TRIZ Solver

Список проектов за 2010ый год.

 

1. Рекламная лекция «метод аналогии в ТРИЗ»

2. Поиски новых применений токопроводящей полиэтиленовой плёнки, которая используется в  производстве кабельной продукции.

3. Восемь задач для  Шин Хан Бэнк.

4. Способы крепления ТВ антенны на кузов автомобилей.

5.Создание нового учебного пособия  по ТРИЗ для уровня 2 SamsungSDS

6. Борьба с быстрым старением фоточувствительной фоторезистивной краски.

7. Поиск путей развития и создания новых продуктов для автобусной компании

8. Решение проблемы подъёма тяжёлых бутылок с водой для офисных кулеров.

9. Прогноз развития зонтиков.

10. Проблема увеличения выхода годной продукции в наномедицинской технологии Х

11. Прогноз развития наномедицинской технологии Х  диагностики раковых заболеваний

12. Работа Проджект менеджера для AmorePacific

 

Там где у меня нет прямого разрешения на публикацию, - я не указываю название компании.

1. Рекламная лекция «Метод аналогии в ТРИЗ»

Это было самое начало года. Период похожий на Россию, когда все только вернулись после рождественских каникул, и никто ещё не раскачался. Мне было поручено приготовить лекцию на 2 часа для потенциальных клиентов, чтобы можно было объяснить доходчиво: в чём  суть, удобство и эффективность многих новых инструментов ТРИЗ.

У всех потенциальных клиентов на слуху в это время было слово FOS (FunctionalOrientedSearch), но ситуация была сложной. Гладко было на бумаге, да забыли про овраги, а по ним ходить. Все хлопали в ладоши после объяснений алгоритма, но никто не умел  его применять на практике.

Вот меня и попросили сделать так, чтобы  даже  14 летний мальчик смог научиться пользоваться таким удобным и экономным методом изобретательства.

Основной смысл лекции получился такой.

Можно использовать 4 механизма для реализации метода аналогии в инновационном проектировании как ДО  начала детального анализа по проекту средствами ФСА, так и в момент генерации технических решений.

Методов аналогии было предложено 4, всех их объединяла простая математическая формула « если А ≈ Б, а Б  ≈ С то→ А ≈ С», где А, Б и С это три неких параметра у трёх разных объектов техники.

1. Функционально ориентированный подход к решению изобретательских задач.

« если А ≈ Б, а Б  ≈ С то→ А ≈ С»,  метод аналогии на основании функционального критерия.

Для тех, кому некомфортно математическое объяснение можно сказать так:«Сходство  выполняемых функций (предназначений) может служить основанием для  переноса решения из выбранной аналогии».

 Но это мысль несложная, а вот как реально научиться искать тех самых доноров,  у которых можно заимствовать решения? Авторы метода говорят: «надо выбрать лидирующую область и оттуда извлечь нужную технологию». Я практик с долгим стажем работы и знаю, что решения из военной техники или космических технологий всегда можно считать лидирующей областью, но взять оттуда что-то, - надежды мало, т.к. там вопрос ЦЕНЫ никого не интересует.

Для  получения примеров обобщённой  функции  и тренировок была создана электронная база данных. Не очень большая, на 130-150 примеров. Для этого пришлось вспомнить доклад Ю.Федосова, «статистика элементарных функций», где он рассказом о реальной статистике 32 проектов подтвердил одну мою догадку, что количество обобщённых функций – обязательно конечно. Вот я и построил классификационную систему 3Х6=18, которая покрыла все 2132 функций, которые так или иначе были сформулированы в этих проектах. База данных превращена в простейший софт на базе стандартной программы Word и используется теперь в тренингах  в виде тренировочного материала по распознаванию элементарных  (обобщённых) функций. Ю. Федосов рассуждал о «Справочнике "элементарных функций". Моя тренировочная БД  и Справочник не одно и то же буквально, но в чём-то похоже.

Приведено два примера нахождения решений на основании этого способа тренировки.

2. Следующий подход в Методе аналогии обеспечивали Физические Противоречия. « если А ≈ Б, а Б  ≈ С→ А ≈ С»,   Или «сходство  Физических Противоречий в  разных ТС может служить основанием для переноса решения из одной области в другую». Этот подход мне подсказал Семён Соломонович Литвин, который стал, естественно,  соавтором этой лекции. Здесь тоже была создана классификационная система и БД для тренировок. Приведено два примера.

3. Следующий подход можно назвать DOS ( DisadvantageOrientedSearch) « если А ≈ Б, а Б  ≈ С то→ А ≈ С»,  Сходство  Недостатков  в разных ТС может служить основанием для переноса решений из одной области в другую». Для этой работы была очень давно, ещё в 2007ом  году, создана электронная база данных примеров. Она докладывалась в нескольких статьях про Теорию Вредной Машины. Эта методика в числе других моих рабочих инструментов докладывалась и во время защиты 2010ого года. Но, увы, она  не была понята, как мне кажется. Видимо это слишком сложно для русской аудитории, чего не скажешь о корейской. Приведено два примера использования.

4. Можно использовать механизм в виде «сценариев развития», которые скорее правильнее было бы считать «перечнем наиболее вероятных эволюционных состояний» относительно какого либо важного параметра ТС,  агрегатное состояние вещества ( твёрдое тело, газ , жидкость,..)  уровень развития связей между элементами ТС ( монолит, шарнир, …) , всего за историю ЗРТС было предложено 15, но удержалось 9 основных «сценариев» ( мы привыкли их в силу нашей терминологической традиции называть «законами», но лучше пользоваться смыслами английских слов pattern или  trend или иногда правильнее checklist, но не laws) и 11 дополнительных  иногда встречающихся сценариев, сабтрендов для более глубоких исследований.

Итак, « если А ≈ Б, а Б  ≈ С то → А ≈ С»,  где критерием сравнения является сходство и близость сценариев развития. «Сходство следования этим «сценариям»  может служить средством для целенаправленного поиска полезной аналогии и может служить основанием для переноса решений из одной области в другую». Приведено два примера.

Лекция завершается  приведением примера из реального проекта, где используется и ФОП и ЗРТС одновременно.

«Проектирование нового автомата для наклейки этикеток на бутылки с более высокой производительностью».

 

Лекция  получилась  очень эффективная и понятная для людей, которые никогда ничего не слышали про ТРИЗ. Мы стали её использовать и в нашем курсе обучения на уровень 2. Она обросла на сегодняшний день большим количеством нового видеоматериала и реальных предметов, которые увеличивают доходчивость любой лекции. Появился специальный портфель с реквизитом для этой лекции, как в театральном спектакле. Лекция за 2 года превратилась из рекламной в тренировочную по  FOS и реально позволяет новичка научить формулировать обобщённую функцию,- переходить на более высокий этаж абстрактного уровня, а после этого уверенно спускаться с абстрактного уровня  на уровень конкретного. На слайдах  учебника используется корейский язык, а переводить мне её на русский уже сил нет. Да и незачем её на русском языке рассказывать. Русские и так все умеют использовать функциональную аналогию.

2. Поиски новых применений токопроводящей полиэтиленовой плёнки, которая используется в  производстве кабельной продукции.

Проект был коротким. Нашёл примерно 30 идей. В основном крутился вокруг того, что это нагревательный элемент и первый кандидат на применение – автомобильная промышленность и подогрев сидений или для изготовления зонтиков, чтобы можно было быстро высушить в сложенном состоянии. У нас в сезон дождей по офису не пройти, всё заставлено открытыми зонтами.Плюс всякие развлекательные шоу из своей методики  придумывания товаров однодневок.

Там  можно их выдумывать, пока не надоест.

3. Восемь задач для  Шин Хан Бэнк.

Это была чистой воды авантюра, которая неожиданно закончилась триумфом.

Опыт работы с банками у меня большой. Я даже когда то закончил одногодичный курс обучения в Питерском «Финэке» по специальности «международное  банковское дело». Но проблема терминологии немного пугала и то, что корейские банки устроены не так как русские.

Однако, из 35  своих проблем, которые они прислали, я отобрал те, которые:  или были тесно связаны с техническими проблемами, или те, в которых я видел какие-то возможности решить их на уровне наших курсов РТВ. Получилось 8 задач. Не могу  описывать их решения по вполне понятным причинам..

Результат получился неожиданно ярким по реакции этого  клиента.

То, что касалось технических проблем, например как повысить безопасность банкоматов и процесса съёма денег дало много вполне реальных решений, которые они сразу же и  внедрили.

А вот задачи, типа « мы , хьюмен ресурс банка, разрабатываем постоянно новые инструкции для персонала, шлём им новые уведомления, а они , свиньи такие, их даже не читают…», оказались  вполне решабельными если использовать диаграмму  объединения потребностей 8Х8.

Например, одна из многочисленных идей была такая : «слать особо важные инструкции в МР3 формате, которые произнесены голосом шестилетнего ребёнка», вызвала такой хохот и энтузиазм у СЕО, которому докладывали результаты, что он не только поверил в то, что ТРИЗ может помочь их банку, но и пригласил меня на ужин, чтобы познакомиться лично.

Короче. Результаты у нас приняли. Изучение ТРИЗ сделали обязательным в банке. Сотрудник хьюмен ресурса, который нас нашёл и заключил с нами договор, - получил большое повышение и уехал заведовать филиалом банка в Индию, а с нашей фирмой заключили договор на 3 года  на поставку сервиса обучения ТРИЗ. Теперь я жду вызова в Индию J.

Наш учебник  по ТРИЗ на уровень 2 стал в банке  основным для изучения ТРИЗ (о нём ниже) . Но акт моего ужина с СЕО стал дурным примером для начальников из хьюмен ресурса. Теперь они раз в три месяца приглашают меня  в ресторан на долгие и по корейски «пышные»  посиделки с последующим походом в караоке. Это теперь такой шарм есть, как мне объяснили. Можно утром на работе  пожаловаться на головную боль и показать на учебник, который лежит на столе. На обложке моя фотография, поэтому очень эффектно выглядит, если сказать – « вот я вчера полночи с « учебником» сожду пил, сегодня голова болит.…». И все тебе завидуют.. надо же! С настоящим живым «учебником» красиво отдыхал!…

4. Способы крепления ТВ антенны на кузов автомобилей.

