Чем отличается инновационная культура «Gen3 Korea Innovation Conculting»  от других компаний.

Наш план исполнения проектов  имеет 4 части : 1- аналитическую, где  определяются все свойства  системы, как положительные так и отрицательные. На этом этапе особенно важными являются  вопросы определения всех недостатков системы  и их скрытых причин. Таких причин может быть несколько и для устранения каждой их них можно открывать  направления для генерации идей.  2- творческая часть – генерация идей занимает иногда меньше времени, чем аналитическая часть.3я  часть проекта посвящена  сравнительному анализу   выдвинутых идей и предварительной проверке  качества  идей  с учёными самой высокой квалификации. Для этой работы в компании уже 20 лет существует база данных научных консультантов. Сегодня в базе данных можно найти 8 тысяч специалистов  по 25 направлениям  науки и техники. После  такой проверки , отбираются идеи, которые обещают  дать самые хорошие результаты при проектировании 4- ый этап – называется верификация. Как правило, на верификацию отбираются 3 самые лучшие идеи. Цель этого этапа убедиться в действительной работоспособности  выдвинутых  идей для клиента.

С моей точки зрения, этапы 3 и этап 4 являются уникальными свойствами культуры  компании Gen3 Partners. Такая двойная проверка идей даёт максимально высокое качество  инновационного проектирования. Я думаю, что именно  наличие в исполнении проектов стадии 3 и4 объясняют, почему  компания Gen3 Partners  , а точнее её русская исполнительская  часть, компания « Алгоритм» работают на рынке уже больше 20ти лет.

 

Для каждого из этапов  в  методологии GEN3:ID ( InnovationDiscipline)   есть свои инструменты.  Вы видите перечень этих инструментов  на слайде. 

Слайд 4-1

Выполние бенчмаркинг анализа производится методом совместного использования ЗРТС  и ФОП. Цель этого  исследования выявить все существующие на рынке  версии  системы ( технологии или товара), выявить их полезные функции и типичные недостатки. Это перекрестье двух  сеток – синие линии это разные версии реализации функции, например для ножа – «резать» на них накладывается сетка из наших знаний о трендах развития, которые являются навигационной системой во время работы с Гуглом. В нашей компании уже опубликовано в учебных целях два примера выполнения такого анализа на сайте www.triz-solver.com Первый пример  про ТС « нож», а второй пример про ТС  «Фонарик».

Слайд 4-2

Назначение функционального анализа – фиксирование на бумаге всех свойств элементов системы: полезных и вредных. Можно считать его эвристическим методом  анализа, который выполняется по правилам, определяемым глоссарием этого предмета. Этот подход широко применяется для повышения конкурентоспособности продукции.

Сегодня в экономически развитых странах практически каждое предприятие или компания используют методологию функционально-стоимостного анализа как практическую часть системы менеджмента качества, наиболее полно удовлетворяющую принципам стандартов серии ИСО 9000.

 ФА был придуман Лоуренсом Майлзом из компании Дженерал Электрик в 50ых годах, затем сильно развит в России Ю.Соболевым. Затем активно развивался Ленинградской школой 80-ых годов  прошлого столетия  -специалистами ТРИЗ – Владимиром Герасимовым, Семёном Литвиным, Алексеем Пиняевым и Минской школой, Валерий Цуриковым и  другими. Все перечисленные специалисты проживают в США.

•         Определение С.Литвина из глоссария 2010ого года  http://www.gen3.ru/3605/5453/  При этом, я извлёк  из глоссария все необходимые компоненты для распаковки смысла термина «функция» по Литвину.

•         Функция: Действие одного Материального Объекта (Носителем Функции) на второй Материальный Объект (Объект Функции), приводящее к изменению или сохранению параметра второго объекта.

•         Вспомогательная Функция: Полезная Функция, которая воздействует на Компонент анализируемой Технической Системы.

