСА* that provides or enhances *ИЛЛЮЗИЯБЛАГОПОЛУЧИЯ***.
	5.	Find an alternative way to obtain *МАЛОВОДЫ*ВКРЕПОСТИ that provides or enhances АТАКОВАТЬ and ВЗЯТЬИЗМОРОМ**.
	6.	Find an alternative way to obtain *ВЗЯТЬИЗМОРОМ* that offers the following: does not require МАЛОВОДЫВКРЕПОСТИ is not influenced by ИЛЛЮЗИЯБЛАГОПОЛУЧИЯ**.
	7.	Find an alternative way to obtain *БОЛЬШАЯДИСТАНЦИЯ* that provides or enhances ИЛЛЮЗИЯБЛАГОПОЛУЧИЯ**.
	8.	Find an alternative way to obtain *ЕСТЬЛОШАДИ* that provides or enhances ИЛЛЮЗИЯБЛАГОПОЛУЧИЯ**.
	9.	Find an alternative way to obtain *ИЛЛЮЗИЯБЛАГОПОЛУЧИЯ* that offers the following: does not influence ВЗЯТЬИЗМОРОМ does not require ВКРЕПОСТИМНОГОРИСА, БОЛЬШАЯДИСТАНЦИЯ and ЕСТЬЛОШАДИ**.
	10.	Resolve the contradiction: *ИЛЛЮЗИЯБЛАГОПОЛУЧИЯ* shouldn't be provided to avoid counteracting ВЗЯТЬИЗМОРОМ**.
	11.	Find a way to eliminate, reduce, or prevent *МНОГОВОДЫ***.

Find an alternative way to obtain *ЯПОНСКАЯ АРМИЯ ПРИБЛИЗИЛАСЬ К КРЕПОСТИ* that provides or enhances *ПРОИЗВЕЛА РАЗВЕДКУ НАБЛЮДЕНИЕМ*.
	2.	Find an alternative way to obtain *ПРОИЗВЕЛАРАЗВЕДКУНАБЛЮДЕНИЕМ* that offers the following: provides or enhances *ПОЛУЧИЛАДЕЗУ* does not require ЯПОНСКАЯАРМИЯПРИБЛИЗИЛАСЬККРЕПОСТИ**.
	3.	Find an alternative way to obtain *ПОЛУЧИЛАДЕЗУ* that offers the following: does not cause ПОВЕРИЛАДЕЗЕ does not require ПРОИЗВЕЛАРАЗВЕДКУНАБЛЮДЕНИЕМ is not influenced by НЕПРОВЕРИЛИ**ЕЁ.
	4.	Resolve the contradiction: *ПОЛУЧИЛАДЕЗУ* shouldn't be provided to avoid ПОВЕРИЛАДЕЗЕ**.
	5.	Find a way to eliminate, reduce, or prevent *ПОВЕРИЛАДЕЗЕ* under the conditions of ПОЛУЧИЛАДЕЗУ**.
	6.	Resolve the contradiction:*ПОВЕРИЛАДЕЗЕ* should exist to provide ОТКАЗАЛАСЬОТСРАЖЕНИЯ**.
	7.	Find an alternative way to obtain *ОТКАЗАЛАСЬОТСРАЖЕНИЯ* that offers the following: provides or enhances *СОХРАНИЛИЖИЗНИСОЛДАТ* does not cause *ПОТЕРЯЛИКУШ* does not require ПОВЕРИЛАДЕЗЕ**.
	8.	Resolve the contradiction: *ОТКАЗАЛАСЬОТСРАЖЕНИЯ* should be provided to produce *СОХРАНИЛИЖИЗНИСОЛДАТ* and shouldn't be provided to avoid *ПОТЕРЯЛИКУШ***.
	9.	Find a way to eliminate, reduce, or prevent *ПОТЕРЯЛИКУШ* under the conditions of ОТКАЗАЛАСЬОТСРАЖЕНИЯ**.
	10.	Find an alternative way to obtain *СОХРАНИЛИЖИЗНИСОЛДАТ* that does not require *ОТКАЗАЛАСЬОТСРАЖЕНИЯ*.
	11.	Find an alternative way to obtain НЕ*ПРОВЕРИЛИЕЁ that does not influence ПОЛУЧИЛАДЕЗУ***.
	12.	Resolve the contradiction: НЕ*ПРОВЕРИЛИЕЁ shouldn't be provided* to avoid counteracting *ПОЛУЧИЛАДЕЗУ***.