Здесь ничего особенного не рассказать. Обычная механика. Проблема была в том, что, используемые там ниодимовые  магниты имели жуткую силу,  и снимать антенну с крыши было очень трудно. Предложили Заказчику примерно 20 идей, как решить эту проблему. Заменили тип движения на вращательное, что можно сделать согласно обычным рекомендациям  Приёма 14 ( «…14.3 перейти к вращательному движению..») или если обследовать эту проблему по полной программе, то можно использовать мою методику и классификационную систему  типов движения вещества, поля или информации в ТС.

С помощью ФОП немедленно нашли систему крепления из пожарного гидранта и ещё с десяток конструкций. Теперь магниты держали опорную конструкцию антенны изнутри автомобиля. А опорная конструкция уже не требовала таких  геракловых усилий для отрыва антенны, потому что мы сменили тип движения и тип источника энергии для удержания.

5.Создание нового учебного пособия  по ТРИЗ для уровня 2 SamsungSDS

Проект тоже оказался достаточно ярким. Компания SamsungSDS заведует всеми учебными программами для этой империи и решила обновить он лайн учебник для уровня 2. Обратились к нам, может быть и из-за хорошей рекламной лекции, о которой я писал в п.1, а может быть и по каналам личных связей. Наша фирма очень известна в на рынке услуг по  6Ω ( шесть сигм).

Учебник сделали на моих личных материалах. Он содержит очень много тренингов и был задуман как самоучитель в интернете. После обкатки внутри империи Самсунг набрал какое-то рекордное количество положительных отзывов и по их правилам был передан на конкурс в государственную комиссию при министерстве образования.

Комиссия включила нас в свой конкурс и учебник завоевал там  какое-то важное призовое место, что по их правилам позволяло пустить его в открытую продажу с особой «гос.ценой». Суть этого акта такая. Обычный учебник он лайн стоит 50-60 долларов. У них есть стандарты на этот продукт и сложившиеся цены. На некоторые учебники цена может быть  и 20 долларов с указанием, что 30 долларов доплачивает Правительство, так как оно считает это направление важным. Это и есть «гос.цена».Она действует 1 год. Сейчас курс успешно продаётся за 60 долларов и по статистике на июль 2011 ого был чемпионом продаж. На обложке моё имя и фотография, поэтому он так и называется «доктор Юри».

С именем мне повезло, потому что когда я представляюсь, я напоминаю, что «юри» означает в корейском языке «стекло», следовательно, моя нынешняя корейская фамилия может интерпретироваться как русская фамилия «Стеклов».

 В курсе есть всё, что нужно положить в ранец новобранца в походе: что  такое ТП и ФП, как их разрешать во времени, в пространстве, на уровне материалов и на системном уровне. Что такое «ресурсы» и как их находить. Что такое 40 приёмов и как ими пользоваться. Что такое «компонентный анализ», ФА, тримминг, ЗОАС, ПСЦ, ФОП  и что самое главное – что такое ЗРТС и как это применять. Конечно, там есть и лекция тренинг «метод аналогии в ТРИЗ». В курсе есть начальные сведения о «стандартах» и приведено в качестве кейс стадии несколько моих реальных проектов, по которым вышел срок давности. Курс не содержит ни одного примера из лекций Сергея Яковенко . Это было моё персональное жёсткое условие по проблеме copyright.

Все примеры по ФОП ( у меня их 10) мои личные из моего личного проектного опыта. Методика преподавания ФОП  тоже оригинальная, собственная . Сделана в виде примитивного софта, о чём я писал выше.

6. Борьба с быстрым старением фоторезистивной краски.

Эта краска применяется в фотолитографическом процессе полупроводниковой промышленности. Кратко смысл принципа действия этой краски. Там где должна быть корка из краски - поверхность закрыта механической маской, там где краски быть не должно- нет механической маски. Потом всё помещают в проявитель и вымывают засвеченное. Получают готовый приклеенный трафарет на поверхности.

Аналогичная японская краска имеет срок хранения примерно 2 года. Краска этой компании портилась через 3-4 месяца. Причина, как показало расследование в том, что из краски не удаляли пузыри воздуха. Реакция с кислородом воздуха и создавала сгустки в краске и плёнку на поверхности через 3 месяца. Они удаляли пузырьки воздуха. Вернее, они думали, что они их удаляли, потому что оставляли банки на сутки открытыми. Но пузыри из них не выходили по простой причине. Дело в том, что в такие краски обязательно включают  тиксотропные добавки. Суть действия этих веществ -  управление вязкостью. Если есть механическое воздействие, то краска имеет низкую вязкость. Как только воздействие убрали, краска тут же становится вязкой. Поэтому красить легко, а потёков быть не может. Управление вязкостью в полупроводниковой промышленности важно, потому что после нанесения краски платы переворачивают в вертикальное положение. Маленькая вязкость это хорошо для нанесения краски и плохо для горизонтального положения. После выяснения этого обстоятельства стало понятно, что просто хранение краски с открытыми крышками ничего не даст и действовать надо  как в анекдоте  про «трясти надо».

Насколько вибрация  смогла бы удлинить срок жизни этой краски мне узнать  не удалось. Проект длился недели 2 – 3. А измерять количество микро  пузырей в краске до и после вибрации мы не стали. Это технически сложно. Но для гарантии мы предложили для борьбы со сгустками просто изменить систему упаковки и использовать банки по технологии  баночного пива. ФОП  помог найти подсказку. 76 лет назад некий Крюгер из США выдумал конструкцию банки для пива. У этого способа запирать банку есть бортики. Плёнка и сгустки образовываются сверху в банке. Если банка с краской  имеет бортик, то плёнка не пролезает через дырочку. Краска сливается, плёнка остаётся в банке.

Работа  с этой компанией была ещё интересна и тем, что они попросили найти новые области применения для их краски. Я нашёл им 18ть с помощью методики нашей компании «поиск новых областей применения существующего изобретения». Им больше всего понравился вариант «печатать книги для слепых». Пробовали или нет – не знаю.

7. Поиск путей развития и создания новых продуктов для автобусной компании

Одна компания, у которой были автобусный парк, и гостиницы  и  горнолыжный курорт попросила увеличить доходность автобусного парка. В числе прочих инструментов была использована матрица объединения потребностей

Этот инструмент дал сразу 8 направлений для размышлений. Самые простые рекомендации как  сделать автобус более удобным и привлечь больше клиентов, были внедрены немедленно. Найти более короткие маршруты по времени для некоторых поездок из мелких городков, типа Сувона в Сеул. Механические держатели для зонтов, табло, которое показывает точку на маршруте, контакт для подзарядки мобильного телефона со всеми  видами разъёмов. Роутер для работы интернета. Это можно было прямо заимствовать через подходы «одинаковой проблемы» (одинакового Недостатка или DOS, о котором я писал выше) из других видов транспорта : железнодорожного, морского, авиационного.

8. Решение проблемы подъёма тяжёлых бутылок с водой для офисных кулеров.

Это был инициативный проект нашей компании для того, чтобы можно было в преподавательские материалы включать примеры реальных проектов без получения разрешения заказчика. Первичная проблема была сформулирована так: менять воду в кулере непросто, потому что бутылка весит 20 кг. Что можно сделать, чтобы облегчить этот процесс ?, учитывая то, что кулеры с 20 литровыми бутылками используются в Корее не только в офисах, но и во многих квартирах? Ребёнок или беременная женщина не в состоянии поднять такую тяжёлую бутылку.

В этом проекте использовался весь арсенал средств анализа и поиска недостатков: компонентный, функциональный, потоковый анализы, ПСЦ и весь типичный ( для меня) арсенал средств генерации идей для  достижения целей проекта : ЗРТС ( + 40 приёмов) и ФОП.

Примечателен результат этого проекта. Было получено 18 идей решения проблемы. Одно из направлений : заменить 20 литровую бутылку на 5 литровые, а для этого нужно сделать специальный переходник : «универсальную пробку». Изготовлен макет. Проведена верификация. Всё работает успешно. При этом с помощью методики нашей компании «поиск новых областей применения существующего изобретения» был найден ещё и вариант использования кулера для охлаждения пива, соков, макколе ( это что-то типа кваса или лёгкой браги).

Сокращённый вариант на корейском и английском языке можно посмотреть здесь. Важным результатом является то, что одним из решений была рекомендация просто изготавливать кулеры для 5 литровых бутылок. Я проект делал один и в корейском интернете информацию не искал. При редактировании и переводе материала мой корейский коллега не поленился и поискал сам и нашёл только что появившийся  новый корейский товар на этом рынке : кулеры , специально сделанные под 5 литровые бутылки. То, что я «вычислил» с помощью своих методик этот новый товар сильно убедило моих коллег и студентов в мощи  и адекватности ЗРТС. Но моё решение с универсальной пробкой всё равно оказалось сильнее по параметру «индекс применимости» (это понятие из нашей методики, которое описывает и примерную мощность рынков существующих и рынков будущих, если модифицировать это решение). Это новая методика нашей компании, которая готовится к опубликованию.

9. Прогноз развития зонтиков.

Это был тоже  инициативный проект нашей компании для того, чтобы можно было в преподавательские материалы включать примеры реальных проектов без получения разрешения заказчика. Прогнозные проекты заказывают довольно часто. Более того, я не пропускаю ни одной возможности в самом заурядном проекте обязательно сделать «прогнозную часть» как дополнительное средство для обоснования выбора того или иного решения на этап верификации.

Поскольку интерес к прогнозным проектам традиционно большой, наша компания приняла решение сделать пример выполнения такого проекта в полном формате с верификацией.

В ходе проекта использовался традиционный арсенал аналитических средств : комп и функц. Анализ, ПСЦ, но  ещё и анализ места нахождения недостатков в цикле потребления ТС из моей диссертационной работы. Суть этого подхода проста. Надо разбить  весь процесс на стадии потребления. Давно разработан и применяется мной  типовой план анализа из 12ти стадий.  Каждая стадия, например : «изучить инструкцию по применению», открыть ТС, «сложить ТС», «использовать в штатном режиме», « прервать использование не выключая»  и так далее позволяет извлечь полный перечень Недостатков ТС. Этот подход похож на по кадровое рассмотрение видеофильма.

По зонтам я вытащил 39 Недостатков. Потом анализировал их с помощью довольно простой таблицы, которую пришлось использовать  5 раз, потому что я потребителей разбил на 5 сегментов.

Анализ этой таблицы дал несколько интересных направлений. Например зонтики для инвалидов, пациентов, проходящих реабилитацию после инсультов, пациентов с проблемами опорно двигательного аппарата.  которых в сумме на корейском рынке оказалось не так мало : почти миллион из 55 миллионов населения!