•         Функциональная модель: Модель Технической Системы, которая позволяет выявить и описать Функции, выполняемые Компонентами Системы и ее Надсистемы. Функции характеризуются Категорией (полезная или вредная), уровнем выполнения (недостаточное, нормальное или избыточное), уровнем стоимости (незначительная, приемлемая или неприемлемая) и стоимостью соответствующих Компонентов.

•         Параметр Функции: Параметр, который меняется (или поддерживается неизменным) в результате выполнения Функции.

•         Поле: Объект, не имеющий массы покоя, переносящий взаимодействие между Веществами. Примером являются магнитное, электрическое, тепловое и акустическое поля.

•         Основная Функция: Полезная Функция, направленная на объект Главной Функции анализируемой Технической Системы.

•         Материальный Объект: Вещество, Поле или сочетание того и другого. ( это вообще для меня оказалось важным ЮД)

•         Обобщенная Функция: Функция, для которой конкретный объект и связанное с ним действие переформулированы в виде универсальных терминов. Например, конкретная функция "удалять воду" может быть переформулирована в обобщенной форме в "перемещать жидкость". Обобщенные Функции используются при проведении Функционально-Ориентированного Поиска.

•         Надсистема: Система, которая содержит рассматриваемую Техническую Систему в виде составной части.

•         Носитель Функции: Материальный объект, выполняющий Функцию.

 

•         Объект Функции: Материальный объект, Параметр которого меняется (или поддерживается неизменным) в результате выполнения Функции.

Слайд 4-3

 

Метод Причинно- следственных Цепочек. Назначение – выявление скрытых причин негативных эффектов. Логика применения метода проста. Необходимо лечить не болезнь, а её причины. Выполняется с помощью ответа на вопрос « почему». Очень сильно зависит от уровня компетентности специалиста в рассматриваемой тематике.

Слайд 4-4

Большинство аналитических инструментов как классической ТРИЗ так и  современных методик инновационного проектирования , так или иначе, в той или иной форме имеют объектом исследования Недостатки.

Техническое Противоречие это специальная форма описания недостатка в причинно – следственной постановке. Физическое противоречие – специальная форма размышлений о недостатке, когда к одному и тому же параметру предъявляются два противоречивых требования. Объект должен быть большим- маленьким- длинным- коротким, горячим- холодным и так далее, всего 36 таких дихотомических делений.

Идеальный Конечный Результат.

Инструмент психологической коррекции при анализе недостатков ( далее Н).

По глоссарию С.Литвина: Идеальный Конечный Результат: Модель решения изобретательской задачи, сформулированная в виде набора обоснованных требований по отношению к X-Фактору (часть АРИЗ).

Более простое практическое объяснение. Есть две формы размышлений о Н:

Собственно с этого и надо начинать:

Выбрать какой то Н, далее 2 раза подумать по таким шаблонам:

«Моя  система  может САМА  устранить этот Н»

«Существует некий Х элемент, который способен  так изменить мою систему, что Н – просто исчезнет».

MPV ( MainParameterofValue)  Методология Джен3 Партнерс, похожая на подходы знаменитого американского консультанта Энтони Ульвика « Чего хотят потребители»  активно анализирует Недостатки, для того чтобы выявить за что будут платить потребители охотно, а за что не будут.

•         Методология компании Gen3 KoreaInnovationConcultingHarmful Machine Theory   опирается на  диаграмму выявленных эмпирическим путём  типовых недостатков и типовые реакции конструкторов на эти недостатки.

•         Есть полезная мысль, которую мы называем главной теоремой «Теории вредных машин»: люди развивают ТС в направлении устранения Недостатков используя при этом наиболее дешёвые ресурсы.

•         Но   любой Н связан  с каким - нибудь из ресурсов и следовательно сам является  очень важным ресурсом, потому что инноватика не знает никакого другого пути, кроме уничтожения Н.

 

Все  инструменты анализа  имеют объектом своего рассмотрения Недостаток, поэтому современный инновационный консалтинг в компании Gen3 Korea Innovation Conculting рассматривается как специальная современная научная дисциплина о Недостатках.

 

Другое определение нашей работы и продукта – « медицина для  машин»,  потому что поведение ТРИЗ эксперта полностью совпадает с поведением врача.