Было получено больше 70 патентно чистых идей. Кстати, оказалось, что в мире всего лишь 25 тысяч действующих патентов на зонтики, которые мне предоставил Александр Привень как специалист по созданию электронных БД. Корейских  патентов оказалось  примерно 1800.На верификацию в Санкт Петербург  было отправлено 10 идей. Этот проект дал толчок к тому, чтобы создать наш собственный отдел верификации, что тоже очень хорошо, потому что продавать «картинки» давно дурной тон в нашем консалтинге. Результаты  испытаний некоторых изобретённых моделей можно посмотреть здесь. Большую положительную  роль сыграла и моя методика анализа параметров движения вещества, поля и информации в ТС. В моей диссертационной работе она называется «метод форономии». Для этой конференция подготовил  упрощённые рекомендации для практического использования этой методики.

10. Проблема увеличения выхода годной продукции в наномедицинской технологии Х.

Работа  с государственным нано технологическим центром КИСТИ началась в ноябре 2010ого года  и продолжается до сих пор. Тамошние физики, точнее специалисты по «материал сайнс» очень сильно поверили в методики, которыми я пользуюсь после первых трёх успешных проектов и  сейчас я выполняю для них уже 5ый проект и к тому же начал у них преподавание ЗРТС.

Суть первого проекта была проста. В растворе есть три вещества: сложная нано частица из окисла железа и окисла цинка, похожая на большой  шарик, облепленный маленькими шариками,  нано частицы  окисла цинка и нано частицы окисла железа. Нужно их разделить так, чтобы остались только частицы первого сорта. Казалось бы , никакого отношения к  ТРИЗ эта проблема не имеет . Здесь нужен обычный здравый смысл и некоторые знания в области физики. Я предложил им 11 способов разделения и проиллюстрировал каждый способ теми инструментами, которыми пользуюсь: ЗРТС и ФОП. Получилось вполне убедительно, но главными всё-таки были обычные знания в области физики. Через 3 дня после отчёта нам позвонили из лаборатории заказчика и сказали, что первые 3 способа работоспособны, и они следующие 6 уже проверять не будут. Они решили, что ЗРТС это то, что им сможет заменить знания в области физики. Я их разуверил в этом как мог. Особое впечатление на них произвёл всё тот же «метод форономии». Мы все люди и забываем , что в декартовых координатах всё- тки три оси, а это уже гарантирует наличие многих вариантов решения одной и той же задачи. Психологическая инерция – нормальное явление у всех людей и мы просто забываем об этом простом обстоятельстве.

11. Прогноз развития наномедицинской технологии Х  диагностики раковых заболеваний.

Это  был третий проект с КИСТИ. Я подготовил про этот проект статью на английском языке , которую написал через год после проекта  для  журнала нового ТРИЗ журнала на корейском языке, который планируют выпускать один раз в месяц, но  я ещё  так и не увидел ни одного номера у профессора Ли из Политехнического университета.

В этом проекте моё прогнозное мнение во многом совпало с мнением спецов из лаборатории по этим сложным частицам, но  показало ещё 14 направлений и способов их применения, за что они были благодарны.

Методы прогнозирования и подходы применялись всё те же. Ищем Недостатки на всех стадиях потребления продукта и, применяя ЗРТС и ФОП находим  идеи.

Я , конечно, стыжусь своего невежества в области ЗРТС тем, что считаю МАТХЭМ вполне себе  полноценным «законом», тогда как  обнаружил, что официальная наука ТРИЗ сегодня этот феномен («вариативность видов источников энергии в развитии техники») изгнала из пантеона законов. Маститому автору этого открытия виднее, только я в толк не возьму, почему                          « увеличение динамичности это «закон», а вариативность видов энергии для решения какой-то проблемы – не «закон».И то и другое не подразумевает строгое следование сменам этих состояний, а представляет собой некий удобный checklist для поиска популярных у конструкторов объёмно компоновочных решений. Весь смысл и ценность ЗРТС в  коллекционировании стереотипов мышления конструкторской мысли. Пришлось классификационную систему вариативности видов энергии для лечения раковых заболеваний сильно дополнить и сделать её из 18ти таксонов. Да ещё и «умножить на 2», потому что действие этих частиц как правило, ещё и многокаскадное. А если так не сделаешь, то не  найдёшь то, что я нашёл и как существующие технологии диагностики и лечения раковых заболеваний и как возможные будущие технологии.

Подход к поиску  технологий доноров  тоже опирался на эту классификационную систему.

Бинарное матричное представление МАТХЭМ- МАТХЭМ я использовал потом ещё не один раз и не в одном проекте в течении 2011 года. Я думаю, что главным признаком, который отличает «закон» от не «закона» является уровень прогнозной силы. Если с помощью неких знаний удаётся предсказать новые явления, которые потом реально происходят в технике, то эти знания вполне можно отнести к статусу законов, хотя бы статистических.

12. Работа Проджект менеджера для AmorePacific

В этой работе  чего- нибудь интересного не расскажешь. Она драйва и удовольствия не даёт. Обычная рутина переговоров или поддержка процессов сдачи очередного этапа. Моя обязанность - объяснить корейским коллегам, которые переводят отчёт какую - нибудь физику – химию в  использовании идеи более подробно или, если нужно, то и сложный ход в логике анализа. Наша компания в описываемом году выполнила только один проект в качестве представительства компании Джен3. Мог ли я  как то своими профессиональными знаниями помогать выполнению этой работы?  Немного помог. С помощью всё той же методики «поиск новых областей применения существующего изобретения», которая в голове  для  собственного использования -  есть, а на бумаге –пока  нет. Назвав имя заказчика, я не могу назвать суть решений. Обозначу только в осях свою помощь…Новый косметический товар, который был придуман в ходе этого проекта можно использовать не только на рынках больниц, госпиталей или путешествий на самолётах. Эти области увидели и сами заказчики  и наши исполнители, а вот изготовление из тех же материалов и на основе тех же придуманных технологий нового продукта для рынков «товары для животных»  и «армейские гигиенические укладки» никто не увидел без этой методики. Так что, в текущих планах у нас есть  что готовить к конференции Практиков  следующего года.

 

Список проектов за 2011ый год.

 

1. Сдача прошлогоднего проекта  по КИСТИ – прогноз развития технологии диагностики и терапии  раковых заболеваний на основе использования сложных ферромагнитных частиц. Статья в ТРИЗ журнал (английский и корейский язык).

2. Компания Пентех. Окраска  стёкол мобильных телефонов в белый цвет.

3. Аморе Пацифик, 4 проекта: краска для волос без аммиака (письмо – « похвальный лист»)

4. Аморе Пацифик, 4 проекта: прогноз развития анти-возрастного крема (письмо – « похвальный лист»)

5 Аморе Пацифик, 4 проекта: прогноз развития тонального крема (письмо – « похвальный лист»)

6. Аморе Пацифик, 4 проекта: зубная паста без ополаскивания. (письмо – « похвальный лист»)

 По всем этим проектам отрабатывалась модель коучинга на 10 недель.

7. город Гумми. Мен и тел_ 1. Прогноз развития реабилитационных машин для  больных инсультом. Сдал в сентябре. 36 концепций. Принято 4 в работу и остальные вынесены как темы заказов на следующий год. (письмо – « похвальный лист»)

компании

8. КИСТИ _2 , второй заказ. Кеетех. Прогноз развития желудочного  гастросокопа.

9. КИСТИ , второй заказ.Мега мед. Способы проверки мощности пъезоэлектрических кристаллов для устройства липосакции ( разрушение жировых клеток)

10. КИСТИ , второй заказ. Мега медикал. Защита от воды гастроэнтероскопа для ухо- горло – носа.

11. Гумми. Битех. Прогноз развития конвеерных технологий  для мойки и сушки стёкол . (письмо – « похвальный лист»)

12. Гумми. Мен и тел второй заказ. Разработка тренажёра для больных перенёсших инсульт. Начальная фаза тренировок « проблема вставания  со стула».

13. Гумми. Суквон. Прогноз развития технологии магнетронного напыления окисла кремния на пластиковую подложку ( спаттеринг технологии). Вторая тема проекта – улучшение системы охлаждения катода. Исполнители : проф. С.Антонов С-Пб, Олег Хомяков, Мин Гю Ли и я. (письмо – « похвальный лист»)

 14. Досан Инфракор. Это проект по линии Джен3, здесь я только  менеджер. Проблема защиты шарниров экскаватора от истирающего действия проникшей пыли.

15. Преподавательский проект для Гумми. Начальный курс ТРИЗ по уровню 1

16. Преподавательский проект для  Хюндай моторз. Курс ЗРТС и ФОП  1 день

17. Преподавательский проект  для MANDO ( главный поставщик Хюндай моторз). (письмо – « похвальный лист»)

 Новая лекция «прогноз развития  автомобильных колёс» на базе ЗРТС и 40  Приёмов

18. Преподавательский проект для КИСТИ.  2 дня курс уровень1 по модели курса в Гумми.

19. Научный проект. Новая лекция для уровня 3 по ЗРТС «комплексное использование законов ( феномен аккордов или устойчивых сочетаний) на примере развития велосипедов» 80 слайдов

20. Научный проект. Новая лекция для уровня 3 по отысканию скрытых недостатков у систем на примере  развития чемоданов 40 слайдов.

21.Справочник по ЗРТС для уровня 3. Примерно 1000 слайдов. Пока только в электронном виде. Подготовил к переводу на корейский язык, чтобы издать на деньги Гумми филиала, так как у них в бюджете есть эти деньги.

22. Лекция по АРИЗ  для курса по уровню 3. Положение разрешает преподавать другие версии  АРИЗ. Я изучил АРИП 2009 ПТ, АВИЗ у Геннадия Иванова  и сделал  свой разбор по  его алгоритму для своих собственных задач.

23.Работа с «американским Патентным троллем». Не хочу называть настоящее название компании. Проблема сбережения тепловой энергии для утилизации. Использование идеи гибридизации ветровой станции  и гибких элементов солнечной батареи. Отчёт 1

24. Работа с Патентным троллем. Проблема сбережения тепловой энергии для утилизации. Использование идеи гибридизации ветровой станции  и новых перспективных материалов типа моносульфита самария. Отчёт 2.

25. Работа в инициативном порядке со сайтом Инноцентаво. Работали бригадой : Олег Хомяков, Юрий Дмитриевич Панкратьев и я. Определение возраста и пола  посетителей универмага. Показали одну концепцию и 5 математических механизмов определения возраста на основе использования тензометрической дорожки.

26. Инноцентаво.  Разработка методов аварийной остановки автомобиля для полиции. Разработали 11  продуктивных идей. Послали все 11, получили 11 раз спасибо и 0 денег.

27. Инноцентаво. Разработка  идей игр для более успешного выздоровления детей с заболеваниями желудка в госпитале штата Массачусетс. Разработал 6 идей. Не стал посылать. Оставил этот материал как тренинг для студентов.

 

Итого: Солверских проектов получилось 18, менеджерских – 1, научных и  преподавательских – 8.  Всего было сгенерировано  около сотни  идей разного калибра. Только ноябрь -декабрь дал почти 70 концепций.

 

 

Подробный текст.

Пока я  всё помню -  решил записать список  всех работ за 2011 год. Это  Александр Владимирович правильно придумал – делать годовые отчёты с указанием  всех рассмотренных тем и новых  подходов в исполнении проектов, чтобы можно было друг другу рассказывать о сделанной работе. Да и для меня  самого  это очень хороший и полезный шаг как  в обобщении приобретённого опыта так  и в создании материала  типа «мой семейный альбом».

Получился год  на «проверку выносливости» или « усталостные испытания  Изделия». Изделие – это я. Сейчас постарался вспомнить всё, что делал  в этом году и ужаснулся.

 

Солверских проектов получилось 18, менеджерских – 1, научных и  преподавательских – 8. 

 

 

Что же было сделано в рамках этого года?

1. Доделывали проект по прогнозу нанотехнологий для КИСТИ ( гос НИИ по нанотехнологиям).  Отчёт занимает много времени. Примерно 2 недели очень плотной работы. Результаты работы  можно прочесть в статье, которую опубликовал профессор Ли из Политехнического института. Электронный текст помжно прочесть здесь. ( ссылка на сайт нашей компании).

2. Окраска  стёкол мобильных телефонов в белый цвет.

Проект был  вполне интересный, но заказчик повёл себя очень странно. Очень поучительная история, которую надо рассказать в предостережение. На первом митинге  он сказал : хочу решить проблему нечёткой границы окна, которое обозначает возврат к старому состоянию меню.

Задача была не сложная. Я согласился и назвал низкую цену, чтобы первый проект для такой известной компании был привлекательным по цене. На этом митинге был один менеджер – наш директор -Кей Джей.

Когда договор был подписан и мы начали работу – заказчик  объявил, что у него на самом деле  другая проблема и он хочет решать другую задачу ( как потом выяснилось это было три разных задачи). На этом митинге уже был другой менеджер, который не был на первом  митинге и не слышал первоначальной постановки. Я ему сказал об этом, но он так испугался  портить отношения  с заказчиком с первого же шага, что не рискнул пересказать мою просьбу  директору компании Кей Джею. Это был у него первый проект и я отнёсся к его страхам с пониманием. Мне тоже не хотелось начинать эту работу с разборок.  Не в деньгах счастье.

Оказалось, что у заказчика проблема в другом. Когда  они красят стёкла в  чёрный цвет, то на самом деле используют 3 слоя , а когда красят в белый цвет, то используют от 6ти до 9ти слоёв. Увеличение толщины краски приводит к  тому, что тачскрин панель приклеивается с деформацией. Иконки на дисплее выглядят нечётко.Чувствительность экрана падает… Не буду описывать все идеи, которые были предложены. Одно обстоятельство в рассуждениях об этой задаче  отравляло всю работу. Зачем делать такую глупую конструкцию, если проблема решается  просто изменением конструкции  корпус ?  Достаточно поместить стекло в другой пластиковый корпус, который закрывает всё стекло по краям и проблемы этой не будет. Тем более, что  у некоторых компаний проблема цвета телефона решена именно так – без окраски стёкол вообще.

Проблема здесь скорее философская … Зачем делать какую-то задачу через сложный путь, когда налицо путь простой ? Потребителю не нужны 9 слоёв краски – ему нужен белый корпус телефона. Объяснить это компании оказалось невозможно. «Сказано красить значит будем красить и плевать, что эту стекляшку можно сделать дешевле в 9 раз.…». Проект сдали. Я нашёл другую технологию окраски, которая давала те самые 20 микрон, которые не портили иконок. Провёл в Питере пробные выкраски ( замечу – за свои собственные деньги !!!). Послал  отчёт с измерениями толщины краски. Компания  ответила так : « мы слышали, что эта технология имеет много брака». Наш ответ был такой: это же не ваша проблема, люди готовы красить для вас стёкла – вы ведь всё равно сами не красите стёкла, а покупаете их у поставщиков окрашенными для сборки, как и сейчас... Удовлетворения проект не принёс. Занимались тупостью и в результате получили тупость. Если эта компания обратится к нам  в следующий раз, то получит предложение  с очень высокой ценой, чтобы  вернуть потерянное из –за их обмана в прошлом проекте и оплатить моральный ущерб. А скорее, чтобы отпугнуть их и не связываться с компанией у которой откровенно виден путь к банкротству. С такой нелепой стратегией по проектированию товара  им наш консалтинг не поможет.

3. Аморе Пацифик,: краска для волос без аммиака

4. Аморе Пацифик,: прогноз развития анти-возрастного крема

5 Аморе Пацифик,  проекта: прогноз развития тонального крема

6. Аморе Пацифик,: зубная паста без ополаскивания. По всем этим проектам отрабатывалась модель коучинга.

Я честно делал сам те ДЗ, которые задавал студентам. Честно нагенерил по каждому проекту от 14 до 22  концепций. В итоге студенты показали начальству 34 концепции (24 были моими). Из 34 – 18 отправили на патентование. Меня  в авторы не взяли. Вот и весь результат. Правда прислали благодарственное  письмо.

 

7. город Гумми. Мен и тел. Прогноз развития реабилитационных машин для  больных инсультом. Сдал в сентябре. 36 концепций. Принято 4 в работу и остальные вынесены как темы заказов на следующий год. Хвалебное письмо от компании.

На картинке слева направо:  мой напарник Мин Гю Ли, я, владелец компании – профессор Квонг, директор нашего филиала в Гумми – Сахонг Ким, директор  нашей ТРИЗ  компании в Сеуле- Кей Джей Джюн и главный инженер компании заказчика – М-р Пак.

 Что поучительного было в этом проекте?  Почему он оказался успешным?

1. мы не только  раскритиковали предложенный  заказчиком прототип, но и сделали исторический анализ развития всех машин для реабилитации. Выявили тренды и показали их заказчику. 2. Своими руками я делал  верификацию по некоторым концепциям. Это очень сильно впечатляло не смотря на то, что  проверка делалась на уровне « физик палочек и верёвочек». Важно , что идеи демонстрировали работоспособность.

3. не скупились на идеи…это же тоже важно.

 

8. КИСТИ , второй заказ. компания Каретех. Прогноз развития желудочного  гастросокопа.

Кратко об этом проекте. Компания делает промышленные интроскопы ( видеокамера  на гибкой длинной трубке и экран в руке у пользователя) и готовится к выходу  на рынок медицинских интроскопов – гастроэнетероскопов. Нам дали  на анализ товар чемпион – японский гастроскоп. Я нашёл в нём  неравномерное распределение функций между левой и правой рукой и начал искать другие варианты объёмно компоновочных решений и другие виды кинематических схем для  работы с  прибором.

 

Японские  проектировщики сделали этот  гастроскоп удобным для людей, у которых на правой руке уже есть 8 пальцев. Это шутка, но я смотрел видео с операциями  и   сам долго играл с этим прибором и пришёл именно к такому выводу.

 

Этот  проект был интересен тем, что в нём использовался ресурсный подход для анализа тела человека как источника различных видов движений и механических полей. Получилась некая карта – план, которая  позволила не пропустить ничего. Вплоть до того, что кнопки на подачу воды и отсос  можно убрать   в область простого свистка с примитивным сенсором. Нужно подать воду – дунул один раз, нужно сделать отсос втянул в себя воздух и сенсоры все команды передадут.

Даже  лёгкие наклоны головы можно  теоретически использовать  для того, чтобы управлять движением камеры в желудке. Дело в том,  что для этого заказчика проблема обходов японских патентов будет очень актуальной, поэтому и нужно было показать ВСЕ  возможные варианты кинематики.

ИТОГО: логика этого проекта получилась такая. Проанализировали вс недостатки. Обнаружили все скрытые ресурсы для проектирования, а дальше  вычисляли идеи через традиционно используемые инструменты ЗРТС, ФОП  и аналогии похожей вредной функции, который  мы называем DisadvantageOrientedSearch

 

9. КИСТИ  , второй заказ.Мега мед.

Способы проверки мощности пъезоэлектрических кристаллов для устройства липосакции ( разрушение жировых клеток)

В проекте нужно было решить проблему, которая возникала   в ходе обслуживания клиентов. Некоторые клиенты говорили : « мы ничего не чувствуем, у вас  излучатель сломан», а другие клиенты часто говорили – « у вас излучатель слишком сильный – нам больно». Т. Е. нужно было приложить к прибору машинку для измерения  акустической интенсивности излучателя. Такие приборы на рынке были, правда, заказчик их не смог найти. Я нашёл 3 подходящих прибора, но стоили они в 10 раз дороже, чем сам прибор для  разрушения жировых клеток. Все идеи по этому проекту  были  в основном построены на сравнении эталонного излучателя и излучателя  из их прибора. Тот же подход нам рекомендовали консультанты. Один из Израиля , второй из Кореи. Оба консультанта были русскими. Проблем в общении не было. Какой приём  для генерации идей был использован из арсенала методик ТРИЗ  ( кроме здравого инженерного смысла) ?  Мой вариант ответа : ЗРТС и ФОП вместе. Это моя традиционная методологическая платформа в инновационном проектировании.

 

 

10. КИСТИ , второй заказ. Защита от воды гастроэнтероскопа для ухо- горло – носа.

 

Здесь был применён подход поиска аналогий по вредной функции, который  мы называем DisadvantageOrientedSearch

 

 

11. Гумми. Битех. Прогноз развития конвеерных технологий  для мойки и сушки стёкол.

Особенность этого проекта. Использовалась моя диаграмма для анализа по закону перехода на микроуровень. Она была планом в этом проекте  совместно с логикой вариативности типов энергии( классификационной системой типа МАТХЭМ).

12. Гумми. Мен и тел  второй заказ. Разработка тренажёра для больных перенёсших инсульт. Начальная фаза тренировок « проблема вставания  со стула».