 

•         Слайд 4-5

•         Это типовой план исполнения проектов по инновационному проектированию.

•         Он имеет 4 части:

•         Определение проблемы заказчиком

 

1. Анализ её ( их) причин) и выявление корневых проблем
2. Генерация идей (инновационное  проектирование)
3. Сравнение и выбор идей на верификацию
4. верификация

Слайд 4-6

В  компании Джен3 партнерс эти два понятия вынесены в два отдельных пункта темплейта, потому что они очень часто  могут привести к идее  прорывной  технологии, « иногда говорят « подрывной» технологии, которая придёт на смену существующему решению .

Тримминг – попытка уменьшить себестоимость системы ( продукта, товара, машины) путём уменьшения количества содержащихся в них элементов. Методология уменьшения количества элементов опирается на идею передачи функции от одной части системы к другой.

 

Альтернативная Техническая Система : ТС система равного предназначения с исходной, имеющая другой принцип действия. Как правило, это делается для увеличения надёжности , увеличения областей использования или увеличения количества категорий покупателей, для которых эта система окажется привлекательной.

Слайд 4-7

И то и другое  являются одним из механизмов тренда повышения идеальности.

•         На слайде приведён весь список трендов Законов Развития Техники.Определение согласно нашего глоссария:

•         Законы Развития Технических Систем (ЗРТС): Статистически подтвержденные направления развития Технических Систем, описывающие естественные переходы Технических Систем из одного состояния в другое. Эти направления с точки зрения статистики справедливы для всех категорий Технических Систем.

•         Современное состояние этого инструмента характеризуется наличием  примерно 30 полезных диаграмм  patterns (шаблонов)– классификационных систем  для сокращения времени на генерацию новых идей. В этой ситуации процесс появления нового  изобретения можно считать процессом «вычисления» теоретически  возможных альтернатив развития системы.

•         Соответственно, решения, которые получены на основании трендов развития техники опираются на сконцентрированный в диаграммах опыт реакций рынка на новые товары. Это означает, что инновационное проектирование , совершённое по этим диаграммам имеет более низкие риски внедрения, чем любые другие  технологии для изобретательства, опирающиеся только на логику, например.

Для лучшей иллюстрации этого определения давайте проведём простой психологический эксперимент.

 

Я буду вам показывать примеры разных технологий, а потом спрошу, что в этих примерах общего.

Слайд 4-8

 

Последовательно показываю 5 примеров.1_ Как измерить отрезок времени? 2_ как  уменьшить температуру тела?3_ как повесить картину? 4_два типа игрушек, и как в них играть? 5_как измерить длину криволинейной линии ?

Слайд 4-9

Спасибо за правильный ответ. Во всех примерах были использованы альтернативные технологии, которые отличались тем, что в одной технологии использовалось поступательное движения , а в другой – вращательное.

С точки зрения наших знаний из области Приёмов разрешения  Технических и Физических противоречий, это приём номер 14, раздел 3 – « заменить поступательное движение на вращательное. Сточки зрения трендов, это « закон повышения проводимости», саб тренд 1 ( всего их 6 в этом тренде) – вариативность типов движения вещества , поля и информации.

Вы видите на слайде классификационную систему типов движения, которые есть в технике – импульсное, поступательное, возвратно- поступательное, маятниковое ( неполное круговое), вращательное ( полное круговое) и волновое.

Эта классификационная система является полной алгеброй для описания любого механизма, существующего в технике.

 

Соответственно на этой диаграмме из синих дуг мы легко находим место для приёма 21 «проскок» ( выполнение какой то операции на большой скорости и приёма номер 18 « «использовать вибрацию». Совместное рассмотрение трендов и приёмов – важная отличительная черта культуры компании «Gen3 Korea Innovation Conculting»  от других компаний.