Что в нём требовалось?. Нужно было разработать концепции для  проектирования нового тренажёра для пост инсультных больных. Реабилитация после инсульта это длинный процесс из очень многих шагов. Сначала  пациенту нужно предоставлять тренажёры для использования лёжа. Потом тренажёры для того, чтобы сидеть и удерживать баланс, потом  для того, чтобы  научиться стоять и удерживать баланс, потом  вставать со стула, потом тренажёры для того, чтобы научиться ходить. В этом проекте  рассматривалась фаза: вставать со стула. Проект получился очень интересный, потому что во первых в нём я попробовал новые подходы «генетического анализа» . Это  по сути извлечение всех полезных функций из созданных машин именно по этому направлению и классификация этих функций. Я так и сделал для эксперимента.

Диаграмма «все  Полезные функции машин этого направления»

Традиционно, я всегда использовал карту выявленных корневых Недостатков ( в терминологии  дисциплин компании Джен3 это « ключевые проблемы»). И именно ключевые проблемы были для меня  всегда планом и компасом. Но здесь я решил пойти более сложным путём  и использовать два фактора для выбора  направлений генерации : Вредные функции ( список ключевых недостатков) и на этот раз Полезные функции. Получился своеобразный «коридор мышления» как логика проекта. Сверху ограничение из ключевых нежелательных эффектов.

Диаграмма  « все ключевые  Вредные функции».

Собранные вместе ограничения дали как бы «коридор» или основное русло творческого поиска концепций.

Для объяснения логики этого проекта заказчику  мой коллега Мин Гю Ли даже нарисовал специальную диаграмму, чтобы объяснить этот логический коридор мышления

Но это была не  единственная  система  генерации. Такого рода машины  люди чаще всего развивают в направлении  увеличения идеальности, потому  что добиться хорошего выполнения  главной полезной функции здесь как правило не сложно..

И соответственно, надо  двигаться в направлении  аккордов «Идеальность и  динамизация» , «Идеальность и матхэм» И ТАК ДАЛЕЕ.

 

13. Гумми. Суквон. Прогноз развития технологии магнетронного напыления окисла кремния на пластиковую подложку ( спаттеринг технологии). Наняли русского  специалиста по физике плазмы в Петербурге.  Первый опыт работы с таким форматом оказался вполне успешным. Консультант уверенно очертил  все направления  для ускорения процесса напыления на основании своих знаний о физике плазмы.

Сам я занимался системой охлаждения для катода.

Ничего  выдающегося в этом проекте не было. Логика проекта была в рассмотрении  всех элементов системы охлаждения шаг за шагом. Было последовательно выбрано несколько оперативных зон для рассмотрения и извлечения недостатков.

 

 

 

 

 

 

В  проекте  работало 4 человека: проф. С. Антонов, Олег Хомяков, Мин Гю Ли и я. Получено 7 рекомендаций по физике плазмы и 12 по теплофизике для улучшения работы системы охлаждения. Получено благодарственное письмо от Заказчика.

14. Досан Инфракор. Это проект по линии Джен3, здесь я только  менеджер. Проблема защиты шарниров экскаватора от истирающего действия проникшей пыли. Не закончен. Сдача в феврале 2012 ого. Моё участие в этих проектах носит очень ограниченный характер. Я не говорю по корейски и моя  функция – объяснять моим коллегам, если это необходимо, - сложные места в концепциях в области физики или анализа.

15. Преподавательский проект для Гумми. Начальный курс ТРИЗ по уровню 1. ИКР, Тех и физ противоречие. Ресурсы, бегло ЗРТС, 40 приёмов – 40 тренингов и 10 экзаменационных проектов. Курс на 16 часов – 2 дня. Обучили 7 групп  по 18-20 человек.  Важная новая трактовка в обобщении всех инструментов классической ТРИЗ  в том, что все базовые понятия так или иначе связаны с идеей устранения Недостатков, которые в свою очередь можно находить через функциональный анализ , ПСЦ или логику моделей  MPV.

 Поскольку вся эта логика всегда есть в моих проектах, а проекты успешны, то нет ничего удивительного в том, что у нас очень хорошая обратная связь  в опросах мнений студентов. Вот пример нашей анкеты после бучения по одной из групп.

 Вот фотографии  некоторых наших групп, которые делаются в конце обучения. Честно говоря,  я совсем недавно задумался о словах Волюслава Владимировича, который дал  толковую рекомендацию не  прекращать общения со студентами после обучения. В самом деле !, обучение ведь после наших курсов только  начинается, потому что  слушатели начинают пробовать применять на практике то, чему их научили и , конечно, имеют множество проблем по неопытности. Если думать о том, чтобы  продемонстрированная философия проектирования получила настоящую популярность надо открывать клуб «Практика применения ТРИЗ». Это моя личная  заметка на  2012 ый год. Надо будет попробовать такую форму. Тем более, что эти 140 человек мои потенциальные клиенты и распространители положительной информации о нашей компании.

 

В ходе преподавании и  я  и мои коллеги Сонг Ким и Кей Джей Джюн постоянно совершенствовали этот курс. В своей практике ( мои корейские коллеги читают лекцию, а я тут же начинаю практический семинар)  я показываю более 12оти реальные систем из своего «преподавательского чемодана»  в ходе курса, которые можно потрогать ( и сломать, к сожалению… один глупый, но сильный  студент сломал мой «волшебный болт», который крутится только в одну сторону. Мне подарил этот пример Марк Бахрак в Питере. Пластик… жалко до слёз).

16. Преподавательский проект для  Хюндай моторз. Курс ЗРТС и ФОП  1 день. Экзамен по каждому из 9 законов. 2  приглашения в разные подразделения, 2семинарских дня.

17. Преподавательский проект  для MANDO ( главный поставщик Хюндай моторз).  Новая лекция «прогноз развития  автомобильных колёс» на базе ЗРТС и 40  Приёмов ( объединённая  модель, где 40 приёмов это частный случай разных Законов). Благодарственное письмо.

18. Преподавательский проект для КИСТИ.  2 дня курс уровень1 по модели курса в Гумми.

Этот курс заканчивается экзаменом  по проверке знаний студентов в области  понимания 40 приёмов разрешения ТП. Для этого всем студентам раздают конверт, в котором лежит система и бланк для определения : какие  из 40 приёмов вы встретили в этом конкретном примере. Нужно красной маркой определить главный принцип, синей маркой определить второстепенный и жёлтой маркой определить тот принцип , который здесь встречается но является совсем не главным…

После этого студенты выходят преподавать результаты своего анализа для всех остальных.

Получается, что все студенты и сами разбирают пример и  преподают это другим своим коллегам – слушателям. Потом мы сравниваем то, что нашёл студент с моим разбором и очень часто наши разборы совпадают. Это означает, что  я реально кого-то чему-то научил.

Вот пример одного такого тренинга.

 

19. Научный проект. Новая лекция для уровня 3 по ЗРТС «комплексное использование законов ( феномен аккордов или устойчивых сочетаний) на примере развития велосипедов» 80 слайдов. Эта диаграмма уже была показана  выше. Я потом через 2 месяца применил этот подход не на учебном примере а на реальном: устройство для тренировки пациентов после инсульта на реализацию  функции « вставать со стула». В ходе процесса генерации  получил 34 сырых идеи , в отчёте показал только 18.

20. Научный проект. Новая лекция для уровня 3 по отысканию скрытых недостатков у систем на примере  развития чемоданов 40 слайдов.

21.Справочник по ЗРТС для уровня 3. Примерно 1000 слайдов. Пока только в электронном виде. Подготовил к переводу на корейский язык, чтобы издать на деньги Гумми филиала, так как у них в бюджете есть эти деньги.

22. Лекция по АРИЗ  для курса по уровню 3. Положение разрешает преподавать другие версии  АРИЗ. Я изучил АРИП 2009 ПТ, АВИЗ у Геннадия Иванова  и сделал  свой разбор по  его алгоритму для своих собственных задач. Взял  как объект зонтики  и  показал, как с помощью АРИП  можно изобрести 14 зонтиков.

 Я глубоко убеждён, что АРИЗ 85 В - сугубо тупиковая ветвь  развития ТРИЗ и её изучение имеет смысл только для историков науки, как  вполне закономерный этап поисков  реальных  путей для создания практических методик. Поэтому я  и искал что-то  более близкое к Практике и нашёл АРИП 2009 ПТ , который вполне отвечает требованиям  реальной проектной работы. Я приготовил лекцию, прочёл её  автору и получил одобрение  на преподавание.

 

 Теперь у меня нет  только хорошей лекции по 76 стандартам. Я уже делал подходы к этому материалу 2 года назад. Могу сказать, что  при детальном анализе, при чтении стандартов с карандашом в руках, я не смог найти в своей памяти примеров на  некоторые из них. У меня в голове больше 7000 примеров из истории техники. Это большая выборка и если я не нахожу в ней  примеров на какие-то стандарты, значит, это ситуация «редкого (уточню: исчезающее редкого) явления». Значит, есть активная зона (когда есть примеры) и пассивная зона (можно найти  2 примера из патентного фонда СССР, как правило, не исполнимые, типичные «патенты для патентов» , которых в фонде 95 %).

Вывод и план: Надо выделить активную зону в «стандартах» и  для этой активной зоны придумать экзаменационные задачи. Это огромный труд. При этом он мне лично кажется бесполезным, если не сделать  понятную систему входа во все эти рекомендации. АИСТ это первая попытка сделать такую систему, но первые мои опыты с ним показали, что нужно потратить 40 минут, чтобы пройти этот  алгоритм, а это нереально для маршевой работы на проекте. Буду пробовать сделать систему входа через мою «диаграмму типовых недостатков», которая  прошла  обкатку и уточнение с 2008ого года на  выборке примерно в 50 проектов. Это не так мало…Время входа в рекомендации меньше минуты.

23.Работа с «американским Патентным троллем». Не хочу называть настоящее название компании. Проблема сбережения тепловой энергии для утилизации. Использование идеи гибридизации ветровой станции  и гибких элементов солнечной батареи. Отчёт 1

Что было необычного и полезного в работе над этим проектом?

Пожалуй использование классификационной  системы типа МАТХЭМ  как аналитического пути для выявления всех возможных двухступенчатых преобразований энергии через простую диаграмму, которая дала много интересных находок по идее гибридизации.

24. Работа с Патентным троллем. Проблема сбережения тепловой энергии для утилизации. Использование идеи гибридизации ветровой станции  и новых перспективных материалов типа моносульфита самария. Отчёт 2.

 

К слову сказать, эта диаграмма легко выводит проектировщика  и на идею водородной энергетики и подсказывает другие вещества, которые могут стать аккумуляторами тепловой энергии. Например, окисел олова. Расчет  показал, что это вполне перспективный материал для аккумулирования тепла летом и извлечения тепла зимой через реакции с водой.

По факту  за 30 дней этого проекта было сформировано более 20 ти вполне перспективных идей. Мы не стали работать с этой компанией дальше просто потому , что расценки очень низкие (по их прайсу описание одной идеи стоит до 10 тыс долларов, но  по факту = 500 долларов любая идея) и разрыв между отчётом и оплатой больше 2 месяцев.

25. Инноцентаво.  Хомяков, Юрий Дмитриевич Панкратьев и я. Определение возраста и пола  посетителей универмага. Показали одну концепцию и 5 математических механизмов определения возраста на основе использования тензометрической дорожки.

26. Инноцентаво.  Разработка методов аварийной остановки автомобиля для полиции. Разработали 11  продуктивных идей. Послали все 11, получили 11 раз спасибо и 0 денег.

27. Инноцентаво. Разработка  идей игр для более успешного выздоровления детей с заболеваниями желудка в госпитале штата Массачусетс. Разработал 6 идей. Не стал посылать. Оставил этот материал как тренинг для студентов.

 

 

 

 

 

 

 

Потом я многие идеи из этого инициативного проекта использовал  в проекте для компании Ме энд тел из Гуми, так что время не было потрачено зря.

Особый интерес году представляет  Декабрь. 2011 года

1.       «Увеличение удобства использования гастроскопа» -  18

2.      «Решение проблемы измерения акустической интенсивности  в установках разрушения акустической кавитаций жировых клеток» - 14

3.       «Решение проблемы охлаждения анода в системе напыления окисла кремния»- 12

4.      «Решение проблемы ускорения сушки стёкол для мобильных телефонов» -18

 

5.       «Разработка тренажера « встать сесть»  для пациентов после инсульта ( это второй проект  от этой медицинской компании), я дал  пока там только 7 « направлений», отчёт у меня  только  19 января 2012 года. В отчёте показал 18 концепций, которые нарисовал в январе, хотя 90%е эскизов были нарисованы в карандаше в том же декабре.

6.      Но и то получилось нехило…18+14+12+18+7= 69 . разделите на 22 рабочих дня ( я работал без выходных, но я  потерял  5 дней на преподавание и 3 дня на митинги) = получится 3.14 «основы для патента в рабочий день». Это был эксперимент на «выживание» и я  не умер. Это всё возможно. Важно относиться к этому легко, вот и получается поэтому всё очень легко.

 2012 Практика консалтинга. Личный отчёт Ю.Даниловского.

 

Информация об авторе

TRIZMaster  diploma 85P Южно Корейская компания Джен3 Корея, Солвер,  Коучер  и Менеджер Проектов, Верификация идей консалтинга как отдельный тип проектов

Почта: yurydanilovsky@yandex.ru  Сайт: http://www.gen3.co.kr/

Предыдущие  личные отчёты автора для конференции Практиков опубликованы на сайте www.metodolog.ru

Отчёт за 2008ой год « порошковая окраска диэлектриков» http://www.metodolog.ru/node/778

«отчёт за 2009-10 год»

 http://www.metodolog.ru/node/1213

Вступление

Проектов по консалтингу за истёкший период было  15 ( за 2011) и 10 ( за 2012ый). В этот отчёт не включены проекты преподавательские, которых было много, и которые заслуживают самостоятельного рассмотрения  и анализа, потому  что  в исполнении этих проектов найдено  очень много новых технологий, повышающих эффективность процесса обучения. Требования к формату докладов не позволяют подробно рассмотреть этот аспект работы инновационных консультантов, поэтому эта часть  личного  отчёта вынесена в отдельный документ и будет опубликована позднее.

 

 В представленном  ниже отчёте по консалтингу  можно получить некоторую статистику по особенностям поступающих проектов и  проблемах  процесса гармонизации между темой консалтинга и общими ощущениями консультанта после выполнения проектов.

 

Это достаточно закрытая, но как представляется автору - полезная для профессионалов тема. У нас должны возникнуть практические инструменты и для решения этих проблем также.

 

Рассмотрим типичные проблемы, которые есть в практике исполнения инновационного консалтинга для того, чтобы выделить проблемы не  обеспеченные на сегодняшний день практическими инструментами, чтобы наметить пути их формирования в будущем.

 Согласитесь, что это логика нашего традиционного подхода в консалтинге : выявить очевидные и скрытые недостатки, определить ключевые проблемы, описать их  в формате  физических, технических противоречий и применить арсенал классического и  не классического инструментария, чтобы эти недостатки устранить и   создать новую систему, которая будет лишена найденных  недостатков.

 

  1. Мы хорошо знаем: как делать проекты, у каждого есть свой набор методик на  разные типы проектов. Мы делимся этими знаниями. Это не проблема. Проблема состоит в том, что  инструменты многих консультантов  могут быть применимы  только авторами, но  и в этом обстоятельстве можно удовлетвориться аналогией из  живописи : законы перспективы для всех художников одинаковы, а техники живописи и должны быть разными. Инновационный консалтинг  это синтез науки и искусства и  в нашем ремесле должны быть свойства из области искусств в виде разных техник.
  2. Мы хорошо знаем: как часто заказчик ошибается в первоначальной постановке задач.
  3. Мы хорошо знаем, какие проблемы возникают в ходе сдачи проекта, когда Заказчик вдруг объявляет, что все эти рекомендации он уже «пробовал и у него ничего не получилось».
  4. Мы хорошо знаем, какую досаду испытывает консультант, когда у него нет бюджета на  верификацию. Автор называет этот тип досады :«Продавец картинок».
  5. Мы хорошо знаем:  какую досаду  испытывает консультант, когда  проект не заканчивается обратной связью, и мы понятия не имеем:  как и что использовано из консалтинга. Автор называет этот тип досады : «Послание в пустоту».
  6. Мы хорошо знаем,  какую досаду  испытывает консультант, когда  его даже не считают нужным включить в патент. Автор называет этот тип досады :«Девочка по вызову».
  7. Мы хорошо знаем,  какую досаду  испытывает консультант, когда   понимает, что решение, за которое  он получил своё очень небольшое вознаграждение он мог бы реализовать и сам через  личный стартап. Автор называет этот тип досады «Почему же мы такие бедные , если мы такие умные»? Суть этой ситуации изображена на рисунке 1.

 

В  части описанных случаев  есть  два понятных и общепринятых рецепта:

1. Никогда не верь Заказчику  в описываемой проблеме. Проверь всё, что он  рассказал.

2. Никогда не доверяй Заказчику делать верификацию самому: у него нет, и не может быть опыта в быстром преодолении  вторичных задач, потому что верификация это особый тип проектов, который требует совершенного другой стилистики и методологии мышления. Именно ради этой методологии Заказчик позвал консультанта для поиска решений, почему же он думает, что  проверка работоспособности концепции ему по силам?

Это рецепты для решения проблем 2и 3, а как решать проблемы 4,5 б и 7?

 

Инновационный консалтинг по смыслу своих результатов очень  похож на медицину и иногда я привожу эту аналогию на занятиях  со своими студентами.

 

Сходство:

 

1

В самом деле, любой визит к врачу начинается  с того, что  пациент рассказывает о своей проблеме. Потом доктор проводит аналитическую часть своими средствами. Затем назначается лечение и  через некоторое  время возникает результат : выздоровевший  пациент.

Это картина идеальная. Понятно, что ошибка врача оборачивается гибелью пациента точно так же как  и неисполнение рекомендаций лечения самими пациентом  приводят  тому, что болезнь не побеждается.

 В инновационном консалтинге – так же. Это сходство двух научных дисциплин можно проиллюстрировать рисунком 2.

 

2

У доктора есть  два объекта изучения: и сама болезнь и носитель болезни – Пациент.

В инновационном консалтинге всё так же: есть «болезнь» - то, что  Заказчик считает объектом консалтинга  и есть носитель этой болезни – стратегия и стиль работы самого Заказчика.

Хороший доктор – это как правило , - хороший психотерапевт, то есть специалист не только по «болезни», но и по «носителю болезни».

В инновационном консалтинге должно быть также, но далеко не так как в медицине для «живого»:

 

Хороший инновационный консультант  должен быть и неплохим маркетологом и специалистом по  технологиям продаж, рекламе и специалистом  по стратегическому планированию бизнеса.

Но на практике это, увы, не так. Вывод простой. Надо увеличивать уровень своей идеальности методом приобретения описанных выше  дополнительных профессий.

3

Доктор накапливает свои знания в области  клинических случаев из практики и может использовать это  в учебной работе и  инновационный консультант становится тем ценнее, чем большее количество клинических случаев он может переместить в область обучения.

Отличия:

1

Доктор не может отказать Пациенту, потому что он давал клятву Гиппократа. 

У  ТРИЗ экспертов такой «клятвы» нет. Мы не обязаны  лечить всех без исключения.

Зачем  тратить время на  невменяемых? Они всё равно погибнут на рынке, потому что  отказываются  понимать закономерности развития рынков, не желают находиться с ними в гармонии, неверно формулируют свою проблему  и пытаются  не улучшить, а ухудшить свой продукт.

 

Инновационный консультант никакой клятвы кроме NDA ( NonDisclosingAgreement) не давал, но в инновационном консалтинге обязательно должен возникнуть некий катехизис типа          «наставления по полётам»  как в авиации.

У инновационном консалтинге  нет такого документа и надо его создавать для взаимного усиления. Это должно быть что-то типа «Справочника по неудачным проектам и невменяемым заказчикам».

2

Уровень интереса доктора к пациенту может определятся тем насколько симпатичен пациент как  человек, насколько он высокопоставлен, как много шансов его вылечить, но в любом случае доктор не имеет права отказывать пациенту.

Уровень интереса консультанта к проекту определяется многими причинами:

  • А) насколько близка тема проекта к базе собственных знаний и опыту
  • Б)  насколько важна эта задача для всех людей, а не для Заказчика
  • В) насколько Заказчик правильно понимает цели проекта, потому что очень часто  Заказчик просто неверно их себе представляет и выбирает цели ложные. Тратить силы на то, чтобы его переубедить иногда просто не хочется, проще отказаться, а это не всегда возможно, потому что надо зарабатывать на жизнь.