Слайд 4-10

 

В методологии  исполнения  инновационных проектов нашей компании «Gen3 Korea Innovation Conculting»  использование знаний о трендах и приёмах часто ассоциируется с музыкой, а эти знания мы называем « сольфеджио инженерного творчества» . Создание машины – проектирование машины это творческий акт. Удачно созданная машина похожа на приятную мелодию. Неудобная и ненадёжная  машина с большим количеством недостатков воспринимается как  набор безобразных звуков, напоминающих звучание музыкальных интервалов « большая и малая терция».

Слайд 4-11

 

Это полный список трендов, который используется в нашей компании. 50 лет назад  появилась дисциплина « Закономерности Развития Техники. На сегодняшний день есть  несколько разных версий  понимания этой картины. Есть система законов Генриха Альтшуллура- основателя этой науки. Есть картины понимания  этих явлений в изложении Бориса Злотина, Владимира Петрова,  Александра  Любомирского и Семёна Литвина, Юрия Саламатова. Это всё искренне  уважаемые мной люди,  в прямом смысле патриархи  нашей профессии. Есть  система законов Юрия Даниловского, система компании «Gen3 Korea Innovation Conculting». Эта система  вобрала в себя всё  то, что было найдено пионерами и то, что прошло проверку  личной практикой проектирования. Автор добавил несколько новых моделей для работы. Они все  очень сильно отличаются друг от друга. И они все «правильные» как когда то сказал Альтшуллер, когда появилась версия ЗРТС от Бориса Злотина.

Слайд 4-12

Это более полное матричное представление системыы законов в нашей компании. Оно связывает и названия  трендов и соответствующие им  методики анализа и синтеза систем

Слайд 4-13

Это диаграмма- памятка для работы в  Гугле при выполнении бенчмаркинговых исследований.

Слайд 4-14

Это набор раздаточного материала для  наших студентов во время обучения по курсу « закономерности развития техники». Полезные диаграммы  для тренировок узнавания трендов в окружающей технике   и перевода этих  знаний на уровень подсознания.

 

 

Слайд 4-15

 

Это более полная диаграмма МАТХЭМ, которая используется в проектах по медицине, косметологии, material science.

Слайд 4-16

 

Это 4 полезных диаграммы для поиска технических решений во время использования ФОП.

Слайд 4-17

Методология компании Gen3 KoreaInnovationConcultingHarmful Machine Theory   опирается на  диаграмму выявленных эмпирическим путём  типовых недостатков и типовые реакции конструкторов на эти недостатки.

Эта диаграмма построена как классификационная система по шести важным таксонам – шести важным ресурсам развития техники: вещества, поля,( энергия), время, пространство,  информация, потребности.

Основой построения предлагаемой методики является тезис,–«люди развивают ТС

в направлении устранения имеющихся недостатков, используя при этом

наиболее доступные в данный момент времени ресурсы».

Для  создания  предлагаемой  методики  была  разработана  новая

классификационная система по основным ресурсам развития техники:

вещество,  поле,  пространство,  время,  информация  (потребность,

стоимость). Выявленный в ТС «Недостаток» используется как входной параметр для предлагаемой методики и

определяется как субъективно-объективная фундаментальная причина

изменений в технических системах (изобретениях).

Для построения этой диаграммы связанности Недостаток и  трёх наиболее вероятных рекомендации по устранению было проанализировано несколько сотен ТС с выявленными Недостатками, которые удалось представить в виде 36 обобщенных типовых Недостатков .

Результаты этих исследований представлены в работе в матричном виде в

форме специализированной таблицы 6х6. В этой таблице содержатся

рекомендации по использованию наиболее актуальных в контексте

выбранного  Недостатка  и   законов,  позволяющих  устранить  установленный

обобщенный недостаток

 

.

Слайд 4-18

 

Диаграмма  подхода в нашей компании. ЗРТС включает в себя как механизмы и 40 Приёмов и 76 стандартов на решение изобретательских задач

Слайд 4-19

 

Упрощённая диаграмма связанности законов и приемов в виде «дерева» ( основные тренды) и листьев ( приёмы).