Противоречия:

  • 1_Проекты с неверной постановкой нужно брать, потому что это  заработки и проекты с неверной постановкой не нужно брать,  потому что есть риск  негативных  личных ощущений после проекта.
  • 2_Проекты  с  недружественной областью знаний ( химия полимеров, фармакология, электрические цепи, электроника, компьютерные науки) нужно брать, потому что это  заработки и не нужно брать, потому что бюджета  проекта может не хватить  на привлечённых консультантов. Есть ещё и немаленькая проблема поиска адекватного консультанта.
  • 3_Проекты с копеечной выгодой ( от результатов работы  счастлив  ровно один человек -владелец компании) надо брать, потому что это заработки  и их не нужно брать потому что есть риск  негативных  личных ощущений после проекта.
  • 4_Проекты,  в которых Заказчик  выбирает не самое лучшее с точки зрения консультанта решение  оставляют негативное ощущения  у консультанта ( «Письма в пустоту» + «Почему же мы такие бедные , если мы такие умные»? Проект приносит прибыль, но  не приносит личного удовлетворения.

Для описания возможных рекомендаций автор будет использовать язык 40 приёмов, просто как удобное средство общения для  коллег,  чтобы сократить описание словами.

  • Разрешение ФП 1 – Приём 17. Перейти в другое  измерение, и приём 39 «Инертная среда». Отказать и поместить его в «Справочник по неудачным проектам и невменяемым заказчикам».
  • Разрешение ФП 2 – Приём 28 (скорее,  обратный к нему) и приём 33. «Однородность»  и 24 «Посредник» лучше отдать этот проект другим командам и получить комиссионные не рискуя ничем.
  • Разрешение ФП 3  - 25 Самообслуживание. Правильнее  им предложить  провести курс обучения  по нашим дисциплинам.
  • Разрешение ФП_4  -  Приём 22 Вред в пользу» , Приём 6 « Универсальность»и  26 « Копирование». Использовать то, что не взял Заказчик самому через некоторое время или на другом рынке.

Статистика:

Чтобы не раскрывать имена компаний  автор будет использовать имена условные, придуманные – по темам проектов:

2011 год.

1. Сдача прошлогоднего проекта  по «НИИ  Нанотехнологии» – прогноз развития технологии диагностики и терапии  раковых заболеваний на основе использования сложных ферромагнитных частиц. Статья в ТРИЗ журнал (английский и корейский язык).

Суть проекта – поиск ресурсов для развития технологии производства наночастиц  из  окисла цинка и  окиси железаZnO+Fe2O3 , которая на момент существования использовалась только для диагностики места расположения раковых опухолей. Результат  прогнозного проекта – 11  теоретически возможных способов  увеличения идеальности использования этих частиц не только для диагностики локации опухолей, но и  для процессов  терапии. В ходе проекта использовался традиционный инструментарий автора – совокупное применение TESE ( TrendsEngineeringSystem  ofEvolution) это авторская версия ЗРТС, которая включает в себя и рекомендации из 40 Приёмов разрешения ТП и ФП, HMT (HarmfulMachineTheory) это классификационная система Недостатков как система входа в нужные разделы ЗРТС и примитивный софт автора FOS (FunctionalOrientedSearch) .

Комментарии: проект оставил хорошие ощущения, потому что был направлен  на  оказание помощи для всех людей. Проблема диагностики и лечения  раковых заболеваний имеет очень высокую «социальную температуру» ( уровень востребованности инновации) .

2. Компания «Смартфоны». Окраска  стёкол мобильных телефонов в белый цвет.

Комментарии: проект оставил плохие ощущения, потому что был изначально неверно сформулирован. Заказчик хотел решить проблему корпуса белых телефонов самым дорогим путём – методом разработки нового типа краски вместо более дешёвого пути – изменения конструкции пластиковых панелей. Не нужно было пробовать красить стёкла другими технологиями, хотя автор нашёл альтернативу и по технологии окраски стёкол и по  изменению конструкции корпуса,  но заказчик настаивал на своём.

3.Компания «Парфюмер»: краска для волос без аммиака. Аммиак  даёт скачок электрического поля и открывает чешуйки волос для проникновения краски, но вызывает реакции отравления у некоторых людей, портит волосы и  отказ от аммиака  в краске – это популярная проблема в этой индустрии. Через традиционный для автора  аппарат исполнения проектов TESE, HMT ( HarmfulMachineTheory) + FOS (FunctionalOrientedSearch)  автор нашёл 3  вполне реалистичных технологии замены аммиака или обход этой проблемы.

Комментарии: проект оставил хорошие ощущения, потому что был направлен  на  оказание помощи для всех людей. Найдены новые пути решения проблемы. Найдены новые области применения для одного из решений, которые Заказчик «пропустил мимо ушей». Автор  определяет такую ситуацию как «утилизация интеллектуальных отходов консалтинга»

4. Компания «Парфюмер»: прогноз развития анти-возрастного крема. Применение подхода рассмотрения недостатков на каждом шаге цикла потребления позволило вскрыть недостатки, которые были совершенно не очевидны для заказчика и подготовить через традиционный инструментарий генерации проектов TESE, HMT ( HarmfulMachineTheory) + FOS (FunctionalOrientedSearch)  10 рекомендаций для улучшения продукта.  Комментарии: проект оставил хорошие ощущения, потому что был направлен  на  оказание помощи для всех людей. Найдены новые пути решения проблемы.

5 Компания «Парфюмер»: прогноз развития тонального крема. Инструментарий и подход был похожим с предыдущим товаром. Найдено 10 рекомендаций  по улучшению товара. Комментарии: проект оставил хорошие ощущения, потому что был направлен  на  оказание помощи для всех людей. Найдены новые пути решения проблемы. Найдены новые области применения для одного из решений, которые Заказчик «пропустил мимо ушей».Есть возможность использовать эти результаты на другом рынке через некоторое время.

6. Компания «Парфюмер»: зубная паста без ополаскивания. Инструментарий и подход был похожим с предыдущим товаром. Найдено 14 рекомендаций  по улучшению товара.  Комментарии: проект оставил хорошие ощущения, потому что был направлен  на  оказание помощи для всех людей. Найдены новые пути решения проблемы. Найдены новые области применения для одного из решений, которые Заказчик «пропустил мимо ушей».

 По всем этим проектам отрабатывалась модель коучинга на 10 недель. Финальный результат: 18  идей из представленных 43ёх комиссия заказчика отправила в патентование. Автора в патенты не включили по мотиву «ТРИЗ консультант, это девочка по вызову».

7. Компания «Медики – электронщики» приглашение 1. Прогноз развития реабилитационных машин для  больных инсультом. Сдал в сентябре 36 концепций. Принято 4 в работу и остальные вынесены как темы заказов на следующий год. (письмо – « похвальный лист») Инструменты традиционные для автора. Применение подхода рассмотрения недостатков на каждом шаге цикла потребления позволило вскрыть недостатки, которые были совершенно не очевидны для заказчика и подготовить 36 концепций через традиционный инструментарий генерации идей в проекты: TESE, HMT (Harmful MachineTheory)+FOS (FunctionalOrientedSearch). Автор провёл верификацию в очень дешёвом варианте для двух концепций, чтобы проверить их реалистичность.

 Комментарии: проект оставил хорошие ощущения, потому что был направлен  на  оказание помощи для всех людей. Найдены новые пути решения проблемы. Заказчик через 2 месяца построил прототип и показал автору.

8. «НИИ  Нанотехнологии» _2 , второй заказ. Прогноз развития желудочного  гастроскопа. Для автора это был типичный прогнозный проект. Основной выявленный  недостаток  у лидирующих моделей гастроскопа был в том, что правая рука была перегружена функциями. По замыслу проектировщиков у врачей должно быть как минимум 7 пальцев на правой руке. В  итоговом отчёте для Заказчика было показано 18 версий альтернативный вариантов топологических и кинематических схем гастроскопа. Инструменты исполнения проекта- традиционные для автора. Отличие  от традиционного исполнения сказалось в том, чтобы  применить  подход ресурсного  анализа в развитии этой машины. В этом случае важным ресурсом развития оказались конечности пользователя, например, наклоны головы доктора: влево и вправо, чтобы мягко регулировать  угол наклона подвижной части гастроскопа с видеокамерой. Суть упрощённой схемы для проведения ресурсного  анализа изображена  на рисунке  3.

На рисунке 4  показаны некоторые результаты применения ресурсного анализа для построения новых концепций гастроскопов.

 

  Комментарии: проект оставил хорошие ощущения, потому что был направлен  на  оказание помощи для всех людей. Заказчик  получил 18  концепций по обходу патентов японского конкурента – законодателя мод на рынке гастроскопов.

9. «НИИ  Нанотехнологии», второй заказ.. Способы проверки мощности пьезоэлектрических кристаллов для устройства липосакции ( разрушение жировых клеток и удаление пониженным давлением). Суть проблемы была в том, что некоторые кристаллы вибрировали так сильно, что вызывали болевые ощущения у пациентов. Типичная «задача на измерение». В этом проекте  были приглашены два консультанта по акустике : один из Южной Кореи, второй из Израиля, оба русского происхождения с  отличным английским. Инструментарий анализа и генерации традиционный для автора.

 Комментарии: проект оставил хорошие ощущения, потому что был направлен  на  оказание помощи для всех людей.

10. «НИИ  Нанотехнологии»  , второй заказ. Защита от воды гастроэнтероскопа для ухо- горло – носа. Очень простой проект, который шёл как «бесплатная часть» к основному проекту. Это  типичный подход  в консалтинге для Южной Кореи, потому что заказчик рассуждает так: « вы же всё равно будете рассматривать наш продукт: какая вам разница – одну проблему рассмотреть или 2? Это же очень легко и красиво…»В этой части проекта использовался подход из Harmful MachineTheory , который  ориентирован на то, чтобы найти системы в других областях с похожими проблемами и посмотреть: как там были решены эти проблемы. Рабочее название этой методики DOS ( DisadvantagedOrientedSearch).  На правой половине рисунка 4 изображена одна из диаграмм, позволившая найти решение проблемы защиты гастроскопа от проникновения воды.   Комментарии: проект оставил хорошие ощущения, потому что был направлен  на  оказание помощи для всех людей. Найдены новые пути решения проблемы. Заказчик через 2 месяца построил прототип и показал автору.

11. Компания «Конвейерные технологии». Прогноз развития конвейерных технологий  для мойки и сушки стёкол . (письмо – « похвальный лист»). Инструментарий традиционный. Ресурсный анализ помог  увидеть очень простые первичные идеи по ускорению процесса сушки стёкол. Обычная психологическая инерция проектировщиков не позволила увидеть эти идеи. Комментарии: проект оставил хорошие ощущения, потому что по результатам сдачи проекта  оказалось,  что заказчик в самостоятельной вылазке проектирования пропустил 3 перспективных направления и честно в этом признался. Через месяц автор  увидел директора  компании среди своих студентов. 

12. Компания «Медики – электронщики» приглашение 2. Разработка тренажёра для больных перенёсших инсульт. Начальная фаза тренировок « проблема вставания  со стула». Комментарии: проект оставил хорошие ощущения, потому что был направлен  на  оказание помощи для всех людей. Найдены новые пути решения проблемы. Заказчик через 2 месяца построил прототип и показал автору.

13.  Компания «Магнетронное напыление» Прогноз развития технологии магнетронного напыления окисла кремния на пластиковую подложку ( sputtering технологии). Увеличение производительности машины напыления. Вторая тема проекта – улучшение системы охлаждения катода. Были приглашены 2 консультанта из С-Пб: проф. С.Антонов  и Олег Хомяков, Найдено 7 направлений увеличения производительности и 12 направлений для улучшения отведения тепла. (письмо – «похвальный лист»). Анализ и инструменты генерации - традиционные для автора.

Комментарии: проект оставил хорошие ощущения, потому что новые пути решения проблем, которых заказчик не видел до нашего появления и честно в этом признался.

14.Работа с «американским Патентным троллем». Не хочу называть настоящее название компании. Компания скупает по всему миру технические решения в актуальных областях.Проблема сбережения тепловой энергии для утилизации. Использование идеи гибридизации ветровой станции  и гибких элементов солнечной батареи. Анализ и инструменты генерации - традиционные для автора. Отчёт 1 содержал 3 концепции.

Комментарии: проект оставил плохие ощущения, потому что оставил ощущение «девочка по вызову», но навёл на идею «утилизации интеллектуальных отходов инновационного проектирования».

15. Работа с Патентным троллем. Проблема сбережения тепловой энергии для утилизации. Использование идеи гибридизации ветровой станции  и новых перспективных материалов типа моносульфита самария. Отчёт 2. Анализ и инструменты генерации традиционные для автора. Комментарии: проект оставил плохие ощущения, потому что оставил ощущение «девочка по вызову», но навёл на идею «утилизации интеллектуальных отходов инновационного проектирования».

2012 год.

1. Компания «Медики – электронщики» приглашение 3. Разработка концепций нового тренажёра для госпиталя «сесть встать». Как всегда с этой  компанией , результат  и интересный и важный. Анализ и инструменты генерации - традиционные для автора. Комментарии: проект оставил хорошие ощущения, потому что был направлен  на  оказание помощи для всех людей. Найдено 12 новых концепций тренажёра. Заказчик через 2 месяца построил прототип и показал автору.

2. Компания «Окраска и сушка пластиковых панелей мобильных телефонов» Сокращение времени сушки с 120 минут до 60ти. Анализ и инструменты генерации - традиционные для автора. Комментарии: проект оставил плохие ощущения, потому что в компании 50 человек. Придумали автоматизацию, 20 человек лишились работы. В чём тут радость?

3. Компания «Штепсель для компрессоров» , обход патентов. Абсолютно неинтересный. Анализ и инструменты генерации -традиционные для автора.

Комментарии: проект оставил плохие ощущения, потому что штепсели  и до нашего появления уже были вполне хорошим и «дожатым» по конструкции. Мы обошли 6 патентов. Счастлив ровно один человек – владелец этой мелкой компании.  В чём тут радость?

4. Компания «Выращивание салата в домашних условиях». Постановка ложная, а тема отличная. Комментарии: проект оставил хорошие ощущения, потому что был направлен  на  оказание помощи для всех людей. Найдено 18 концепций для домашнего выращивания салата латук. И решения проблемы охлаждения..Найдены новые области применения для одного из решений, которые Заказчик «пропустил мимо ушей». Автор считает, что Заказчик подарил ему кучу новых заработков в будущем.

5. Компания «Упрочнение стёкол».  Абсолютно неинтересный. Постановка ложная. Нельзя за 3 копейки  научиться делать супер прочные стёкла из обычного оконного стекла как хотел заказчик. Нам удалось договориться только на поставку научного обзора по методу упрочнения стёкол. Был приглашён консультант по упрочнению стёкол. Консультант  отработал отлично, но возник конфликт амбиций у главного учёного в компании  с рекомендациями  нашего консультанта. Лишний раз подтвердился опыт: «не берите химические проекты, потому что результаты в нашей лаборатории и в лаборатории Заказчика как правило - невоспроизводимы».

Комментарии: проект оставил плохие ощущения, потому что имел кардинально неверную постановку. Найденные  новые пути решения проблемы оказались  «письмами в пустоту».

6.  Компания  «Сушка пищевых отходов». Постановка ложная, а тема интересная. Заказчике очень хотел центрифугировать пищевые отходы с непонятной целью и 2 месяца автор пытался его убедить, что это наихудший путь для решения проблемы плохих запахов на кухне. Анализ и инструменты генерации традиционные для автора. Комментарии: проект оставил хорошие ощущения, потому что был направлен  на  оказание помощи для всех людей. Найдены новые пути решения проблемы. Найдены новые области применения для одного из решений, которые Заказчик «пропустил мимо ушей». Автор считает, что Заказчик подарил ему кучу новых заработков в будущем.

7. Компания «Фортепиано». Постановка правильная и тема интересная. Проблема в том, что нажатие разных клавиш с одинаковой силой (скоростью) приводило иногда к разным уровням звучания. Кроме ресурсного анализа был применёны инструменты генерации традиционные для автора. Показано 12 альтернатив в области решения описанной проблемы. Заказчик был вполне впечатлён тем,  что наши методологии выявили по крайней мере 5 подходов, про которые они даже не думали.   Комментарии: проект оставил хорошие ощущения, потому что был направлен  на  оказание помощи для всех людей. Найдены новые пути решения проблемы, на которые заказчик адекватно отреагировал.

8. Компания «Медики – электронщики» приглашение 4. Новый тренажёр для госпиталя на позвоночник – повышение универсальности тренажёров такого типа. В проекте был проведён необычный ресурсный анализ, основанный на прямой механической аналогии между  упражнениями для тренировки позвоночника и технологиями испытания балок в строительной механике и сопромате. Эта часть проекта впечатлила  Заказчика и он переработал ТЗ на тренажёр, потому что пропустил один важный тип упражнений. Комментарии: проект оставил хорошие ощущения, потому что был направлен  на  оказание помощи для всех людей. Найдены новые пути решения проблемы, на которые заказчик адекватно отреагировал.

9. Компания « Роботизированная отвёртка». Недостатков заказчик не назвал. Поискали сами. Нашли. Но интереса  к теме нет, потому что недостатки не драматичные. Обычный прогнозный проект. Анализ и инструменты генерации традиционные для авторов.  Комментарии: проект оставил плохие ощущения, потому что имел кардинально неверную постановку. Найденные  новые пути решения проблемы оказались  «письмами в пустоту».

10. Компания «автоматизации дефектоскопии стёкол». Очень странная постановка. У компании 20% брака, а они думают: как им качество контроля повысить вместо того, чтобы количества брака снизить на стадии производства. Комментарии: проект оставил плохие ощущения, потому что имел кардинально неверную постановку. Найденные  новые пути решения проблемы оказались  «письмами в пустоту».

Результаты статистики на 25 проектов.

  • На 25 проектов отчётного периода 8 проектов оставили плохие ощущения (32%)
  • 5 проектов из 25ти имели неверную постановку (25%).
  • Неверная постановка не всегда  может оставить негативные ощущения, потому что  в таких условиях вполне возможно извлечение личной прибыли в будущие периоды по технологии « утилизация интеллектуальных отходов инновационного консалтинга».
  • В 4ёх случаях из 8ми (50%)  постановка была верная, а негативные ощущения возникали по  разным причинам – типы недостатков: «девочка по вызову», «письма в пустоту».

 

Что важного появилось в личной  методологии?

 

1. Опыты по измерению идеальности как в стадии бенчмаркинг, так и в стадии выбор концепций для верификации. Отличие в том, что  автор  начал включать в анализ просто  количество полезных функций ( это безразмерная величина) и соотносить их с параметрами затрат, которые являлись тоже безразмерными величинами, потому что прошли нормировку по наибольшим затратам.

Каждый раз построение такого параметра происходит индивидуально, но в рамках  общераспространённой формулы идеальности.

Автор испытал этот подход в трёх совершенно разных областях:

Измерение идеальности для технологий выращивания разных видов растений в  комнатных теплицах (проект  4), разработка нового тренажёра  для позвоночника (проект 8)  и удаление влаги из мусора (проект  6).

Важно, что все перечисленные проекты  имели  хорошие отзывы от заказчиков по финальным результатам. Использование этого подхода в составе других методик автор считает перспективным, потому что в одном случае заказчик (лечащий врач из госпиталя, очень придирчивый и даже надменный человек) был реально впечатлён тем, что автор нашёл аналитическим путём то, что он пропустил в своём ТЗ на тренажёр.

Ограниченный формат  этой публикации  не  позволяет  подробно продемонстрировать результаты применения этого подхода. Автор подготовит специальный материал для  предстоящих конференций , где более подробно изложит эти результаты.

 

2. Опыты по извлечению «интеллектуальных отходов консалтинга».

Результат разрешения противоречия «проект принёс небольшой заработок, но не принёс удовлетворения».

Методика находится в стадии  апробации. Результаты будут доложены на конференции в будущем году.

 

 Финальные выводы:

1

Для повышения успешности  инновационного консалтинга надо осваивать новые  дополнительные профессии: маркетолог, специалист по типам продаж, специалист по рекламе, стратегическое планирование бизнеса, психология переговорных процессов, ораторское искусство, сценическое движение.

2

Утилизация отходов консалтинга  в  свою пользу как мера борьбы с недостатками типа «девочка по вызову», « почему мы такие бедные , если мы такие умные ?» и «письма в пустоту» является важным направлением для профессионалов. Надо открыть новый тип  инициативных проектов для профессионалов  - поиски новых областей применения и создать закрытый обменный информационный фонд.

3

Создать закрытый обменный  информационный фонд для инновационных консультантов  «Справочник по неудачным проектам и невменяемым заказчикам» как меру по усилению  внутрицеховых связей, направленных на взаимную поддержку.