Слайд 4-20

 

Диаграмма связанности законов как операций с ресурсами , приёмов и типовых недостатков с  40 приёмами разрешения  технических и физических противоречий. Один и тот же приём может быть механизмом для нескольких трендов. В этом нет ничего удивительного. Так устроена техника…

Слайд 4-21

 

Эта же диаграмма построенная, - выведенная как результат совместного исследования  со студентами компании   Samsung Corning Precision Materials

Слайд 4-22

 

Эта же диаграмма построенная, - выведенная как результат совместного исследования  со студентами компании   LGCNS

Слайд 4-23

 

От долгого рисования в пальце возникает боль. Недостаток  связан с « полями».  В соответствующей колонке  диаграммы -наиболее подходящий по названию недостаток – « ВРЕДНЫЕ ПОЛЯ». Рекомендации -  V (вепольность), m( переход с макроуровня на микроуровень) H ( harmonization & non -harmonization Согласование  ( параметров) & рассогласование).

Слайд 4-24

 

По  диаграмме связанности трендов и приёмов можем получить ещё одно дополнительную идею для решения проблемы.

Слайд 4-25

 

Диаграмма, которая описывает логику совместного использования трендов и 40 приёмов. Часть решений получается от трендов через диаграмму 36 недостатков, часть решений получается через диаграмму связанности между трендами и 40 приемами.

Слайд 4-26

ФОП это метод аналогии  с функциональным критерием, применяемый для писка прототипов решений в других областях техники. Равенство  главных полезных функций  в вашей проблеме  и в какой - нибудь другой области техники означает  возможность переноса того решения из другой области техники в  область вашего исследования. Газонокосилка и  все устройства для бритья имеют равную ГПФ ( срезать волосы = срезать траву), поэтому перенос решений может осуществляться как из области газонокосилок в область бритвенных устройств так и наоборот

 

 

Слайд 4-27

 

Пример переноса решения в области скашивания травы в область устройств для бритья. Справа газонокосилка, которая вращает ножи за счёт движения пользователя  газонокосилки. Слева новое устройство для бритья, состоящее из двух вращающихся перфорированных дисков.

Слайд 4-28

Специальная электронная база данных по ФОП для  тренировки студентов. Эта база данных  сегодня используется  и для развития креативности  у инженеров. Выпущено описание на двух языках – русском и английском.

Ю.Даниловский и др.РТВ на основе справочника по ФОП. Полнаяверсия

 

 

FOS electronic database as training in RTV (Develop Creative Imagination)

Слайд 4-29

 

Для того, чтобы уверенно овладеть навыками использования ФОС  необходимо самостоятельно выполнить 18 упражнений и для каждой из обобщённых функций нйти свои личные 2-3 примера. Только после этого эти знания будут использоваться на подсознательном уровне.

Слайд 4-30

 

Основная методологическая платформа исполнения проектов в нашей компании. Совместное использование трёх базовых инструментов : ЗРТС, 40 приёмов и ФОС.

Слайд 4-31

 

Это  программа   обучения мастерству солвинга  в нашей компании

Слайд 4-32

 

3я  часть проекта посвящена  сравнительному анализу   выдвинутых идей и предварительной проверке  качества  идей  с учёными самой высокой квалификации. Для этой работы в компании уже 20 лет существует база данных научных консультантов. Сегодня в базе данных можно найти 8 тысяч специалистов  по 25 направлениям  науки и техники. После  такой проверки , отбираются идеи, которые обещают  дать самые хорошие результаты при проектировании

 

Слайд 4-33

4- ый этап – называется верификация. Как правило, на верификацию отбираются 3 самые лучшие идеи. Цель этого этапа убедиться в действительной работоспособности  выдвинутых  идей для клиента.

 

С моей точки зрения, этапы 3 и этап 4 являются уникальными свойствами культуры  компании Gen3 Partners. Такая двойная проверка идей даёт максимально высокое качество  инновационного проектирования. Я думаю, что именно  наличие в исполнении проектов стадии 3 и4 объясняют, почему  компания Gen3 Partners  , а точнее её русская исполнительская  часть, компания « Алгоритм» работают на рынке уже больше 20ти лет.